செய்யாத பட்டியல்கள்

நம்மில் பெரும்பாலோர் செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களை வைத்திருக்கிறோம். ஆனால் நீங்கள் என்ன முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிட ஒரு முட்டாள் வேண்டாம் செய். இதைக் கருத்தில் கொண்டு, 16 வணிகத் தலைவர்களிடமும் நிபுணர்களிடமும் தங்களது செய்யக்கூடாத பட்டியல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்படி கேட்டுக்கொண்டோம் sales விற்பனை அழைப்புகள், வணிக மதிய உணவைத் திட்டமிடுவது, ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல் மற்றும் பலவற்றைச் செய்யும்போது அவர்கள் செய்வதைத் தவிர்ப்பது அல்லது சொல்வதைத் தவிர்ப்பது. இங்கே கற்றுக்கொள்ள நிறைய இருக்கிறது (உதாரணமாக, ஒரு சின்னத்தை வடிவமைக்கும்போது 'உங்கள் குடலை நம்பாதீர்கள்'). மேலும் வாதிடுவதற்கு ஏராளமானவை (வருங்கால வாடிக்கையாளருக்கு 'வேறொருவரின் வணிகம் அல்லது தயாரிப்பைப் பரிந்துரைக்க பயப்பட வேண்டாம். உண்மையில்?). எங்கள் இரண்டு காசுகள்: வேண்டாம் இல்லை இந்த கதையைப் படியுங்கள்.

நீங்கள் தீர்மானிக்கும்போது என்ன செய்யக்கூடாது என்பது ஒருபுறம் இருக்க வேண்டிய நேரம்

சால்ட் லேக் சிட்டியைச் சேர்ந்த சில்லறை விற்பனையாளரான பேக்கன்ட்ரி.காமின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக 14 ஆண்டுகள் பணியாற்றிய பின்னர், இணை நிறுவனர் ஜிம் ஹாலண்ட், 2011 ஆம் ஆண்டில் வணிகத்தின் கட்டுப்பாட்டை ஒரு வாரிசு, நீண்டகால ஊழியர் ஜில் லேஃபீல்டில் ஒப்படைத்தார்.

1. உங்களை இன்னொருவரைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு விஷயம் என்று கருத வேண்டாம்.

நான் இன்னும் செருகப்பட்டு நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை வைத்திருக்கிறேன், ஆனால் ஜில் தன்னைத்தானே சிந்திக்க ஊக்குவிக்கிறேன். எனது அனுபவம் பொருத்தமானது மற்றும் மதிப்புமிக்கது என்பதால், நான் என்ன நினைக்கிறேன் என்று ஜில் தவறாமல் கேட்கிறார், ஆனால் நான் வழக்கமாக அதை அழைப்பதற்காக அவளிடம் திருப்பி அனுப்புகிறேன்.

ஒரு மகர ராசி பெண்ணை எப்படி மன்னிப்பது

2. உங்கள் மூக்கின் கீழ் இருக்கும் திறமையை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள்.

பெரும்பாலும், வேட்பாளர்களுக்கு வெளியே ராக்-ஸ்டாரின் பளபளப்பான மறுதொடக்கங்களால் மக்கள் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, அவர்கள் தங்களிடம் உள்ள மக்களின் மதிப்பைக் காணத் தவறிவிடுகிறார்கள். உங்கள் சொந்த மக்களை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருப்பதால், அவர்களின் தவறுகளில் நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்தலாம். ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், அனைவருக்கும் தவறுகள் உள்ளன - மேலும் இரண்டு நேர்காணல்களில் வெளி வேட்பாளரைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் கற்றுக்கொள்ள முடியும்.

நீங்கள் ஒருபோதும் செய்ய விரும்பாத மூன்று விஷயங்கள் Close நீங்கள் மூட விரும்பினால்

டென்வர் சார்ந்த ஹைபரியன் பவரின் இணை நிறுவனர் ஜான் ('கிரிஸ்') டீல் ஒரு விற்பனையாளரின் விற்பனையாளர். தனது தொழில் வாழ்க்கையில், அவர் ஆயிரக்கணக்கான அழைப்புகள், மென்பொருள் மற்றும் செயற்கைக்கோள் இமேஜிங் மற்றும் அணுசக்தி ஜெனரேட்டர்கள் போன்ற மாறுபட்ட தயாரிப்புகளை ஹாக்கிங் செய்துள்ளார்.

