முக்கிய மற்றவை செலவு பகிர்வு

செலவு பகிர்வு

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்



காதலில் விழும் விருச்சிகப் பெண்

செலவு பகிர்வு என்பது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதால், ஒருவர் மட்டுமே பெற முடியாத சேமிப்புகளைப் பெறுவார். எந்தவொரு வணிக நோக்கங்களையும் உணர்ந்து கொள்வதற்காக இத்தகைய கூட்டாண்மைகள் தொடரப்படலாம் market அதிகரித்த சந்தை வெளிப்பாடு, தொழில்நுட்பத்திற்கான அணுகல், வாங்குதல் அல்லது செலவுகளைக் குறைத்தல் போன்றவற்றில் பொருளாதாரத்தின் மூலம் செலவுகளைக் குறைத்தல் போன்றவை - ஆனால் செலவு சேமிப்பு பொதுவாக இந்த ஏற்பாடுகளின் மைய அங்கமாகும். மார்க்கெட்டிங் முதல் போக்குவரத்து வரை ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு வரை பல செயல்பாட்டு பகுதிகளில் கோஸ்ட்ஷேரிங் கூட்டாண்மை செயல்படுத்தப்படலாம். வரையறுக்கப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களைக் கொண்ட பல சிறு வணிக நிறுவனங்களுக்கு இது பிடித்த கருவியாகும்.

ஒரு வணிகத்தால் மற்ற வணிகங்களுடனும், அதன் சொந்த ஊழியர்களுடனும், மற்றும் / அல்லது அதன் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனும் செலவு பகிர்வு கூட்டாண்மைகளை உள்ளிடலாம். இந்த செலவு பகிர்வு வகைகள் ஒவ்வொன்றும் கீழே விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன.

வியாபாரத்திற்கு செலவு பகிர்வு

பாரம்பரியமாக, செலவு-பகிர்வு கூட்டாண்மைகளின் பொருள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வணிக கூட்டாளிகள் ஒருவித சேமிப்பைப் பெறுவதற்கு ஒரு ஏற்பாடாகும். பொருட்களின் உண்மையான உற்பத்தி அல்லது சேவைகளை செயல்படுத்துவதற்கு ஒப்பீட்டளவில் சில செலவு பகிர்வு ஏற்பாடுகள் செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளன. அதற்கு பதிலாக, செலவு பகிர்வு திட்டங்களில் பெரும்பாலானவை சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரம் ஆகியவற்றில் உள்ளன. 'இன்றைய நேரடி சந்தைப்படுத்தல் கூட்டாண்மை ஈர்க்கக்கூடிய செலவு-பயன் முடிவுகளை அடைகிறது' என்று மைரான் கோல்ட் கூறினார் நேரடி விற்பனை . இந்த செயல்பாட்டு பகுதியில் செலவு பகிர்வு கூட்டாண்மைகளுடன் தொடர்புடைய மூன்று முதன்மை நன்மைகளை அவர் மேற்கோள் காட்டினார்:

  • அஞ்சல் மற்றும் காகிதம் போன்ற நேரடி சந்தைப்படுத்தல் அத்தியாவசியங்களின் உயரும் செலவின் போட்டி சவால்களை எதிர்கொள்ள அவை சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு உதவுகின்றன.
  • செலவுகள் பகிரப்படுவதால் நேரடி அஞ்சல் செலவுகளை குறைக்க சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு அவை உதவுகின்றன.
  • தொழில்நுட்ப கருவிகள் மற்றும் மீடியா வெளியீட்டு மாற்றுகளின் வளர்ச்சியால் அவற்றின் செயல்திறன் மேம்படுகிறது.

