தொலைதொடர்பு என்பது ஒரு பணியாளர் ஒரு இடத்தில்-பெரும்பாலும் அவரது வீட்டில் வேலை செய்யும் ஒரு நடைமுறையாகும், இது அவர் / அவள் வேலை செய்யும் உண்மையான வணிக வசதியிலிருந்து தொலைவில் உள்ளது. இந்த ஏற்பாட்டின் கீழ், பணியாளர் பல்வேறு வகையான கணினி, இணையம் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பம் (அதாவது மின்னணு அஞ்சல், தொலைபேசி, கணினி நெட்வொர்க்குகள் போன்றவை) வழியாக சக பணியாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுடன் நெருக்கமான தொடர்பைப் பேணுகிறார்.
தகவல்தொடர்பு சாதனங்கள் மற்றும் கணினி நெட்வொர்க்கிங் அமைப்புகளுடனான முன்னேற்றங்கள் தொலைதூர இடங்களிலிருந்து அதிகமான மக்கள் பணியாற்றுவதற்கும், தொலைத் தொடர்பு பல நிறுவனங்களுக்கு எப்போதும் சாத்தியமான விருப்பமாக மாறுவதற்கும் சாத்தியமாக்கியுள்ளது. 1990 களில், பகுதிநேர அடிப்படையில், முழுநேரமாக இல்லாவிட்டால், ஊழியர்களுக்கு தொலைதொடர்பு செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை விரைவாக அதிகரித்து, சில தொழில்களில் மிகவும் பிரபலமானது. தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகத்தின் கூற்றுப்படி, வெறுமனே என்ற தலைப்பில் ஒரு அறிக்கையில் தொலைத்தொடர்பு , தற்போதைய மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பில் அவர்கள் சேகரிக்கும் தரவு தொலைத்தொடர்பாளர்களை அடையாளம் காணவில்லை. இது தொலைதொடர்பு பணியாளர்களின் அளவு குறித்த தெளிவான புள்ளிவிவரங்களைப் பெறுவது மிகவும் கடினம். தொலைதொடர்புகளை எண்ணும் பணியை மேலும் சிக்கலாக்குவது என்பது முறையான தொலைதொடர்பு ஒப்பந்தங்களுக்கு மாறாக பல தொலைதொடர்பு ஏற்பாடுகள் முறைசாராவை. முறைசாரா தொலைதொடர்பு என்பது திட்டங்கள் அல்லது குடும்பத் தேவைகள் ஆணையிடுவதால் வீட்டிலிருந்து அவ்வப்போது வேலை செய்வதை உள்ளடக்குகிறது. முறையான தொலைதொடர்பு ஏற்பாடுகள் ஒரு ஊழியர் தவறாமல் ஒரு தளத்திலிருந்து வேலை செய்யும் இடங்களாகும்.
தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகத்தின் அறிக்கையின்படி, பெரும்பாலான தொலைதொடர்புகள் நான்கு முக்கிய தொழில் குழுக்களில் ஒன்றாகும். இந்த பரந்த தொழில் பிரிவுகளில் தொழில்முறை வல்லுநர்கள், நிர்வாகிகள், நிர்வாக ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் உள்ளனர். ஒரு தொழில்துறை நிலைப்பாட்டில், சேவைத் தொழில் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அது பயன்படுத்தும் தொலைத் தொடர்பு நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் நிற்கிறது. 1990 களில் தொலைதொடர்பு பரவுவது மிகவும் பிரபலமாக இருந்தது, அதன் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து வேகமாக வளரும் என்று பலர் கணித்தனர். ஆனால், 2001 மந்தநிலை வளர்ச்சியைக் குறைத்தது. மற்றும், என கிப்ளிங்கர் கடிதம் விளக்குகிறது, 'தொலைதொடர்பு சில முறையீடுகளை இழந்து வருகிறது, 2006 வாக்கில் 70 மில்லியன் யு.