உங்கள் நிறுவனத்திற்கான வணிக இயக்க முறைமையை வெற்றிகரமாக உருவாக்குவது எப்படி

அமெரிக்க வணிக உரிமையாளர்கள் 1 டிரில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான வருவாயைக் கொண்டுள்ளனர்.

மற்ற அமெரிக்க வணிகங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அமெரிக்க உரிமையாளர்களுக்கு ஒரு பொறாமைமிக்க வெற்றி விகிதம் இருப்பதை பின்வரும் அட்டவணை விளக்குகிறது. உரிமையாளர்கள் தங்கள் உரிமையாளர்களுக்கு பெரும்பாலான தொழில்முனைவோருக்கு இல்லாத மூன்று நன்மைகளை வழங்குகிறார்கள்: நிறுவப்பட்ட வணிக அமைப்பு, இலாபகரமான திட்டம் மற்றும் நிதி. இந்த மூன்று நன்மைகளில், முக்கியமான வேறுபாடு என்பது நிறுவப்பட்ட வணிக அமைப்பு ஆகும், இதை நான் அழைக்கிறேன் வணிக இயக்க முறைமை .

நிறுவனங்கள் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறும் அல்லது அவர்களின் பணியாளர்களைக் கணிசமாகக் குறைக்கும் கதைகளால் செய்திகளும் எங்கள் சுற்றுப்புறங்களும் நிரம்பியுள்ளன. இருப்பினும், ஒரு மெக்டொனால்ட்ஸ், ஸ்டார்பக்ஸ், சுரங்கப்பாதை அல்லது உங்கள் அருகிலுள்ள அதன் இருப்பிடங்களில் ஒன்றை மூடிய வேறு எந்த உரிமையையும் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் கடுமையாக அழுத்தம் கொடுக்கப்படலாம். எனவே, அமெரிக்க உரிமையாளர் வணிகத்தின் வெற்றிகளிலிருந்து நாம் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்?

வணிக இயக்க முறைமை

TO வணிக இயக்க முறைமை (BOS) என்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் தனித்துவமான விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வழி - இது எவ்வாறு இயங்குகிறது, சந்தைக்குச் செல்கிறது, அதன் வாடிக்கையாளர்களுடன் எவ்வாறு செயல்படுகிறது. ஒரு பயனுள்ள BOS வேலையைச் செய்கிற மற்றும் நிர்வகிக்கும் நபர்களைக் கடந்து செல்கிறது, இதன் விளைவாக மிகவும் மதிப்புமிக்கது. திறம்பட செயல்படும் ஒரு வணிகம் இல்லாமல் நீங்கள் எப்போதும் மூலதனத்தின் பொது மற்றும் தனியார் மூலங்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானவர்.

ஒரு லியோ பெண்ணை பாலியல் ரீதியாக எப்படி மாற்றுவது

பயனுள்ள BOS ஐ உருவாக்க, உங்களைப் பார்ப்பது முக்கியம் வணிகமாக தயாரிப்பு நீங்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் / சேவையை விட. இந்த முன்னுதாரணம் வணிகத்தை 100 பேருக்கு ஒரு மாதிரியாக நினைத்துப் பார்க்க உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டின் பொருட்கள் - ஹாம்பர்கர்கள் மற்றும் பொரியல் - சிறந்தவை என்று கூறப்படவில்லை. இருப்பினும், மெக்டொனால்டின் தயாரிப்பு - அதன் வணிக இயக்க முறைமை - சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சிறந்த ஒன்றாகும்.

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் BOS ஐ உருவாக்க தேவையான நேரத்தையும் வளங்களையும் செலவிட்டாலும், அவை முடிவுகளால் ஏமாற்றமடைகின்றன. ஏனென்றால், ஒரு BOS இன் கூறுகள் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன எக்ஸ் காரணி . எக்ஸ் காரணி பெரிய நிறுவனங்களை அவர்களின் போட்டியிலிருந்து ஒதுக்கி வைக்கும் அதே விஷயம். நான் அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறேன், 'தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் மற்றும் கொள்கலன் கடை எவ்வாறு சிறந்த முடிவுகளை அடைகின்றன மற்றும் வேலை செய்ய இவ்வளவு சிறந்த இடத்தை உருவாக்குவது எப்படி?' ஒரு நெருக்கமான ஆய்வு அவர்களின் வெற்றி நம்பமுடியாத புதுமையான மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பற்றி குறைவாக உள்ளது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது எக்ஸ் காரணி - ஒழுக்கம் .

பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களை பாதிக்கும் சிறிய விஷயங்களைப் பற்றி கடுமையான ஒழுக்கத்தை உருவாக்கி வலுப்படுத்துகின்றன. அவர்கள் தங்கள் வணிகத்தில் (BOS வழியாக) ஒரு ஒழுக்கத்தை ஊக்குவித்து, தனிப்பட்ட மட்டத்தில் (அவர்களின் கலாச்சாரங்கள் வழியாக) ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்தியுள்ளனர். தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன ஒழுக்கம் உங்கள் BOS இல் வாழ்க்கையை சுவாசிக்க உதவுகிறது மற்றும் காலப்போக்கில் அதைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவுகிறது, இது வெற்று நடைமுறைகளின் தொகுப்பைக் காட்டிலும் நீங்கள் வணிகம் செய்யும் வழியை உருவாக்குகிறது.

உங்கள் வணிக இயக்க முறைமையின் கூறுகள்

ஒவ்வொரு BOS கூறுகளையும் எதிர்கால வளர்ச்சி அல்லது சுருக்கத்திற்காக அளவிடக்கூடியதாகவோ, மேலே அல்லது கீழாகவோ உருவாக்குவது முக்கியம். எந்தவொரு வாழ்க்கை முறையையும் போலவே கூறுகளும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை. எனவே, வெற்றிகரமான தலைவர்கள் அனைத்து கூறுகளையும் உரையாற்றுகிறார்கள் மற்றும் அவை ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்கின்றன.

உங்கள் BOS ஐ திறம்பட உருவாக்குவதற்கான முன்னுரிமை வரிசையில் ஐந்து கூறுகளின் விளக்கம் வழங்கப்படுகிறது.

1. செயல்முறைகள்
2. அமைப்புகள்
3. பாத்திரங்கள்
4. திறன்கள்
5. அமைப்பு.

1. செயல்முறைகள்

வளர்ச்சியடையாத வேலை செயல்முறைகள் வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொதுவான ஆபத்து காரணி, மேலும் கடுமையான பொருளாதார நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தை சிதைக்கும் முதல் விஷயம் இது. பாரம்பரிய வேலை செயல்முறைகளுக்கு மேலதிகமாக, தகவல் தொடர்பு, முடிவெடுப்பது மற்றும் மோதல் தீர்வு போன்ற பிற செயல்முறைகளையும் நாங்கள் உள்ளடக்குகிறோம். 'எங்களுக்கு ஒரு புதிய அமைப்பு தேவை' என்று சொல்வது எளிது. இருப்பினும், ஒரு புதிய அமைப்பு தங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் என்ற மாயையை எதிர்ப்பதற்கான திறமையான தலைவர்களுக்கு ஒழுக்கம் உள்ளது. தொழில்நுட்ப அமைப்புகளை மாற்றுவதற்கு முன் உங்கள் கையேடு செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்துங்கள். ஒரு புதிய அமைப்பில் குதிக்கும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக தங்கள் திறமையின்மையை தானியக்கமாக்குகின்றன. இதனால்தான் செயல்முறைகள் நீங்கள் உருவாக்கும் முதல் BOS கூறுகளாக இருக்க வேண்டும்.

பயனுள்ள செயல்முறைகள்:

• அழி
• பிரதி
• ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது
• கருவிகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது
• எளிதில் அணுகக்கூடிய.