பயனுள்ள செலவு பகிர்வில் ஈடுபட விரும்பும் வணிகங்களுக்கு பிந்தைய காரணியை குறிப்பாக முக்கியமானது என்று கோல்ட் மேற்கோள் காட்டினார். 'கணினிகள் [சந்தைப்படுத்தல்] தொழிற்துறையை மாற்றி, கூட்டாண்மை வாய்ப்புகளைப் பெற்றுள்ளன. இன்றைய கணினி உந்துதல் கூட்டாண்மை முன்பைப் போலவே தகுதிவாய்ந்த பெறுநர்களையும் பிரிவு பட்டியல்களையும் குறிவைக்க எங்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. எங்கள் மாற்று நேரடி சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள் பல பாரம்பரியமாக ஒரு ஒளிபரப்பு அணுகுமுறையை எடுத்துள்ளன-பரவலாக வரையறுக்கப்பட்ட பகுதிகளை அடைகின்றன. இப்போது, ​​கூட்டாண்மைகள் தகுதிவாய்ந்த பிரிவை வழங்குகின்றன, குறுகிய, தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட வாழ்க்கை முறை மற்றும் மக்கள்தொகை பிரிவுகளை குறிவைக்கின்றன. அச்சிடுதல் மற்றும் செருகுவதில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் தொகுப்பு மற்றும் சலுகையைத் தனிப்பயனாக்க மேம்பட்ட திறனை வழங்குகின்றன. '



செலவு பகிர்வு கூட்டாளரைக் கண்டறிதல்

'ஒரு கூட்டாளரைத் தேடும்போது உங்கள் பார்வையை கட்டுப்படுத்த வேண்டிய விதிகள், தரங்கள் அல்லது எல்லைகள் எதுவும் இல்லை. மாறாக, பகிரப்பட்ட குறிக்கோள்கள் உங்கள் 'பார்வை தேடலுக்கு' வழிகாட்ட வேண்டும் 'என்று கோல்ட் எழுதினார். 'இலாப மற்றும் இலாப நோக்கற்ற துறைகளில், ஒரே அல்லது வெவ்வேறு தொழில்களில், ஒரே நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு பிரிவுகளுக்குள், மற்றும் போட்டி இல்லாத தொழில்களில் இதேபோன்ற சந்தைப் பிரிவுகளில் / புள்ளிவிவரங்களில் கூட்டாண்மை உருவாக்கப்படலாம்.'

பல சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் இயக்க செலவுகளில் சேமிப்புகளை பதிவு செய்வதற்கான பிரத்யேக நோக்கத்திற்காக கூட்டாளிகளை நாடுகிறார்கள். இது ஒரு முழுமையான முறையான நடவடிக்கை, ஆனால் இறுதி ஒப்பந்தம் என்பது ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை வெளிப்படையாக வரையறுக்கும் நியாயமான ஒன்றாகும் என்பதை தொழில் முனைவோர் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உண்மையில், ஒவ்வொரு கூட்டாளியின் செலவுக் கடமைகளையும் வரையறுக்கும் எழுதப்பட்ட கூட்டாண்மை ஒப்பந்தங்கள் வலியுறுத்தப்பட வேண்டும். செலவு பகிர்வு விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் பணி ஓட்டம், பொறுப்புகளுக்கான அளவுருக்கள் மற்றும் திட்டத்தின் போது மற்றும் அதற்குப் பின் முடிவுகளை அளவிடுவதற்கான வழிமுறைகள் பற்றிய விவரங்களையும் இந்த ஆவணங்கள் வழங்க முடியும். கோல்ட் கவனித்தபடி, கவனமாக வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்கள் 'கட்டுப்பாட்டை இழப்பது மற்றும் பரஸ்பர நன்மைக்காக கூட்டாட்சியை கட்டமைத்தல் பற்றிய கவலைகளைத் தணிக்க உதவும். ஒரு கூட்டு, புதிய, உற்சாகமான அல்லது மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சலுகை அல்லது திட்டத்துடன் நுகர்வோரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் போது, ​​சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் அபாயங்கள் குறைக்கப்படுகின்றன. '