1. உங்கள் பளிங்குகளை மேசையில் கொட்ட வேண்டாம்.

நீங்கள் ஒரு கூட்டத்திற்குச் செல்லும்போது, ​​இரண்டு பேர்கள் ஒரு வெற்று காகிதத்துடன் உங்களைப் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள். இது மிரட்டுகிறது. எல்லாவற்றையும் வெளியேற்றுவதே இயற்கையான விருப்பம், ஏனென்றால் அவர்கள் அறையை விட்டு வெளியேறப் போகிறார்கள் என்று நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள். 'இங்கே நான் விற்கிறேன்' என்று கூறி உடனடியாக ஒரு கூட்டத்திற்கு செல்ல வேண்டாம். ஒரு சிற்றேட்டில் உள்ளதை மீண்டும் உருவாக்க வேண்டாம். உங்களை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் ஏன் இருக்கிறார்கள் என்று ஏன் நினைக்கிறார்கள், ஏன் இருக்கிறீர்கள் என்று கேளுங்கள். சிறந்த விற்பனையாளர்கள் இன்போமெர்ஷியல் தோழர்களாக மாறுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன். அவர்கள் ஒரு பேட்டர்ன், ஒரு ஸ்டாண்டப் வழக்கமான மற்றும் ஒருதலைப்பட்ச உரையாடலை உருவாக்குகிறார்கள். மக்களைப் பேசுவதன் மூலம், விற்பனை அழைப்புகள் கூட்டாளர் கூட்டங்களாக மாறி முதலீட்டாளர் கூட்டங்களாக மாறுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன்.

2. நீங்கள் கதவை மூடும் அளவுக்கு கடினமாக உழைக்க வேண்டாம்.

ஒரு ஒப்பந்தம் முடிவடையாததற்கு நிறைய காரணங்கள் உள்ளன. உங்கள் தயாரிப்பு குறித்து சிலர் உற்சாகமாக இருக்கலாம், ஆனால் அவர்களால் அதை வாங்க முடியாமல் போகலாம், அல்லது நேரம் சரியாக இருக்காது. சில விற்பனையாளர்கள் அவற்றைத் தள்ளிவிட்டு முன்னேறுகிறார்கள். சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாறாக, அந்த நபர்களை நான் வக்கீல்களாக வகைப்படுத்துகிறேன். நான் அவர்களுக்கு கிறிஸ்துமஸ் அட்டைகளை அனுப்புகிறேன், அவர்கள் எங்கள் செய்திமடலைப் பெற விரும்புகிறீர்களா என்று கேட்கிறேன். வாடிக்கையாளராக இருப்பதற்குப் பதிலாக அவர்களை உங்கள் அணியின் ஒரு பகுதியாக ஆக்குகிறீர்கள்.

3. வேறொருவரின் வணிகம் அல்லது தயாரிப்பைப் பரிந்துரைக்க பயப்பட வேண்டாம்.

நேரத்தின் மூன்றில் ஒரு பங்கைப் போல, வேறொருவரின் தயாரிப்பை நான் பரிந்துரைக்கிறேன், ஏனெனில் அவர்களின் தேவைகளுக்கு நாங்கள் பொருந்தவில்லை. விற்பனை செயல்முறை மூலம் நீங்கள் அவர்களைத் தள்ள முயற்சி செய்யலாம், ஆனால் இறுதியில் அவர்கள் நீங்கள் ஒரு நல்ல பொருத்தம் இல்லை என்பதைக் கண்டுபிடிக்கப் போகிறார்கள். இந்த வழியில், நீங்கள் தொழிலில் நண்பர்களை உருவாக்குகிறீர்கள். நான் சொல்கிறேன், 'நான் உன்னை அனுப்பினேன் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள்.' ஒருவேளை உங்கள் போட்டி உங்களுக்கும் அவ்வாறே செய்யும். உங்கள் வாடிக்கையாளரின் சிறந்த ஆர்வத்தை முதலில் வைத்தால், நீங்கள் பணம் சம்பாதிப்பீர்கள்.

யோசனைகளை வாழ்க்கையில் கொண்டு வருவது எப்படி

உங்கள் புதிய வணிக யோசனை பறக்குமா என்பது உறுதியாக தெரியவில்லையா? ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும்போது இந்த செயல்களைத் தவிர்க்கவும். ஒரு யோசனையை வாழ்க்கையில் கொண்டு வரும்போது என்ன செய்யக்கூடாது என்பதைக் கண்டறியவும்.