2. அமைப்புகள்

இந்த கூறு கடினமான மற்றும் மென்மையான அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது: தொழில்நுட்பம், நிதி, சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடுகள் மற்றும் மக்கள். அ கடினமானது மக்கள் அமைப்பு என்பது உங்கள் ஊதியம் மற்றும் மனிதவள தகவல் அமைப்பு, அதேசமயம் மென்மையான மக்கள் அமைப்புகளில் செயல்திறன் மேலாண்மை, தேர்வு, இழப்பீடு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகள் கணிக்கக்கூடிய வாடிக்கையாளர் மற்றும் பணியாளர் அனுபவங்களை உருவாக்குகின்றன, மேலும் உங்கள் செயல்பாட்டு திறனை மேம்படுத்துகின்றன.

80/20 விதியைப் பார்க்கும்போது, ​​மிகவும் பயனுள்ள ஊழியர்களில் 20% (80% முடிவுகளைத் தரும்) தவிர்க்க முடியாமல் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒருவித அமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு வாடிக்கையாளர் சமீபத்தில் அதன் விற்பனை சக்தியில் 70% ஐ விட்டுவிட வேண்டியிருந்தது, மீதமுள்ள 30% உண்மையில் நிறுவனத்தின் வருவாயில் 90% ஆகும். மீதமுள்ள விற்பனை மக்கள் வணிகத்தை எதிர்பார்ப்பது, தகுதி பெறுவது, முன்மொழிவது, முன்வைப்பது மற்றும் மூடுவது போன்ற முறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் ஒழுக்கமாக இருந்தனர் என்பது உறுதி.

3. பாத்திரங்கள்

தெளிவான பாத்திரங்களை வரையறுப்பது ஒரு பெரிய சவாலாகும், இது குறிப்பிடத்தக்க தனிப்பட்ட ஒழுக்கம் தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் விரும்பிய BOS க்குள் உள்ள அனைத்து பாத்திரங்களுக்கும் வேலை விவரத்தை (சுருக்கமாக இருந்தாலும்) எழுத வேண்டும். நபர் அல்ல, பாத்திரத்தில் கவனம் செலுத்த நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் BOS இன் ஆரம்ப கட்டங்களில், ஒருவர் பல வேடங்களில் நடிக்கலாம். முதலில் பாத்திரங்களை உருவாக்குவதன் மூலம், இதை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். உங்கள் நிறுவனம் மாறும்போது, ​​ஒரு பணியாளர் எந்தப் பாத்திரங்களைத் தொடர வேண்டும் அல்லது நிறுத்த வேண்டும், இந்த மாற்றத்தை திறம்பட செயல்படுத்த ஊதியத்திலிருந்து நீங்கள் யாரைச் சேர்க்க வேண்டும் / நீக்க வேண்டும் என்பது குறித்து மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்க முன் வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் உங்களுக்கு உதவும்.

பாத்திரங்களை வரையறுக்கும்போது கட்டமைப்பு கூறுக்கு குதிப்பதை எதிர்க்கவும் - மீண்டும் இதற்கு தனிப்பட்ட ஒழுக்கம் தேவை. இந்த நடவடிக்கை உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியை நிறைவேற்ற தேவையான பாத்திரங்களை வரையறுப்பதாகும், ஆனால் அந்த பாத்திரங்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதல்ல.

4. திறன்கள்

இப்போது உங்கள் வணிகத்திற்குத் தேவையான தெளிவான பாத்திரங்கள் உங்களிடம் இருப்பதால், ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் தேவையான திறன்களை நீங்கள் இன்னும் துல்லியமாக பொருத்த முடியும். பயனுள்ள செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகள் உங்கள் திறமையின் மிக உயர்ந்த மற்றும் சிறந்த பயன்பாட்டை உறுதி செய்யும். உங்கள் அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் மிகக் குறைந்த பொதுவான வகுப்பிற்காக உருவாக்கப்பட வேண்டும், எனவே அவை மக்கள் சார்ந்தவை அல்ல. இது உங்கள் ஊழியர்களின் மனதையும் நேரத்தையும் விடுவிக்கும், இதனால் அவர்கள் உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஆக்கபூர்வமான, செயலில் உள்ள வழிகளில் கவனம் செலுத்த முடியும். வேலையில்லாமல் இருக்கும் திறமையான ஊழியர்களைப் பார்ப்பது பொதுவானது, ஏனெனில் அவர்கள் அதிக நேரத்தை பயன்படுத்துவதால் அவர்களின் வேலையை எவ்வாறு செய்வது என்று கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள்.

