ஸ்டீவ் ஹஃப்மேன் ரெடிட்டை இணை நிறுவினார் 2005 இல், 2009 இல் விட்டுவிட்டு, 2015 இல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக திரும்பினார். அந்த நேரத்தில், ஒரு பெரிய பயனர் கிளர்ச்சி இருந்தது - மற்றும் கிட்டத்தட்ட தளம் முழுவதும் இருட்டடிப்பு - நடக்கிறது. முதலில், அவர் எடுத்த ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் நிறுவனத்தின் இரத்தக்கசிவு ஊழியர்களை உருவாக்கியது போல் தோன்றியது. வியாபாரத்தைத் திருப்ப அவர் பயன்படுத்தும் கட்டமைப்பை அவர் கண்டுபிடித்தார். - கிறிஸ்டின் லாகோரியோ-சாஃப்கினிடம் கூறினார்
எனது முதல் சில மாதங்கள் முன்பு மிகவும் கடினமாக இருந்தது. நான் வரவேற்பை உணரவில்லை. அவற்றில் சில எதிர்பார்க்கப்பட்டன: நான் ஒரு ஆண்டில் மூன்றாவது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தேன். எதுவும் சரியாக நடக்கவில்லை. நான் ஆச்சரியப்பட்ட ஒரு நேரம் இருந்தது: 'ஆஹா, நான் என்ன செய்தேன்?'
65 ஊழியர்கள் இருந்தனர் நான் திரும்பியபோது. எனது முதல் செயல்கள் - தளத்தில் என்ன நடத்தைகள் அனுமதிக்கப்பட்டன என்பதை வரையறுப்பது போன்றவை - துருவமுனைக்கும். எனது முதல் சில நாட்களில் மக்கள் வெளியேறினர். ஆறு மாதங்களுக்குள் இன்னும் நிறைய உள்ளன. முதல் ஆண்டின் முடிவில், சுமார் பாதி இருந்தது. ஆனால் எப்படியோ, நாங்கள் தளத்தை இயங்க வைத்தோம்.
ரெடிட் அடிப்படையில் உறைந்திருந்தது நேரத்தில். இது சிறிது நேரத்தில் உண்மையில் மாறவில்லை, மேலும் நிறுவனத்தின் அணுகுமுறை அச்சத்தில் ஒன்றாகும்: 'மாற்றங்களைச் செய்ய நாங்கள் பயப்படுகிறோம், ஏனென்றால் நாங்கள் செய்தால் ரெடிட்டை உடைக்கவோ கொல்லவோ முடியும்.' ஊழியர்கள் என்னிடம் சொன்னது இதுதான் - நாங்கள் மாறினால், நாங்கள் இறக்கலாம்.
நான், 'இதை நீங்கள் உணர்ந்தால் எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் நீங்கள் உள்ளன இறக்கும். அதனால்தான் நான் இங்கே இருக்கிறேன். ' அதாவது, நிறுவனம் தீவிரமாக தற்கொலை செய்து கொண்டிருந்தது.
முதலில் பணியமர்த்தல், ஒரு சவாலாக இருந்தது. எல்லா தவறான காரணங்களுக்காகவும் நாங்கள் பத்திரிகைகளில் இருந்தோம். எங்கள் நற்பெயர் பயங்கரமானது. பயனர்கள் வெளிப்படையான கிளர்ச்சியில் இருந்தனர், ஊழியர்கள் இங்கு வேலை செய்ய வெட்கப்பட்டனர். கிட்டத்தட்ட ஒரு வருடமாக நாங்கள் ஒரு பொறியியலாளரை நியமிக்கவில்லை. இன்னும் தயாரிப்பு வேலை செய்து கொண்டிருந்தது - தளம் வளர்ந்து கொண்டிருந்தது.
எனவே இது எனது சுருதி ஆனது: ரெடிட் ஒரு நம்பமுடியாத இடம். நாம் அதைக் கொல்ல முயற்சிக்கும்போது கூட இது வேலை செய்கிறது, எனவே நாம் உண்மையில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்தால் என்ன நடக்கும்?
நாங்கள் கடினமான பகுதியை செய்துள்ளோம் பயனர்கள் சமூகத்தை உருவாக்கி, வேடிக்கையான மற்றும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் பயனுள்ள மற்றும் ஆதரவான விஷயங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் இந்த தளத்தை உருவாக்குவது. எனவே, நாங்கள் ஒரு நல்ல உள்நுழைவு கருவியை உருவாக்கினால் என்ன செய்வது? ஒழுக்கமான மொபைல் பயன்பாடுகளை நாங்கள் உருவாக்கினால் என்ன செய்வது? விவேகமான தயாரிப்பு 101 விஷயங்களை நாங்கள் செய்தால் என்ன செய்வது? இந்த நிறுவனம் எவ்வளவு ஆச்சரியமாக இருக்கும்?
அதன் மையத்தில், அது இன்னும் என் சுருதி.
முதல் முறையாக என் வாழ்க்கையில், நான் மதிப்புகளை மதிக்கத் தொடங்கினேன். நான் அவற்றை எழுதுகிறேன் - ரெடிட்டைப் பற்றி என்ன சிறந்தது மற்றும் இடைவெளியை நாம் மூட வேண்டிய பகுதிகள் இரண்டாக நாம் இருக்க விரும்புகிறோம். (முதல் மதிப்பு 'உருவாகிறது.') அந்த விஷயங்களைப் பற்றி சீராக இருப்பது உங்கள் புதிய கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக யார், யார் மாட்டார்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது.
இன்று, ரெடிட் ஒரு வேடிக்கையாக உள்ளது மீண்டும் வைக்கவும். ரெடிட்டை நேசிக்கும் எங்கள் பணியை நம்புகிற கிட்டத்தட்ட 500 புத்திசாலி, நகைச்சுவையான, நட்பு மக்கள் எங்களிடம் உள்ளனர். நான் அதை எழுதாமல் எங்கள் கலாச்சாரத்தை வைத்திருப்போம்.
ஆனால் நாங்கள் அதை எழுதுவோம், ஒருவேளை.