செலவு பகிர்வு ஒப்பந்தங்கள் போதுமான அளவு ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதி செய்வதோடு மட்டுமல்லாமல், சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் முடிவை எடுக்கும்போது கூட்டாளர் மாற்றுகளுடன் தொடர்புடைய பிற நன்மைகளையும் எடைபோட வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தால் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பயிற்சிக்கான மதிப்புமிக்க அணுகலுடன் ஒரு சிறு வணிகத்தை வழங்க முடியும் என்று கோல்ட் குறிப்பிட்டார், அதே நேரத்தில் ஒரு சிறிய வணிகம் மிகவும் விரும்பப்படும் சமகால சந்தை உருவத்துடன் ஆசீர்வதிக்கப்படலாம். வெறுமனே, ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் ஒரு கூட்டாளரைக் கண்டுபிடிக்க முடியும், அவர் வணிக நடவடிக்கைகளின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அம்சங்களில் அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு பாதுகாப்பான சேமிப்புக்கு உதவ முடியும் என்பது மட்டுமல்லாமல், கூடுதல் நன்மைகளையும் வழங்க முடியும்.

செலவு பகிர்வு ஏற்பாடுகள் மற்றும் உள்நாட்டு வருவாய் சேவை

உள்நாட்டு வருவாய் சேவை (ஐஆர்எஸ்) வணிகக் குழுக்களுக்குள் செலவு பகிர்வு ஒப்பந்தங்கள் எவ்வாறு செலவுகளை ஒதுக்க வேண்டும் என்பது குறித்த சில விதிகளை பராமரிக்கிறது. ஐ.ஆர்.எஸ் படி, செலவு பகிர்வு ஏற்பாடு என்பது ஒரு ஒப்பந்தமாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இதன் கீழ் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அறுவடை செய்யும் என்று நியாயமான முறையில் எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகளுக்கு விகிதத்தில் அருவருப்பானவற்றை உருவாக்குவதற்கான செலவுகள் பகிரப்படுகின்றன. இத்தகைய ஏற்பாடுகளில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பங்கேற்பாளர்கள் இருக்க வேண்டும்; ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் எதிர்பார்ப்பு நன்மைகளின் பங்கையும் பிரதிபலிக்கும் என்று நியாயமான முறையில் எதிர்பார்க்கக்கூடிய காரணிகளின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பங்கேற்பாளரின் அருவமான வளர்ச்சி செலவுகளின் பங்கைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முறையை வழங்குதல்; பொருளாதார நிலைமைகள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் வணிக செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கணக்கிட, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பங்கேற்பாளரின் அருவமான வளர்ச்சி செலவுகளின் பங்குகளில் மாற்றங்களை வழங்குதல்; மற்றும் ஏற்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள் குறித்த விரிவான தகவல்களை வழங்கும் புதுப்பித்த ஆவணத்தில் பதிவு செய்யப்படும்.

மதிப்பீடுகளிலிருந்து மாறுபடும் உண்மையான நன்மைகளுக்காக ஐஆர்எஸ் ஒரு 'பாதுகாப்பான துறைமுகத்தை' நிறுவியது, ஆனால் வேறுபாடு 20 சதவீதத்திற்கும் குறைவாக இருந்தால் மட்டுமே. செலவு பகிர்வு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அருவமான வளர்ச்சி செலவுகளை ஒதுக்குவதில், பங்கேற்பாளரின் எதிர்பார்ப்பு நன்மைகளின் பங்கை திட்டமிட வேண்டும். அந்த பங்கு பின்னர் பங்கேற்பாளரின் மொத்த செலவுகளில் ஒதுக்கப்பட்ட பங்கோடு ஒப்பிடப்படுகிறது. இந்த பங்குகள் சமமாக இல்லாவிட்டால், அதற்கேற்ப சரிசெய்ய ஐ.ஆர்.எஸ். நன்மைகள் கூடுதல் வருமானம் மற்றும் அருவமானவற்றின் பயன்பாட்டின் மூலம் சேமிக்கப்படும் செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