ஆண்டி பையர்சாக்கின் வயது எவ்வளவு

உங்கள் பாத்திரங்களை நீங்கள் நிரப்பும்போது, ​​பணியாளரின் திறன்கள் மற்றும் இயற்கை பாணியுடன் பங்கு தேவைகளை பொருத்துவது முக்கியம். திறன் போட்டியை உறுதி செய்வது வெளிப்படையான நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. பணியாளரின் இயல்பான பாணியுடன் பாத்திரத்தை பொருத்துவது நுட்பமானது, ஆனால் பெரும்பாலும் அதைவிட முக்கியமானதாகும். எளிய பாணி மதிப்பீட்டின் மூலம் இதை அடைய முடியும் மற்றும் பணியாளர் வெற்றிபெற உதவுகிறது. நாம் ஒரு பாத்திரத்தில் இருந்தபோது, ​​நாம் மிகவும் பொருத்தமாக இல்லாத ஒரு காலத்தை நாம் அனைவரும் நினைவில் வைத்துக் கொள்ளலாம், இதன் விளைவாக நாம் (மற்றும் நிறுவனம்) விரும்புவதை விட அதிக மன அழுத்தம் மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் ஏற்படுகிறது.

5. அமைப்பு

ஒரு பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்பின் திறவுகோல் உங்களுக்குத் தேவைப்படுவதற்கு முன்பு அதை வடிவமைப்பதாகும் - பின்னர் அதில் வளரவும். தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைப்பதற்கு முன்பு மற்ற நான்கு BOS கூறுகளை வடிவமைக்க அவர்களுக்கு பெரிய ஒழுக்கம் தேவை. உண்மையில், கட்டமைப்போடு டிங்கரிங் செய்வது கடந்த காலங்களில் ஒரு சிறந்த நிர்வாகி. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த டிங்கரிங் பொதுவாக மற்ற, கணிசமான கூறுகளை புறக்கணிக்கிறது.

கட்டமைப்பு செயல்முறை ஆணையிடுகிறது . அதனால்தான் இந்த வரிசையில் BOS கூறுகளின் வரிசையை நான் கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளேன். நீங்கள் முதலில் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கினால், உங்கள் வணிக செயல்முறை உங்கள் கட்டமைப்பால் கட்டுப்படுத்தப்படும் மற்றும் உங்கள் வணிகம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பிரதிபலிக்காது. உங்கள் செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை முதலில் வரையறுப்பது, நாங்கள் பரிந்துரைத்தபடி, ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை விளைவிக்கிறது, இது நீங்கள் வணிகத்தை கட்டுப்படுத்துவதை விட ஆதரிக்கிறது.

வின்ஸ்டன் சர்ச்சில் கூறினார், 'என் வாழ்க்கையின் முதல் 25 ஆண்டுகளில் நான் சுதந்திரத்தை விரும்பினேன். அடுத்த 25 ஆண்டுகளுக்கு நான் ஆர்டர் விரும்பினேன். அடுத்த 25 ஆண்டுகளாக ஒழுங்கு சுதந்திரம் என்பதை உணர்ந்தேன் '. உங்கள் BOS உங்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் ஒழுங்கு மற்றும் வேலை செய்வதற்கான சுதந்திரத்தை வழங்கும் ஆன் உங்கள் வணிகத்தை விட இல் அது.

உங்கள் BOS ஐ உருவாக்குவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையை நான் பரிந்துரைத்தாலும், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இயற்கையாகவே ஐந்து கூறுகளில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றை உருவாக்கியுள்ளன. ஒவ்வொரு கூறுகளும் வெவ்வேறு நிலைகளில் உருவாக்கப்படலாம் என்பதால், ஒவ்வொரு கூறுகளின் தயார்நிலைக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது உதவியாக இருக்கும்.

பற்றி அறிக 5 புள்ளி சோதனை இது உங்கள் BOS ஐ மதிப்பிடுகிறது.