கீத் ராபர்ட்ஸ், ஒரு தொழில் முனைவோர் அமைப்பு (EO) கொலராடோவைச் சேர்ந்த உறுப்பினர், ஜனாதிபதியாக உள்ளார் ஜென்மேன் , டென்வர் சார்ந்த வலை வடிவமைப்பு / மேம்பாடு மற்றும் டிஜிட்டல் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனம். சரியான நபர்களை சரியான பதவிகளில் வைத்திருப்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றியும் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அது ஏன் முக்கியமானது என்பதையும் நாங்கள் அவரிடம் கேட்டோம். அவர் சொல்ல வேண்டியது இங்கே.
ஜென்மனின் வணிகத்தில் கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகளில், சந்தைப்படுத்தல், வலை வடிவமைப்பு மற்றும் ஒரு வணிகத்தை நடத்துவது பற்றி நான் நிறைய கற்றுக்கொண்டேன். ஆனால் மிக முக்கியமான படிப்பினைகள் தலைமைத்துவத்துடன் தொடர்புடையவை - என்னை நம்புங்கள், வழிநடத்துவதற்கான சரியான (தவறான) வழிகளைப் பற்றி நான் நிறைய கற்றுக்கொண்டேன்.
2015 ஆம் ஆண்டில், ஜென்மேன் EOS இழுவைப் பின்பற்றத் தொடங்கினார், இது ஒரு இயக்க முறைமை, இது தொழில்முனைவோருக்கு முக்கிய மதிப்புகளை அடையாளம் காணவும், அவர்கள் அளவிடக்கூடிய வணிக இலக்குகளை உருவாக்கவும் உதவுகிறது. 'சரியான நபர், வலது இருக்கை' என்று அழைக்கப்படும் ஒரு கொள்கை உட்பட, கணினியில் நிறைய கூறுகள் உள்ளன. ஒரு குழுவின் உறுப்பினர் நிறுவனத்துடன் முக்கிய மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும், அவரது நிலைப்பாட்டின் மீது உரிமையின் உணர்வை உணர வேண்டும் மற்றும் பங்கு என்ன கோருகிறதோ அதை நிறைவேற்றுவதற்கு ஆயத்தமாக இருக்க வேண்டும் என்பது இதன் கருத்து. தத்துவம் குழு உறுப்பினர்களிடையே நம்பிக்கையின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.
ஜனவரி 6க்கான ராசி பலன்
'சரியான நபர், வலது இருக்கை' தத்தெடுப்பதற்கான எங்கள் முடிவு ஒரு நிறுவனமாக எங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை அடையாளம் காணும் செயல்முறையிலிருந்து வெளிவந்தது. அந்த முக்கிய மதிப்புகளை நாங்கள் கண்டறிந்தவுடன், ஜென்மனின் முக்கிய மதிப்புகள் எங்கள் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் இணைந்திருக்கிறதா என்பது பற்றி விவாதிக்க முடிந்தது.
நாங்கள் உணர்ந்தது என்னவென்றால், அணியின் சில உறுப்பினர்கள் அவர்கள் இருந்த நிலைக்கு ஒரு நல்ல பொருத்தம் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, நாங்கள் வீட்டிலேயே பில்லிங் கையாளுவோம், மேலும் இது இரண்டு முதல் மூன்று நாட்கள் வரை பணியாளரின் பங்கை நிறைவுசெய்தது பில்லிங். இந்த தாமதம் பணப்புழக்கத்தில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது மற்றும் ஜென்மனுக்கு மிகவும் சிக்கலானது. இறுதியில், நாங்கள் அந்த ஊழியரை ஒரு பயிற்சி பெற்ற புத்தகக் காவலருடன் மாற்றினோம், மேலும் பணி மூன்று நாட்களில் இருந்து சில மணிநேரங்களுக்கு மட்டுமே சென்றது - எப்போதும் சரியான நேரத்தில் செய்யப்படுகிறது.
எங்கள் ஒரு, மூன்று மற்றும் பத்து ஆண்டு திட்டங்களை நாங்கள் வெளியிட்டபோது, எங்கள் நிறுவனத்தின் மற்ற உறுப்பினர்கள் உணர்ந்தார்கள், அவர்கள் தாங்கள் நிறுவனத்தின் அதே திசையில் செல்லவில்லை, அவர்களின் சிறந்த நபர்களைக் கண்டுபிடிக்க விட்டுவிட்டோம். ஜென்மேன் யார், நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்பது பற்றிய தெளிவான உணர்வு அவர்களுக்கு கிடைத்தவுடன், அவர்கள் தானாக முன்வந்து பஸ்ஸிலிருந்து இறங்கினார்கள்.
சில நேரங்களில், எங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களை 'சுய-தேர்வு' செய்வதைப் பார்ப்பது கடினமாக இருந்தது, மேலும் ஜென்மானை தங்கள் மக்களைத் தேடி விடுகிறது. பல ஆண்டுகளாக நெருங்கிய நண்பராகிவிட்ட ஒருவரை நாங்கள் விட வேண்டியிருந்தது. நாங்கள் ஒரு குடும்ப உறுப்பினரையும் செல்ல அனுமதிக்க வேண்டியிருந்தது. ஆனால் எங்கள் குழு ஆல்-இன் வேலைக்கு வர வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், மேலும் மக்கள் தங்களின் சரியான பொருத்தத்தைக் கண்டறிய வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். எனவே வெளியேறியவர்களுக்கு, அவர்கள் இறுதியில் சரியான குழுவைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் என்று எங்களுக்குத் தெரியும்.
இந்த தருணங்கள் உண்மையான அர்த்தத்தில் வளர்ந்து வரும் வலிகள். குழு உறுப்பினர்களை அவர்களின் பாத்திரங்களுக்கு சரியான பொருத்தமற்றவர்களாகவும், எங்களுடன் மதிப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் இணைந்தவர்களை நாங்கள் பணியமர்த்தியவுடன், ஜென்மேன் சில உடனடி வெற்றிகளைக் கண்டார். அணி மன உறுதியும் அதிகமாக இருந்தது, நாங்கள் மிகவும் திறமையானவர்களாகி, சிறந்த வேலையை உருவாக்கினோம். சுருக்கமாக, நாங்கள் சிறந்த அணியை உருவாக்கியுள்ளோம், மேலும் பெரிய விஷயங்கள் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன. நாங்கள் என்றென்றும் செய்யப்படவில்லை என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்; மக்களின் வாழ்க்கையும் சூழ்நிலைகளும் மாறுகின்றன, அதாவது நாம் தொடர்ந்து சரிசெய்ய வேண்டும்.
ஒரு தலைவராக இருப்பது மிகவும் பலனளிக்கும் பாத்திரமாகும், ஆனால் சவாலான முடிவுகளை எடுப்பது பிரதேசத்துடன் வருகிறது. அந்த முடிவுகள் ஒருபோதும் வேடிக்கையானவை அல்ல, சில சமயங்களில் அவை நன்றாக உணரவில்லை. ஆனால் உங்கள் அணியை நீங்கள் முழுமையாக்கும்போது வரும் நேர்மறையான முடிவுகள்? அவை விலைமதிப்பற்றவை.