ஊழியர்களுடன் செலவு பகிர்வு

2000 களின் முற்பகுதியில் ஏற்பட்ட பொருளாதார மந்தநிலை, சுகாதார நலன்களுக்கான செலவில் கிட்டத்தட்ட 10 சதவிகித வருடாந்திர அதிகரிப்பு ஆகியவற்றுடன் இணைந்து, பல நிறுவனங்கள் நீண்டகாலமாக சுகாதார காப்பீட்டு செலவினங்களை ஊழியர்களுக்கு கடக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. இந்த செலவு மாற்றமானது வணிக உலகில் சுகாதார பராமரிப்பு செலவு பகிர்வு என குறிப்பிடப்படுகிறது. பணியாளர் சலுகைகளின் விலையைக் குறைக்கும் முயற்சியில், பல நிறுவனங்கள் ஊழியரால் பிறக்க வேண்டிய பிரீமியம் செலவுகளின் சதவீதத்தை அதிகரிக்கத் தொடங்கியுள்ளன. மருத்துவ வருகைகள் மற்றும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகளுக்கு ஊழியர்கள் பணம் செலுத்துமாறு கேட்கப்படும் இணை ஊதியத்தின் அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் இது பெரும்பாலும் செய்யப்படுகிறது. பணியாளர் தனது பாதுகாப்புக்காக நேரடியாக செலுத்தும் பிரீமியத்தின் சதவீதத்தில் வெளிப்படையான அதிகரிப்பு மூலமாகவும் இது செய்யப்படலாம். எந்த வகையிலும், இது ஒரு செலவு-பகிர்வு நடவடிக்கையாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகளை ஊழியர்களுக்கு அனுப்புவதன் மூலம் குறைக்கிறது.

வாடிக்கையாளர்களுடன் செலவு பகிர்வு

ஒரு ஸ்விங்-செட் அல்லது கம்ப்யூட்டர் டேபிளை ஒன்றாக இணைத்து, தனது காரில் பெட்ரோல் பம்ப் செய்த அல்லது கணினி மென்பொருள் பேட்சை பதிவிறக்கம் செய்த எவரும் செலவு பகிர்வு ஏற்பாட்டில் பங்கேற்றுள்ளனர். அ CIO இதழ் வெற்றிகரமான சுய சேவைக்கான விதிகளைப் பற்றி விவாதிக்கும் கட்டுரை இந்த போக்கை விளக்குகிறது: '' 'நிறுவனங்கள் தங்களுக்கு உதவ நம்பக்கூடிய வாடிக்கையாளர்களின் இலவச தொழிலாளர் குளத்தில் தட்டுவதற்கு ஆர்வமாக உள்ளன. சுய சேவையின் மூலம், நிறுவனங்கள் தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைக்கவோ, கையிருப்பில்லாத பொருட்களின் ஆர்டர்களில் இருந்து வருவாயை அதிகரிக்கவோ அல்லது விரைவான சேவையைப் பாராட்டும் வாடிக்கையாளர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கவோ முடிந்தது. '

சில்லறை நிறுவனங்கள் மற்றும் நிதி நிறுவனங்களில் சுய சேவை ஏற்பாடுகளின் அதிகரித்து வரும் பயன்பாடு வாடிக்கையாளர்களுடன் செலவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் செலவு-பகிர்வு நடவடிக்கைகளின் அதிகரித்துவரும் பிரபலத்தைக் குறிக்கிறது. செயல்திறன் மிக்கதாக இருக்க, இந்த ஏற்பாடுகள் வாடிக்கையாளர் ஏதேனும் ஒரு வகையில் நன்மை பயக்கும் வகையில் இருக்க வேண்டும், குறைந்தபட்சம் அவர்களின் ஆரம்ப கட்டத்திலாவது. வாடிக்கையாளருக்கு தனது சொந்த விமான டிக்கெட்டை முன்பதிவு செய்வதற்கோ அல்லது ஒரு தளபாடத்தை சேகரிப்பதற்கோ குறைந்த விலையை வழங்கலாம். ஒரு வாடிக்கையாளர் சுய சரிபார்ப்பு பாதையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நேரத்தைச் சேமிக்கலாம், மேலும் இது முயற்சிக்கு ஈடுசெய்கிறது என்று உணரலாம். இந்த சுய சேவை பணிகளைச் செய்வதற்கு வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படும் கருவிகளும் முக்கியமானவை. அவை உள்ளுணர்வாக இருக்க வேண்டும். 'இடைமுகம் குழப்பமானதாக இருந்தால், மக்கள் அங்கு நின்று அதைக் கண்டுபிடிக்கப் போவதில்லை. அவர்கள் இப்போது போய்விட்டார்கள் 'என்று உச்சி மாநாடு ஆராய்ச்சி அசோசியேட்ஸ் தலைவர் பிரான்சி மெண்டெல்சோன் விளக்கினார் CIO இதழ் கட்டுரை. பரிவர்த்தனை எளிதானது மற்றும் வாடிக்கையாளர் அவர் அல்லது அவள் செலவழித்த முயற்சிக்கு சமமான அல்லது அதிகமான மதிப்பைப் பெறுகிறார் என்று உறுதியாக நம்பினால், வாடிக்கையாளர்களுடனான செலவு பகிர்வு கூட்டாண்மை நிறுவனங்கள் சேமிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும்.