எஸ். தொழிலாளர்கள் அலுவலகங்களுக்கு செல்வதை விட்டுவிடுவார்கள் என்ற கணிப்புகளுக்கு பொய்யை அளிக்கிறது. ஒரு காரணம்: தொலைதொடர்பு என்பது மிகவும் திறந்திருக்கும் தொழில்கள், வெளியீடு, தொலைத்தொடர்பு, நிதி, ஏற்கனவே செய்யக்கூடிய அனைவருக்கும் அதிகமாக உள்ளது. கடுமையான பொருளாதார சூழ்நிலை ஊழியர்களின் ஆர்வத்தைத் தணிக்கிறது, தொழிலாளர்கள் பார்வைக்கு வெளியே இருப்பது பணிநீக்கங்களுக்கு மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடும் என்று அஞ்சுகிறார்கள். அலுவலகம் மற்றும் இடமாற்றம் செலவுகளை குறைக்கும் முதலாளிகள் இன்னும் கவர்ந்திழுக்கப்படுகிறார்கள். '
தொலைதொடர்பு மேம்பாடுகள்
முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் இருவரும் தொலைதொடர்பு என்பது பல நிகழ்வுகளில் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஏற்பாடாகக் கண்டறிந்துள்ளனர். ஆதரவாளர்கள் குறிப்பாக பல நேர்மறையான காரணிகளை மேற்கோள் காட்டுகிறார்கள்:
மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் . தொலைதொடர்பு ஏற்பாடுகள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட 'வாழ்க்கைத் தரத்தில்' ஒரு பொதுவான முன்னேற்றத்தை உணர உதவும். அவை நீண்ட, மன அழுத்த பயணங்களைத் தவிர்க்கின்றன, இதனால் இன்பகரமான செயல்களுக்கு அதிக நேரத்தையும் குழந்தை மற்றும் மூத்த பராமரிப்பு போன்ற மாற்றக்கூடிய பணிகளுக்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையையும் பெறுகின்றன.
மதிப்புமிக்க ஊழியர்களை அதிகரித்திருத்தல் . ஒரு மனைவியின் தொழில் காரணமாக ஒரு குடும்பத்தைத் தொடங்குவது அல்லது வேறொரு பிராந்தியத்திற்கு அல்லது மாநிலத்திற்கு இடம் பெயர்வது போன்ற குறிப்பிடத்தக்க வாழ்க்கை மாற்றங்களுக்கு அந்த ஊழியர்கள் உட்படும் போது பல வணிகங்கள் தொழிலாளர்களை இழக்கின்றன. தொலைதொடர்பு என்பது ஒரு வணிகமானது, இல்லையெனில் கிடைக்காத தொழிலாளியின் சேவைகளை தொடர்ந்து பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு வழியாகும். தொழிலாளர்கள் வீட்டிலேயே தங்கியிருக்கவும், நோய்வாய்ப்பட்ட குழந்தையைப் பராமரிக்கவும் வேண்டிய நிகழ்வுகளில் 'தனிப்பட்ட நாட்களின்' பயன்பாட்டைக் குறைக்க அனுமதிக்கும் ஒரு கருவியாகவும் இது கூறப்படுகிறது.
கும்ப ராசி மனிதனுக்கு சிறந்த அடையாளம்
உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்தது . வணிக ஆய்வுகள் மற்றும் நிகழ்வுச் சான்றுகள் இரண்டும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் வீட்டில் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவை என்று கூறுகின்றன, அங்கு 'டிராப்-இன்' குறுக்கீடுகள் மற்றும் கூட்டங்கள் கவனச்சிதறல்கள் அல்ல. அதற்கு பதிலாக, டெலிவொர்க்கர் கையில் இருக்கும் வேலையில் கவனம் செலுத்தலாம். நிச்சயமாக, வீட்டிலுள்ள உற்பத்தித்திறன் ஊழியரின் சுய ஒழுக்கம் மற்றும் திறன்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது.
செலவு சேமிப்பு . ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் தொலைதொடர்பு செய்யும் போது அலுவலக இடங்கள் மற்றும் பார்க்கிங் இட தேவைகள் போன்ற வசதிகளில் வணிகங்கள் குறிப்பிடத்தக்க சேமிப்புகளைப் பெறலாம்.