லோகோவை வடிவமைக்கும்போது என்ன செய்யக்கூடாது

மில்டன் கிளாசர் மிகவும் பிரபலமான அமெரிக்க கிராஃபிக் வடிவமைப்பாளர்களில் ஒருவர். அவரது 'நான் & இதயங்கள்; நியூயார்க் நகரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நியூயார்க் லோகோ, பல தசாப்தங்களாக சின்னங்களை உருவாக்கி, பெரிய மற்றும் சிறிய நூற்றுக்கணக்கான வணிகங்களுக்கான பெருநிறுவன அடையாளங்களை உருவாக்கி வருகிறது.

1. உங்கள் குடலை நம்ப வேண்டாம். எல்லோரும் ஒரு நிபுணர். அவர்களுக்கு நீலம் பிடிக்காது, அல்லது கொழுப்பு எழுத்துக்கள் வேண்டும். உங்களிடம் 50 ஆண்டுகளாக ஏதாவது ஒரு தயாரிப்பாளர் இருக்கும்போது, ​​அவர் இந்த விஷயத்தை புரிந்து கொண்டார் என்று நினைக்கும் போது அது கடினம் - ஆனால் லோகோக்களை வடிவமைத்தல், அவருக்கு எதையும் பற்றி எதுவும் தெரியாது. சம்பந்தப்பட்ட ஒரு பகுத்தறிவு செயல்முறை இருப்பதாக வாடிக்கையாளர்களை நம்ப வைக்க முயற்சிக்கிறேன்.

2. அதை மரணத்திற்கு கவனம் செலுத்த வேண்டாம். எட்டு பேர் கொண்ட குழுவுக்கு லோகோவை வழங்குவது மற்றும் ஒருமித்த கருத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பது ஒரு கனவு. இவ்வளவு கூட்டு ஆற்றல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் குழுக்களின் முகத்தில் கூட, எவ்வளவு சாதாரணமான வேலை இருக்கிறது என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. முடிவில், உங்களிடம் பலவீனமான மற்றும் பயனற்ற ஒன்று உள்ளது, மேலும் 100 விஷயங்களைப் போல் தெரிகிறது.

3. அதை மட்டும் செய்ய வேண்டாம். மிக மோசமான போக்கு நைக் ஸ்வோஷ் ஆகும். பல வாடிக்கையாளர்களும் வடிவமைப்பாளர்களும் ஒரு சின்னத்தை மற்றவர்களிடமிருந்து தனித்துவமான ஒரு வடிவமாக கருதுகின்றனர். ஆனால் லோகோவின் பின்னால் ஒரு அடிப்படை தலையங்க முன்மொழிவு இருக்க வேண்டும்.

ஒரு சமூக வலைப்பின்னலை உங்கள் பிணையமாக மாற்றுவது எப்படி

நியூயார்க் நகரத்தைச் சேர்ந்த ஆண்கள் ஆடைகள் உற்பத்தியாளர் போனொபோஸ்.காமின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்டி டன், இதையெல்லாம் பேஸ்புக் மற்றும் ட்விட்டருக்கு கடன்பட்டுள்ளார். சமூக வலைப்பின்னல் தளங்கள் போனொபோஸின் வாடிக்கையாளர்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியைக் கொண்டுவருகின்றன, மேலும் கடந்த ஆண்டு விற்பனையை million 9 மில்லியனுக்கு உயர்த்த உதவியது.

நவம்பர் 26 என்ன ராசி

1. விம்பாக இருக்க வேண்டாம்.

மக்கள் ட்விட்டர் மற்றும் பேஸ்புக்கை புரிந்து கொள்ளாததால் அதைத் தவிர்க்கிறார்கள். 90 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, 'இந்த தொலைபேசி விஷயத்தை நான் பெறவில்லை' என்று சொல்வது போன்றது.

2. மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து மறைக்க வேண்டாம்.

யாராவது புகார் செய்தால், வாத்து வேண்டாம். பேஸ்புக் மற்றும் ட்விட்டர் மூலம் வாடிக்கையாளர் சேவையை கையாளும் மூன்று முழுநேர நபர்களுக்கு சமமானவர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர், மேலும் அந்த டிக்கெட்டுகளில் 95 சதவீதத்தை இரண்டு மணி நேரத்திற்குள் மூடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை மக்களை நிஞ்ஜாக்கள் என்று அழைக்கிறோம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை ஈக்விட்டி பங்குகளுடன் சம்பள வேலையாக மாற்றி, ஆற்றல்மிக்க மற்றும் பச்சாதாபமான கல்லூரி பட்டதாரிகளை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளோம். எங்கள் நியூயார்க் நகர தலைமையகத்தில் அவர்கள் தயாரிப்புகளை வடிவமைக்கும் நபர்களிடமிருந்து மண்டபத்திற்கு கீழே வேலை செய்கிறார்கள்.