நூலியல்

பால்ட்வின் III, ஆர்தர் எல். 'நோயின் விலை: செலவு பகிர்வு மற்றும் சுகாதாரத் திட்ட நன்மைகள்.' மருத்துவ நன்மைகள் . 15 நவம்பர் 2005.

கிளிஃப்ட், விக்கி. 'விளம்பர கூட்டாளரிடமிருந்து சிறிய நிறுவனங்கள் பயனடைகின்றன.' சந்தைப்படுத்தல் செய்திகள் . 23 செப்டம்பர் 1996.

டிக்கர், அட்ரியன் ஜே. டபிள்யூ. 'இறுதி செலவு பகிர்வு விதிமுறைகள்.' வரி ஆலோசகர் . மே 1996.

மார்ச் 28 என்ன ராசி

டிராகன், ஆலிஸ். 'வெற்றிகரமான சுய சேவைக்கான ஆறு எளிய விதிகள்.' CIO இதழ் . 15 அக்டோபர் 2005.

ஃபிட்ஸ்ஜெரால்ட், கெவின் ஆர். 'தனியுரிம தகவல் Supp சப்ளையர்கள் இதைப் பகிர வேண்டுமா?' வாங்குதல் . 3 அக்டோபர் 1996.

கோல்ட், மைரான். 'இலாபத்திற்கான கூட்டாளர் Imp ஈர்க்கக்கூடிய செலவு-பயன் முடிவுகளை எவ்வாறு அடைவது.' நேரடி விற்பனை . பிப்ரவரி 1997.

ஹான்சன், டான் ஆர்., மற்றும் மரியன்னே எம். மோவன். செலவு மேலாண்மை . ஐந்தாவது பதிப்பு. தாம்சன் தென்மேற்கு, 2005

'சுகாதார செலவு பகிர்வு.' கட்டுப்பாட்டாளர் அறிக்கை . ஆகஸ்ட் 2005.

கபிலன், டோட் ஆர்., மற்றும் டேவிட் வெட்ஸ்டீன். 'செலவு பகிர்வு: செயல்திறன் மற்றும் செயல்படுத்தல்.' கணித பொருளாதார இதழ் . டிசம்பர் 1999.