தொலைதொடர்பு குறைபாடுகள்
எல்லா வடிவங்கள், அளவுகள் மற்றும் தொழில் நோக்குநிலைகளின் பல வணிகங்களுக்கு தொலைதொடர்பு திட்டங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தபோதிலும், அவற்றுடன் தொடர்புடைய ஆபத்துகள் உள்ளன. பொதுவாக மேற்கோள் காட்டப்பட்ட குறைபாடுகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:
மேற்பார்வை இல்லாதது . டெலிவொர்க்கர்களின் நேரடி மேற்பார்வை சாத்தியமில்லை.
உற்பத்தித்திறன் குறைந்தது . குடும்ப கவனச்சிதறல்கள் அல்லது அதிக இன்பமான நடவடிக்கைகள் (சைக்கிள் ஓட்டுதல், தோட்டக்கலை, தொலைக்காட்சியைப் பார்ப்பது போன்றவை) வரும்போது பணிகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கான தங்களது சொந்த மட்டுப்படுத்தப்பட்ட திறன் காரணமாக சிலர் வீட்டிலேயே வேலை அமைப்புகளில் உற்பத்தி செய்ய முடியாது.
கூடுதல் பாதுகாப்பு தேவைகளின் செலவு . தொலைதொடர்பு ஏற்பாடுகளுக்கு வழக்கமாக ஒரு நிறுவனத்தின் கணினி நெட்வொர்க்குகளில் சில வகையான கூடுதல் திறப்பு தேவைப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, தேவையற்ற ஊடுருவல்காரர்களிடமிருந்து பாதுகாக்கும்போது சிலரால் தொலைநிலை அணுகலை அனுமதிக்கும் வழிகளில் நெட்வொர்க்குகளைப் பாதுகாக்க கூடுதல் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். இந்த நடவடிக்கைகள் ஊழியர்கள் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்யவில்லை என்றால் தேவைப்படாத செலவை அவசியமாக்குகின்றன.
தனிமைப்படுத்துதல் . தனியாக வேலை செய்யும் சுதந்திரம் ஒரு விலையுடன் வருகிறது, அதாவது தனிமைப்படுத்தும் சுமை. சிலர் இந்த வர்த்தகத்தை மற்றவர்களை விட எளிதாக கையாளுகிறார்கள். பகுதி தொலைதொடர்பு ஏற்பாடுகள், இதில் ஊழியர் ஒவ்வொரு வாரமும் (1-3 நாட்கள்) ஒரு பகுதியை அலுவலகத்தில் செலவழிக்கிறார், மீதமுள்ளவை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்கின்றன, சில நேரங்களில் இந்த சிக்கலை தீர்க்க ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
டேவிட் முயரின் காதலன் யார்
நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் / அல்லது துறைசார் மன உறுதியின் அரிப்பு . பல வணிகங்களில் நடைமுறையில் உள்ள அலுவலக சூழலில் பெரும் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் சில ஊழியர்கள் உள்ளனர். இந்த ஊழியர்கள் தொலைதொடர்பு திட்டங்களுக்குள் நுழையும்போது, அவர்கள் இல்லாதிருப்பது பெரும்பாலும் விட்டுச்செல்லப்பட்ட ஊழியர்களால் ஆழமாக உணரப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் இருந்து வெளியேறுவது செயல்பாட்டின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரத்தில் கூட தீங்கு விளைவிக்கும்.
'மூளைச்சலவை' திறன் இழப்பு . தகவல் யுகத்தில், உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பின் பெரும்பகுதி 'அறிவு' வடிவத்தில் உள்ளது மற்றும் முக்கிய ஊழியர்களின் சிதறல் இந்த அறிவுள்ள தொழிலாளர்கள் சாதாரண தினசரி பரிமாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக தீவிரமாக தொடர்புகொள்வதைக் குறைக்கும். பணியிடம். ஒரு பொதுவான பணியிடத்தின் நேருக்கு நேர் தொடர்பு இல்லாமல், முறைசாரா யோசனைகளைச் சுற்றி வருவது கடினம், அல்லது சாத்தியமற்றது.