3. உங்களைப் பற்றி பழிபோடாதீர்கள்.

நீங்கள் சுய சேவை செய்கிறீர்கள் என்றால், சமூக ஊடகங்கள் எதைப் பற்றியது என்பதை நீங்கள் இழக்கிறீர்கள். ட்விட்டர் மற்றும் பேஸ்புக்கில் நாங்கள் சொல்வதில் 80 சதவீதம் சுய விளம்பரமல்ல. நாங்கள் வினாடி வினாக்கள் செய்கிறோம்; 'உங்களுக்கு பிடித்த கோடைகால இசை நினைவகம் எது?' போன்ற கேள்விகளை நாங்கள் கேட்கிறோம். அல்லது 'நல்ல பேன்ட்' என்று யாராவது சொன்னால் உங்கள் பதில் என்ன? ' பொருத்தமற்றதாக இருங்கள். உங்கள் தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்துவதை விட உரையாடலில் அதிகம் இருக்கிறது.

எல்லாவற்றையும் எவ்வாறு பிரதிநிதித்துவம் செய்வது

கையளிப்பு கலையை மாஸ்டர். வேலையை ஒப்படைக்கும்போது நீங்கள் செய்யக்கூடாத 5 விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் ஒரு வழக்கைத் தவிர்க்க விரும்பினால் என்ன செய்யக்கூடாது

சிலிக்கான் வேலி வீரர்களுக்கு சட்ட ஆலோசனை தேவைப்படும்போது, ​​அவர்கள் டெட் வாங் பக்கம் திரும்புவர். கலிபோர்னியாவின் மவுண்டன் வியூவில் உள்ள ஃபென்விக் & வெஸ்டில் ஒரு பங்குதாரர், துணிகர முதலீட்டாளர்கள், முதலீட்டு வங்கிகள் மற்றும் வணிகங்களை அறிவுறுத்துகிறார், அவை வளர்ந்து வரும் தொடக்கங்கள் முதல் பேஸ்புக் மற்றும் ட்விட்டர் உள்ளிட்ட இணையத்தில் மிகப் பெரிய பெயர்கள் வரை உள்ளன.

1. ஹேண்ட்ஷேக் ஒப்பந்தம் செய்ய வேண்டாம்.

உங்களால் முடிந்தவரை, ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரியும் அனைவருடனும் ஒப்பந்தங்களை ஏற்படுத்த விரும்புகிறீர்கள். யார் எதைப் பெறுகிறார்கள், அதைப் பெறுவதற்கு அவர்கள் எவ்வளவு காலம் இருக்க வேண்டும் என்று எழுதுங்கள்.

2. ஆலோசகர்களைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்.

அறிவுசார்-சொத்து கூறுகளைக் கொண்ட எந்தவொரு வேலையும் செய்யும் எவருடனும் நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க வேண்டும். வணிகத் திட்டத்தின் எந்தவொரு மென்பொருளும் அல்லது அம்சமும் - அதற்கான உரிமைகளை நீங்கள் பெற வேண்டும். எல்லாவற்றையும் ஒரு வழக்கறிஞர் ஆவணம் வைத்திருப்பது சிறந்த தேர்வாகும்; அடுத்த சிறந்தது, நிறுவனத்திற்காக எவரும் செய்யும் அனைத்தும் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது என்று ஒரு அடிப்படை வழியில் எழுதப்பட வேண்டும்.

3. சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு சர்க்கரை கோட் விஷயங்களை வேண்டாம்.

ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்கும் ஆளுமை வகை நம்பிக்கையானது. ஆனால் இது ஒரு உறுதியான விஷயம் என்று கூறி நீங்களே ஒரு உதவியைச் செய்யவில்லை. பெரும்பாலான புதிய நிறுவனங்கள் தோல்வியடைகின்றன. சில நேரங்களில், நான் ஒரு முதலீட்டாளர் கேள்வித்தாளைப் பரப்பும்போது, ​​நான் தைரியமாக, எல்லா தொப்பிகளையும் வைத்தேன், நீங்கள் உங்கள் பணத்தை இழக்க நேரிடும். மக்கள் அதற்கு வசதியாக இல்லை என்றால், அவர்கள் முதலீடு செய்யக்கூடாது.

