பேஸ்புக் நிறுவப்பட்ட ஏறக்குறைய ஒரு தசாப்தத்திற்கும், முதல் ட்வீட்டிற்கு ஏழு ஆண்டுகளுக்கு மேலாகவும், சமூக ஊடகங்களை மாஸ்டரிங் செய்வது ஒரு முழுமையான அவசியம் என்பதை வணிகத் தலைவர்கள் அறிவார்கள். இப்போது முன்னெப்போதையும் விட, நிர்வாகிகள் புல்லட்டைக் கடித்து சமூக ஊடகக் கல்வியைப் பெறுகிறார்கள்.
அந்த படி வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் , சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப போக்குகளைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள மூத்த நிர்வாகிகள் எடுக்கும் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் வகுப்புகள் குறித்து அறிக்கை. இளம் எர் ஊழியர்களால் அறிவுறுத்தப்படுவதிலிருந்து, படிப்புகளுக்கான பணத்தை வெளியே எடுப்பது வரை, பெப்சிகோ மற்றும் அமெரிக்கன் எக்ஸ்பிரஸ் ஆகியவற்றின் மூத்த நிர்வாகம் உள்ளிட்ட பெரிய நேர வணிகத் தலைவர்கள் மின் புத்தகங்களைத் தாக்குகின்றனர்.
அவர்கள் ஏன் கற்கிறார்கள்
நிலை புதுப்பிப்பை எவ்வாறு இடுகையிடுவது என்று கண்டுபிடிக்காமல் நிர்வாகிகள் டிஜிட்டல் யுகத்தில் இதை ஆழமாகப் பெற்றிருந்தால், இப்போது அவர்கள் ஏன் தேவையை உணர்கிறார்கள்? டிஜிட்டல் பயிற்சி நிறுவனமான ஜெனரல் அசெம்பிளியின் பொது மேலாளரான மைக்கேல் ராப்சன் ஒரு கட்டாய வழக்கை வழங்குகிறது.
'தொண்ணூற்றொன்பது சதவிகித நிர்வாகிகள் [டிஜிட்டல் வளர்ச்சி] முக்கியம் என்று கூறுகிறார்கள், ஆனால் 10 சதவீத நிறுவனங்கள் மட்டுமே தாங்கள் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் வேகத்தில் திருப்தி அடைகின்றன, 'என்று ராப்சன் கூறுகிறார் இதழ் . இந்த இன்டர்நெட் விஷயங்கள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதைப் பற்றிய சரியான புரிதல் இல்லாமல், தங்கள் கைகளை அழுக்காகப் பெறுவதற்கும், இந்த மாற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதற்கும் எக்ஸிகேஷன்கள் ஒரு பிணைப்பில் உள்ளன.
சமூக ஊடகங்களில் கவர்ந்திழுப்பதில் பின்தங்கியதால் எக்ஸெக்குகள் இழிவானவை. ஆகஸ்ட் மாதத்தில், குவார்ட்ஸ் அமெரிக்காவின் 500 பெரிய நிறுவனங்களில் 68 சதவீத தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு ஒரு சமூக ஊடக கணக்கு மட்டுமே உள்ளது என்று தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.
கூட மேலும் தாராளமான ஆராய்ச்சி சமூக ஊடக கணக்குகள் இருக்கக்கூடாது என்று அறிவுறுத்துகிறது அந்த மூத்த மேலாளர்களுக்கு அசாதாரணமானது, ஆனால் அவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் சமூக செயல்பாடுகளில் ஈடுபடத் தவறிவிட்டனர். அந்த ஆராய்ச்சியின் படி, உயர்மட்ட அணிகள் சமூக ஊடகங்களில் இருந்து 24 சதவீதத்திற்கும் குறைவான நிறுவனங்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களைக் காண்கின்றன.
அவர்கள் என்ன கற்கிறார்கள்
தலைவர்கள் வலையைப் பற்றி கொஞ்சம் கற்றுக்கொள்வதற்கான உந்துதல் அவ்வளவு தொழில்நுட்பப் பயிற்சி அல்ல, ஏனெனில் இது சீரமைப்புக்கான ஒரு பயிற்சியாகும். ஒரு நிறுவனம் 'ஜூனியர் ஊழியர்களின் புதிய யோசனைகள் அதிக இழுவைப் பெறவில்லை என்பதை உணர்ந்த பிறகு டிஜிட்டல் பயிற்சியில் முதலீடு செய்யத் தேர்வுசெய்தது, ஏனெனில் முதலாளிகள் தங்கள் தொழில்நுட்ப-கனரக திட்டங்களை புரிந்து கொள்ளவில்லை,' இதழ் அறிக்கைகள்.
ஒவ்வொரு சமூக ஊடக தளத்திலும் ஒவ்வொரு பொத்தானும் என்ன செய்கிறது என்பதை Execs கற்றுக்கொள்ள தேவையில்லை. 'மாறாக, பயிற்றுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் கூறுகையில், டிஜிட்டல் நிலப்பரப்பைப் பற்றிய அடிப்படை புரிதல் தலைவர்களுக்கு என்ன முதலீடு செய்வது, அதைப் பற்றி எவ்வாறு பேசுவது என்பது குறித்து சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது,' இதழ் அறிக்கைகள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு தலைவர் ஒரு ஹேஷ்டேக்கைப் பயன்படுத்துவது அவ்வளவு முக்கியமல்ல, ஏனெனில் அவர்களின் நிறுவனம் அவற்றை எவ்வாறு சிறப்பாகப் பயன்படுத்தலாம் என்பதை அறிவது அவசியம்.
இது சமூக ஊடகங்கள் மட்டுமல்ல. குறியீட்டு முறை மற்றும் பெரிய தரவு போன்ற பிற டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களின் கண்ணோட்டத்தையும் Execs பெறுகின்றன. இருந்து ஒரு கட்டுரை நிர்வாக பயண இதழ் சி.இ.ஓக்கள் குறியீட்டு முறையின் அடிப்படைகளை ஏன் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் என்பதற்கான ஒத்த வாதத்தை வெளிப்படுத்துகிறது, உண்மையான மதிப்பில் எதையும் எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை அவர்கள் உண்மையில் கற்றுக் கொள்ளாவிட்டாலும் கூட. 'குறியீட்டு முறையின் அடிப்படைகளைப் புரிந்துகொள்வது இன்று உலகைப் புரிந்துகொள்ள இன்றியமையாத வழியாகும்' என்று கட்டுரை கூறுகிறது.