சுவாரசியமான கட்டுரைகள்

ஆசிரியர் தேர்வு

கூகிள் வரைபடத்தை ஆச்சரியப்படுத்தும் காரணம் Waze இன்னும் துடிக்கிறது. குறைந்த பட்சம் காவல்துறை மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்
கூகிள் வரைபடத்தை ஆச்சரியப்படுத்தும் காரணம் Waze இன்னும் துடிக்கிறது. குறைந்த பட்சம் காவல்துறை மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்
கூகிள் மேப்ஸ் இது Waze இலிருந்து சிறந்த அம்சங்களை வெளியிடுவதாகக் கூறுகிறது. ஆனால் இங்கே ஏன் Waze இன்னும் சிறப்பாக உள்ளது.
மலிவான ஒரு அழகான வலைத்தளத்தை வடிவமைப்பது எப்படி
மலிவான ஒரு அழகான வலைத்தளத்தை வடிவமைப்பது எப்படி
பட்ஜெட்டில் ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குவது பல சிறு வணிக உரிமையாளர்கள், தொடக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் நுழைவு நிலை வணிகங்கள் எதிர்கொள்ளும் ஒரு சவாலாகும்.
சதுரங்கம் விளையாடுவதற்கான 3 வழிகள் மக்களைப் படிக்க உதவும்
சதுரங்கம் விளையாடுவதற்கான 3 வழிகள் மக்களைப் படிக்க உதவும்
மக்கள் விளையாடும் விதம் அவர்களின் ஆளுமை பற்றிய நுண்ணறிவை நமக்குத் தருகிறது.
கிர்க் பிராங்க்ளின் பயோ
கிர்க் பிராங்க்ளின் பயோ
கிர்க் பிராங்க்ளின் உயிர், விவகாரம், திருமணமானவர், மனைவி, நிகர மதிப்பு, இன, வயது, தேசியம், உயரம், இசைக்கலைஞர் மற்றும் பாடகர், விக்கி, சமூக ஊடகங்கள், பாலினம், ஜாதகம் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். கிர்க் பிராங்க்ளின் யார்? கிர்க் பிராங்க்ளின் பிரபல அமெரிக்க நற்செய்தி இசைக்கலைஞர், பாடகர், பாடலாசிரியர், பாடகர் இயக்குனர் மற்றும் ஒரு எழுத்தாளர் ஆவார்.
லோகன் மார்ஷல்-கிரீன் பயோ
லோகன் மார்ஷல்-கிரீன் பயோ
லோகன் மார்ஷல்-க்ரீன் ஒரு அமெரிக்க நடிகர் மற்றும் இயக்குனர் ஆவார், இது தொலைக்காட்சி தொடர் 24, தி ஓசி, டிராவலர், டார்க் ப்ளூ மற்றும் குவாரி ஆகியவற்றில் தனது பாத்திரங்களுக்கு பெயர் பெற்றது. அவர் 2019 மற்றும் 2017 ஆம் ஆண்டுகளில் ஃபாங்கோரியா செயின்சா விருதுகளுக்கு பரிந்துரைக்கப்பட்டார். அதேபோல், லோகன் மார்ஷல்- கிரீன் 2019 திரைப்படத்தின் எழுத்தாளரும் இயக்குநருமான அடாப்ட் எ ஹைவே. நீங்கள் படிக்கலாம் ...
ரூபி ரோஸ் பயோ
ரூபி ரோஸ் பயோ
ரூபி ரோஸ் பயோ, விவகாரம், உறவில், நிகர மதிப்பு, இன, வயது, தேசியம், உயரம், மாடல், டி.ஜே, நடிகை மற்றும் பதிவு கலைஞர், விக்கி, சமூக ஊடகங்கள், பாலினம், ஜாதகம் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். ரூபி ரோஸ் யார்? ரூபி ரோஸ் ஒரு பிரபல ஆஸ்திரேலிய மாடல், டி.ஜே., நடிகை மற்றும் ரெக்கார்டிங் ஆர்ட்டிஸ்ட்.
மாரிஸ் ஹர்க்லெஸ் பயோ
மாரிஸ் ஹர்க்லெஸ் பயோ
மாரிஸ் ஹர்க்லெஸ் பயோ, விவகாரம், ஒற்றை, நிகர மதிப்பு, இன, சம்பளம், வயது, தேசியம், உயரம், தொழில்முறை கூடைப்பந்து வீரர், விக்கி, சமூக ஊடகங்கள், பாலினம், ஜாதகம் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். மாரிஸ் ஹர்க்லெஸ் யார்? உயரமான மற்றும் அழகான மாரிஸ் ஹர்க்லெஸ் ஒரு பிரபலமான அமெரிக்க தொழில்முறை கூடைப்பந்து வீரர்.