ஸ்பாட்லைட்டில் உங்கள் தருணத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

மீடியா நிறைவுற்ற உலகில், அது நடக்கும். தொலைக்காட்சியில் தோன்றும்படி அழைக்கப்படும்போது என்ன செய்யக்கூடாது என்பது இங்கே. கவனத்தை ஈர்க்கும் தருணத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அறிக.

எப்படி க்ர ds ட் சோர்ஸ் செய்யக்கூடாது

கூட்ட நெரிசலில், வணிகங்கள் தங்களது மிக அருமையான வளமான வாடிக்கையாளர்களை, புதிய மற்றும் புதுமையான தயாரிப்புகளைக் கொண்டு வர அவர்களின் ஆர்வம், ஞானம் மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்கின்றன. பிரிட்டிஷ் கொலம்பியாவின் வான்கூவர், காலணி பிராண்ட் ஜான் ஃப்ளூவொக் நுட்பத்தின் மாஸ்டர். இது காலணிகள் மற்றும் விளம்பர பிரச்சாரங்களை வடிவமைக்க கூட்ட நெரிசலைப் பயன்படுத்தியது. நிறுவனத்தின் தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி ஸ்டீபன் பெய்லி, அவர் கற்றுக்கொண்ட விஷயங்களைப் பற்றி பேசுகிறார்.

1986 புலி உறுப்பு ஆண்டு

1. பாதியிலேயே செல்ல வேண்டாம். அனைவரும் கப்பலில் இருக்க வேண்டும். 'என்ன நடக்கிறது என்று பார்ப்போம்' என்ற அணுகுமுறை இருக்க முடியாது. கூட்டம் ஒரு முடிவை எடுத்தால், நீங்கள் அதைப் பின்பற்ற வேண்டும்.

2. உங்களுக்கு உற்சாகமான வாடிக்கையாளர் தளம் இல்லாவிட்டால் கவலைப்பட வேண்டாம். நீங்கள் ஒரு கூட்ட நெரிசலைத் தொடங்கினால், யாரும் நுழையவில்லை என்றால், அது பயங்கரமாகத் தெரிகிறது, ஏனென்றால் அது பொது. க்ர ds ட் சோர்சிங் அர்த்தமுள்ளதா என்பதைப் படிக்க வாடிக்கையாளர்கள், நிறுவனத்திற்குள் உள்ளவர்கள் மற்றும் பேஸ்புக் மற்றும் ட்விட்டரில் உள்ளவர்களுடன் பேசுங்கள்.

3. பண்ணைக்கு பந்தயம் கட்ட வேண்டாம். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பத்திற்கு உங்களைத் திறந்து கொள்வது மிகப்பெரியதாக இருக்கும், எனவே நிறுவனத்திற்காக எடுக்காத அல்லது முறித்துக் கொள்ளாத முடிவுகளுடன் தொடங்கவும்.

ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் போது என்ன செய்யக்கூடாது

இங்கே ஒரு யோசனை: ஒரு முட்டாள்தனமாக இருப்பதை நிறுத்துங்கள். ஊழியர்களை நிர்வகிக்கும் போது நீங்கள் செய்யக்கூடாத 4 விஷயங்கள்.

பயங்கரமான விளக்கக்காட்சிகளை வழங்குவதை நிறுத்துவது எப்படி

படி ஒன்று: பவர்பாயிண்ட் டிச். நல்ல விளக்கக்காட்சிகளை வழங்குவதற்கான எங்கள் பிற உதவிக்குறிப்புகளை இங்கே காண்க.

சரியான சக்தி மதிய உணவுக்கு நான்கு படிகள்

நியூயார்க் நகரில் உள்ள ஃபோர் சீசன்ஸ் உணவகத்தின் இணை உரிமையாளரான ஜூலியன் நிக்கோலினி 1977 முதல் உணவக வியாபாரத்தில் ஈடுபட்டு வருகிறார். அவரது வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களில்: ஹென்றி கிஸ்ஸிங்கர், பார்பரா வால்டர்ஸ், பாரி தில்லர் மற்றும் மோர்ட் ஜுக்கர்மேன். இந்த நான்கு உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தி சரியான சக்தி மதிய உணவு கிடைக்கும்.