தொழில் பாதிப்பு உணரப்பட்டது . டெலிவொர்க்கிங் விருப்பங்களைத் தழுவும் வணிகங்களின் ஊழியர்களிடையே ஒரு பொதுவான கருத்து என்னவென்றால், தொழில் முன்னேற்றம் மற்றும் வாய்ப்பின் அடிப்படையில் தொலைத் தொடர்புகள் ஒரு பாதகமாக வைக்கப்படுகின்றன. நிச்சயமாக, தொலைத் தொடர்புகளைத் தொடர விரும்பும் தொழிலாளர்களுக்கு மேற்பார்வையாளர் பதவிகள் போன்ற சில தொழில்முறை வழிகள் நிறுத்தப்படலாம், ஆனால் முதலாளிகள் ஒரு 'பார்வைக்கு வெளியே, மனதிற்கு வெளியே' முன்னோக்கு வடிவம் பெறுவதைத் தவிர்க்க எல்லா முயற்சிகளையும் செய்ய வேண்டும்.
சட்ட பாதிப்பு . தொலைதொடர்பு நடைமுறைகள் தொடர்பான சில முதலாளிகளின் பொறுப்பு பிரச்சினைகள் இன்னும் முழுமையாக தீர்க்கப்படவில்லை என்று சில ஆய்வாளர்கள் கவலை தெரிவித்துள்ளனர். பொதுவான சட்டத்தின் கீழ் வீட்டு அலுவலக விபத்துகளுக்கு முதலாளியின் பொறுப்பு போன்ற சிக்கல்களை அவை மேற்கோள் காட்டுகின்றன; அவர்கள் வீட்டில் பணிபுரியும் போது முதலாளியின் காப்பீட்டுத் திட்டத்தின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை; மற்றும் குறிப்பிட்ட கவலைகள் என வீட்டில் அமைந்துள்ள உபகரணங்களுக்கான பொறுப்பு.
தொலைதொடர்பு திட்டத்தை நிறுவுதல்
உங்கள் வணிகத்தில் வெற்றிகரமான தொலைதொடர்பு கொள்கையை உருவாக்கி பராமரிப்பதில் வல்லுநர்கள் பல முக்கிய கூறுகளை மேற்கோள் காட்டுகின்றனர். முதலாவதாக, வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் / அல்லது மேலாளர்கள் அத்தகைய திட்டம் உண்மையில் அதன் நிறுவனத்தின் பல்வேறு செயல்பாட்டுத் தேவைகளை திறம்பட நிவர்த்தி செய்யும் திறனுக்கு பயனளிக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, சில நிலைகளுக்கு விரிவான ஆன்-சைட் இருப்பு தேவைப்படுகிறது. நிர்வாக நிலைகள் முதல் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பணியாளர்களின் பிற உறுப்பினர்களுடன் நேருக்கு நேர் தொடர்பு கொள்வது கட்டாயமாகும். 'ஒரு அளவு அனைவருக்கும் பொருந்துகிறது' அளவுருக்களை ஏற்றுக்கொள்வதை விட, தொலைதொடர்பு திட்டங்களை ஒரு நிலைப்பாட்டின் அடிப்படையில் பரிசீலிக்க ஆலோசகர்கள் முதலாளிகளை கேட்டுக்கொள்கிறார்கள்.
