ஒரு சிறந்த நிறுவன கலாச்சாரத்தை நிறுவுவது என்பது ஒரு புதிய செயல்முறையாகும், இது நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக செய்கிறீர்கள் என்பதை அளவிடுவது கடினம்.
ஏழு வணிகங்களைத் தொடங்கிய தொழில்முனைவோர் நார்ம் ப்ராட்ஸ்கி, எளிமைப்படுத்துவதே முக்கியம் என்று நம்புகிறார். தனது சொந்த நிறுவனங்களின் கலாச்சாரத்தை மதிப்பிடுவதில், அவர் தன்னைத் தரப்படுத்திக் கொள்ள ஒரு முக்கிய மெட்ரிக்கைத் தேர்ந்தெடுத்தார்: தக்கவைத்தல்.
'நீங்கள் நல்ல ஊதியம் கொடுக்க வேண்டும். அது ஒரு விஷயம். ஆனால் உங்களிடம் ஒரு சூடான, வளர்க்கும் கலாச்சாரம் இருக்கும்போது… அவர்கள் உங்களுடன் தங்கப் போகிறார்கள், 'என்று ப்ராட்ஸ்கி கூறுகிறார். அவர் தனது ஒரு நிறுவனத்தில், மூன்று உயர்மட்ட ஊழியர்கள் 30 ஆண்டுகளாக சிக்கிக்கொண்டனர், மேலும் 16 பேர் சுமார் 18 ஆண்டுகள் தங்கியிருந்தனர்.
உங்கள் ஊழியர்களைப் பிடிப்பதில் நீங்கள் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்கிறீர்கள் என்பதோடு, தொடர்புடைய மெட்ரிக் வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு ஆகும், ப்ராட்ஸ்கி கூறுகிறார். உங்கள் ஊழியர்கள் திருப்தி அடைந்தால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான உங்கள் தொடர்புகளின் அடிப்படையில் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அறிந்து கொள்வார்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் யாரை அனுமதிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கும்போது இதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ப்ராட்ஸ்கி கூறுகிறார்.
'திறமைக்காக அல்ல மனப்பான்மைக்கு அமர்த்தவும். திறனைக் கற்பிக்க முடியும், 'என்று அவர் அறிவுறுத்துகிறார். 'அதுதான் நீங்கள் செய்யக்கூடிய உறுதியான விஷயம்.'
நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு நிலைநிறுத்துவது என்பது பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு, கீழே உள்ள வீடியோவைப் பாருங்கள்.