உங்கள் இணை நிறுவனர் உங்கள் மனைவியாக இருக்கும்போது என்ன செய்யக்கூடாது

2006 ஆம் ஆண்டில் அவர்களின் நிகழ்வு-திட்டமிடல் வலைத்தளமான Eventbrite.com ஐ இணைத்தவுடன், கெவின் மற்றும் ஜூலியா ஹார்ட்ஸ் முடிச்சு கட்டினர். அவர்கள் இன்னும் ஒரு மகள் மற்றும் ஒரு குழந்தையுடன் - தங்கள் சான் பிரான்சிஸ்கோ வணிகம் அவர்களின் தொழிற்சங்கத்தைப் போலவே வெற்றிகரமாக உள்ளது. அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு, அவர்கள் தங்கள் சொந்த திருமண வேலை விதிகளை கொண்டு வந்துள்ளனர்.

1. ஒன்றுடன் ஒன்று வேண்டாம்.

ஜூலியா: பிரித்து வெல்வது எங்கள் நம்பர் 1 விதி. வணிகத்தில் தெளிவான விளக்கம் உள்ளது. நான் மக்கள், கலாச்சாரம், பணியமர்த்தல் மற்றும் தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறேன்.

கெவின்: நான் தயாரிப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறேன்.

ஜூலியா: கடந்த ஆண்டு ஒரு முறை நாங்கள் புதிய அலுவலக இடத்தைத் தேடும் போது விதியை மீறினோம்.

கெவின்: நாங்கள் வேலையை இரட்டிப்பாக்கிக் கொண்டிருந்தோம், தொடர்பு கொள்ளவில்லை. இது தேவையற்ற சண்டையை உருவாக்கியது.

2. உங்கள் மனைவியை பஸ்ஸுக்கு அடியில் வீச வேண்டாம்.

ஜூலியா: அதாவது ரகசியங்கள் இல்லை. நாங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் அல்லது தொழில் ரீதியாக ஒருவருக்கொருவர் எந்த ரகசியங்களையும் வைத்திருக்க மாட்டோம்.

கெவின்: ஆகவே, ஜூலியா ஒரு ஊழியரைப் பயிற்றுவித்து, அவள் என்னிடம் சொன்னால், அந்த நம்பிக்கையை என்னால் காட்டிக் கொடுக்க முடியாது. நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் பகிரங்கமாக ஆதரவளிக்கிறோம். உங்கள் மனைவி ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​நீங்கள் அதை ஆதரிக்கிறீர்கள். சவாலான யோசனைகளுக்கும் முடிவுகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதற்கும் இடையே ஒரு நல்ல கோடு உள்ளது.

3. உங்கள் திருமணத்தை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள்.

ஜூலியா: நாங்கள் ஒரு கணவன்-மனைவி குழு, இது எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடையே பரவலாக அறியப்படுகிறது. இது எங்கள் கதையின் ஒரு பகுதி.

கெவின்: சகோதரர்-சகோதரர், சகோதரர்-சகோதரி, மனைவி-கணவர் அணிகளுடன் எப்போதும் சவால்கள் உள்ளன. அதுபோன்ற அணிகள் பெரும்பாலும் நிலைமையைக் குறைக்கும், ஆனால் நாங்கள் அதை எப்போதும் கொண்டு வந்து முதலீட்டாளர்களுடன் விவாதிக்கிறோம். நாங்கள் million 80 மில்லியனை திரட்டியுள்ளோம்.

4. உங்கள் திருமணத்தை வீட்டில் விட்டுவிடாதீர்கள்.

ஜூலியா: நிறைய தம்பதிகள் வேலையில் ஒரு வழியிலும், வீட்டில் மற்றொரு வழியிலும் செயல்படுகிறார்கள், ஆனால் எங்களுக்கு இரண்டு வெவ்வேறு முறைகள் இல்லை. 150 பேருடனான அனைத்து சந்திப்புகளிலும் எனது கர்ப்பத்தை அறிவித்தோம்.

டிசம்பர் 2 என்ன ராசி

கெவின்: நாங்கள் அமைக்கத் தேர்ந்தெடுத்த தொனி அது.

ஒரு துணிகர முதலாளிக்கு ஒரு யோசனையை விற்க எப்படி

சரியான விற்பனை சுருதியை வளர்ப்பதற்கான 5 உதவிக்குறிப்புகள் முதலீட்டாளர்களைத் தேர்வுசெய்யும்போது என்ன செய்யக்கூடாது என்பதைக் கண்டறியவும்.