தொலைத் தொடர்புத் திட்டத்தை நிறுவுவதற்குத் தேவையான புதிய தொழில்நுட்பங்களை வாங்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் முன் நிறுவனங்கள் விரிவான ஆய்வுகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். தகவல் தொழில்நுட்பம் (ஐ.டி) பணியாளர்கள் திட்டக் கொள்கைகளை வடிவமைப்பதிலும், தொலைதூர பணியாளர்களின் தொலைதூர பணியிடத் தேவைகளை எதிர்பார்ப்பதிலும் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். கூடுதலாக, செயல்பாட்டுத் திறன் மற்றும் மன உறுதியைப் பொறுத்தவரை, பிற துறைகளில் தொலைத் தொடர்புகளின் தாக்கத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
மகரம் ஆண் மீனம் பெண் பிரச்சனைகள்
எந்தவொரு தொலைத் தொடர்புத் திட்டத்திற்கும் வணிக உரிமையாளர்கள் குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்களையும் கொள்கைகளையும் உருவாக்க வேண்டும். இந்த கொள்கைகள் அறிக்கையிடல் வழிகாட்டுதல்கள், வேலையை முடிக்க மற்றும் சமர்ப்பிப்பதற்கான விநியோக அட்டவணைகள், பணியாளர் தனது கிடைக்கும் தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மணிநேரங்கள், பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் மற்றும் தொலைதொடர்பு பணி விருப்ப மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை வரையறுக்கலாம். அத்தகைய ஒரு திட்டம் அமைக்கப்பட்டவுடன், அதை தீவிரமாக கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம். வணிக உரிமையாளர்களையும் மேலாளர்களையும் டெலிவொர்க்கர்களுடன் திறந்த தொடர்பு கொள்ளுமாறு ஆய்வாளர்கள் கேட்டுக்கொள்கிறார்கள், இதனால் பிரச்சினைகள் சரியான நேரத்தில் தீர்க்கப்படும்.
இறுதியாக, வணிக ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தொலைதொடர்பு திட்டத்தில் செழிக்க சில ஊழியர்கள் மற்றவர்களை விட மிகவும் பொருத்தமானவர்கள் என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். வருங்கால தொழிலாளர்கள் சுய உந்துதலாக இருக்க வேண்டும்; சுய ஒழுக்கம்; மற்றும் நல்ல சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன் (எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்மொழி) ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. அவர்கள் ஒரு வீட்டுச் சூழலையும் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது அலுவலக அமைப்பில் அவர்கள் அடையும் உற்பத்தித்திறனின் அளவை பராமரிக்க அல்லது மீற உதவும்.
நூலியல்
ப்ரே, லாரா. 'மாற்று வழிகளைக் கவனியுங்கள்.' சங்க மேலாண்மை . நவம்பர் 1999.
ராசி பலன் ஜூன் 10 பிறந்த நாள்
டன்ஹாம், கெம்பா ஜே. 'டெலிகாம்யூட்டர்ஸ்' புலம்பல்: ஒருமுறை எதிர்காலமாகப் பேசப்பட்டது, வேலை செய்யும் வீட்டில் சூழ்நிலைகள் முதலாளிகளுடன் ஆதரவை இழக்கின்றன. ' வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் . 31 அக்டோபர் 2000.
'நெகிழ்வான பணி நடைமுறைகள் வணிக வெற்றியை அதிகரிக்கும்.' தலைமை மற்றும் அமைப்பு மேம்பாட்டு இதழ் . பிப்ரவரி-மார்ச் 1997.
கில்லன்டைன், ஆமி. 'தொலைதொடர்பு இன்னும் பிரதான நீரோட்டத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது.' செயின்ட் சார்லஸ் கவுண்டி வணிக பதிவு . 6 மே 2006.
மெக்னீலி, கெவின். 'ஒரு மின்னணு பணியிடத்தின் ஆபத்துகள்.' பிராவிடன்ஸ் பிசினஸ் ஜர்னல் . 27 மார்ச் 2000.
நெய்லர், மேரி ஏ. 'வீடு போன்ற தொழிலாளர்கள் யாரும் இல்லை: இந்த நாட்டில் வேலைகளை வைத்திருக்கவும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறப்பாக சேவை செய்யவும், உங்கள் செலவுகளை குறைக்கவும் உதவ வேண்டுமா? டெலிவேர்க் நிறுவனங்கள் ஒரு திறமையான ஆனால் பயனற்ற திறமைக் குளத்தைத் தட்ட உதவுகிறது. ' வணிக வாரம் ஆன்லைன் . 2 மே 2006.
'தொலைதொடர்பு போக்குகள்.' கிப்ளிங்கர் கடிதம் . 6 டிசம்பர் 2002.
யு.எஸ். தொழிலாளர் துறை. தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகம். மரியானி, மேத்யூ. 'தொலைத்தொடர்பு.' தொழில்சார் அவுட்லுக் காலாண்டு . வீழ்ச்சி 2000.
