ஒரு தலைவராக, சரியான பணியாளர்களின் கடின உழைப்புக்கு நீங்கள் வரவு வைக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இது வெளிப்படையான, எளிதான பணியாகத் தோன்றலாம், ஆனால் நீங்கள் தள்ளுபடி செய்ய வேண்டிய ஒன்றல்ல. ஒரு மேலாளரால் அவர்களின் அங்கீகாரம் அவர்களிடமிருந்து திருடப்படுவதாக உங்கள் ஊழியர்கள் உணர்ந்தால், விரைவில் உங்கள் கடின உழைப்பாளர்கள் கடினமாக உழைக்க மாட்டார்கள்.
மெர்க்கின் தலைமை மருத்துவ தகவல் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு அதிகாரியும், பாஸ்டன் வி.ஏ. மருத்துவ மையத்தின் மருத்துவருமான சச்சின் எச். ஜெயின் எழுதுகிறார் ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் தலைவர்கள் துல்லியமாகவும் துல்லியமாகவும் கடன் வழங்கும்போது என்ன நடக்கும் என்பது பற்றி.
'ஒரு நிறுவனம் தகுதியுள்ள தனிநபர்களுக்கும் அணிகளுக்கும் நம்பகத்தன்மையுடன் கடன் வழங்கினால், இதன் விளைவாக இந்த அமைப்பு நியாயமானது மற்றும் நேர்மையாக பங்களிப்புகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் என்ற நம்பிக்கை ஊழியர்களை அதிகபட்சமாக வழங்க ஊக்குவிக்கும்' என்று ஜெயின் எழுதுகிறார். 'மறுபுறம், கடன் தவறாமல் தவறாக வடிவமைக்கப்பட்டால், ஒரு வகையான நிறுவன புற்றுநோய் வெளிப்படுகிறது, மேலும் தனிநபர்களும் குழுக்களும் தங்களது சிறந்ததை வழங்குவதற்கான உந்துதலை உணர மாட்டார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் செய்தால் யாரும் அதை அங்கீகரிப்பார்கள் என்று அவர்கள் நம்ப மாட்டார்கள்.'
கீழே, கடன் செலுத்த வேண்டிய இடத்தில் நீங்கள் கடன் தருகிறீர்கள் என்பதை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது என்பது குறித்த ஜெயின் ஆலோசனையைப் படியுங்கள்.
நன்றாக செய்யப்பட்ட வேலையை இருமுறை சரிபார்க்கவும்.
சில ஊழியர்கள் தடையற்ற சுய விளம்பரதாரர்கள், மற்றவர்கள் தங்கள் பங்களிப்புகளை குறைத்து மதிப்பிடுவார்கள். மற்றவர்களின் வரவுகளை யார் வேட்டையாடுகிறார்கள், யார் தங்கள் சொந்தத்தை குறைத்து மதிப்பிடுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது உங்கள் வேலை. அதை எளிதாக்குவதற்கு நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒரு விஷயம், உங்கள் கலாச்சாரத்தில் நேர்மையின் முன்னுதாரணத்தை அமைப்பதாகும். திட்டங்கள் மற்றும் முன்முயற்சிகளுக்கு தனிநபர்கள் அளிக்கும் உண்மையான பங்களிப்புகள் குறித்து நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் என்று கோருவது முக்கியம். அவர்களின் கூற்றுக்கள் குறுக்கு சோதனை செய்யப்பட வேண்டும், 'என்று ஜெயின் எழுதுகிறார். 'தங்களைத் தற்காத்துக் கொள்ள வேண்டிய நிறுவனங்களில் தொழில் வளர்ச்சியடைந்த நபர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் பங்களிப்புகளை மிகைப்படுத்துவதில் தவறாக இருப்பார்கள்.'
அங்கீகரிப்பவர்களை அங்கீகரிக்கவும்.
சக ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்க நேரம் எடுக்கும் ஊழியர்கள் கவனிக்கப்பட வேண்டும். உங்கள் அலுவலகத்தின் மூலம் சரியான வகை கலாச்சாரத்தை பரப்ப இந்த நபர்கள் உதவுகிறார்கள். 'தனிப்பட்ட சாதனைகளைச் சரிபார்ப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், தனிநபர்கள் மற்றவர்களை அடையாளம் காண நேரம் எடுக்கும்போது வழக்குகளை அங்கீகரிப்பதிலும் முன்னிலைப்படுத்துவதிலும் நிறைய மதிப்பு இருக்கிறது. கடன் தாராளமாகவும் நேர்மையாகவும் கற்பிப்பது அமைப்பு மதிப்பிடும் ஒன்று என்பதற்கான சமிக்ஞையை இது அனுப்புகிறது, 'என்று ஜெயின் எழுதுகிறார்.
அமைதியான கலைஞர்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.
உங்கள் வலுவான பங்களிப்பாளர்கள் பொதுவாக அமைதியானவர்கள் என்று ஜெயின் கூறுகிறார். கடன் பெறுவது குறித்து அவர்கள் கவலைப்படாவிட்டாலும், அவர்கள் அங்கீகரிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். 'அமைதியான ஹீரோக்களை அடையாளம் கண்டு வெகுமதி அளிக்க நேரம் ஒதுக்குவது ஒரு நிறுவனத்தில் நல்ல விருப்பத்தை உருவாக்க முடியும், ஏனெனில் அது உண்மையான ஒருமைப்பாடு இருக்கிறது என்ற உணர்வை உருவாக்குகிறது.'
அனைவருக்கும் போதுமான கடன் உள்ளது.
ஜெயின் எழுதுகிறார், அவரது வழிகாட்டிகளில் ஒருவர் ஒருமுறை 'கடன் எல்லையற்ற அளவில் வகுக்கத்தக்கது' என்று அவரிடம் சொன்னார், அதாவது அனைவரையும் அங்கீகரிக்க முடியும். ஆனால் நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும்: 'இது எதுவும் செய்யாத நபர்கள் உட்பட அனைவருக்கும் கிடைத்தவுடன் கடன் விரைவாக அர்த்தத்தை இழக்கிறது' என்று அவர் எழுதுகிறார். 'கடனின் மிகவும் குறிப்பிட்ட பண்புக்கூறுகள் எப்போதும் பாராட்டு அறிக்கைகளை துருப்பிடிக்கின்றன. தலைவர்களும் அமைப்புகளும் சமமான ஒழுக்கத்துடன் விமர்சனங்களை வழங்கும்போது பாராட்டு மற்றும் கடன் மதிப்பு எப்போதும் அதிகமாக இருக்கும். '
