நீங்கள் இப்போது ஒரு மேலாளர். வாழ்த்துக்கள்!
இப்பொழுது என்ன?
மக்களை வழிநடத்தத் தேவையான தனித்துவமான திறன்களை வளர்ப்பதில் முதல் முறை மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு சவாலை எதிர்கொள்கின்றனர். இது முதலில் பயமுறுத்தும் மற்றும் பொறிகளால் நிரப்பப்பட்ட ஒரு பயணம்.
எனது தொழில் வாழ்க்கையில் நான் பல மேலாளர்களுடன் பயிற்சியளித்து பணியாற்றியுள்ளேன், எது வெற்றிகரமாக இருக்கும், எது இல்லாதது என்பதற்கான வடிவங்களைக் கண்டேன்.
டிசம்பர் 10 என்ன அடையாளம்
வணிக மேலாளர் ஹென்றி மிண்ட்ஸ்பெர்க் ஒரு முறை 'கலை, அறிவியல் மற்றும் கைவினை சந்திக்கும் ஒரு நடைமுறை' என்று அழைத்ததை புதிய மேலாளர்களுக்கு மாஸ்டர் செய்ய உதவும் பத்து குறிப்புகள் இங்கே.
1. மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டாம்
பல புதிய மேலாளர்கள் செய்யும் உன்னதமான தவறு இது.
ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டுதல் வழங்கப்பட வேண்டும், பின்னர் அவர்களின் வெற்றிகளையும் தோல்விகளையும் சொந்தமாக்க அனுமதிக்க வேண்டும். அவர்களை நம்புங்கள். ஒரு வார்த்தையில்: பிரதிநிதி.
2. உங்கள் மனநிலையை மாற்றவும்
புதிய மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் விதிவிலக்கான தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள்.
இருப்பினும், நிர்வாகத்திற்கு செல்லும்போது, மற்றவர்களின் திறன்களைப் பெருக்கி நேரத்தை செலவிடுவது முக்கியம். மற்றவர்களின் பங்களிப்புகளை பொதுவில் மற்றும் அடிக்கடி அங்கீகரிக்கவும். இது இனி உங்களைப் பற்றியது அல்ல!
3. மற்றவர்களின் கருத்துக்களைத் தழுவுங்கள்
வாய்ப்பைப் பொறுத்தவரை, உங்கள் குழு உங்களுடையதை விட மிகச் சிறந்த யோசனைகளைக் கொண்டு வர வாய்ப்புள்ளது. புதிய மேலாளர்கள் ஊழியர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுவதும் அவர்களின் கருத்துக்கள் செழிக்கப்படுவதும் முக்கியம்.
நான்காவது வீட்டில் சுக்கிரன்
ஊழியர்கள் தங்கள் பங்களிப்புகள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துவதாக உணரும்போது, அவர்களின் நிச்சயதார்த்தம் அதிகரிக்கும், மேலும் நிறுவனம் சிறப்பாக இருக்கும்.
4. அரசியலைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
உங்கள் அணி அல்லது திணைக்களம் மற்ற அணிகளின் இழப்பில் அதிக பட்ஜெட், வெளிப்பாடு அல்லது தலைமை எண்ணிக்கையைப் பெறுகிறதென்றால், அரசியல் ரீதியாக உங்களுக்கு முன்னால் நீண்ட கால சவால் இருக்கும்.
எல்லா அணிகளுக்கும் பயனளிக்கும் வகையில் எப்போதும் ஆதாயங்களைப் பகிர்ந்துகொள்வதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள். மோதல்கள் எழுகின்றன, ஆனால் மேம்பாடுகளைப் பகிர்வதன் மூலம் அதைத் தடுக்கலாம்.
5. விளையாடுவதில்லை
ஒரு புதிய மேலாளராக, நீங்கள் எளிதில் சக்தியுடன் குடிபோதையில் ஈடுபடலாம். உங்களுக்காக விஷயங்களைச் செய்வதில் கிட்டத்தட்ட யாரையும் கையாள முடியும் என்பதை நீங்கள் ஆரம்பத்தில் பார்ப்பீர்கள். அந்த சோதனையில் விழாதீர்கள்.
எதையாவது செய்ய வேண்டியது ஏன், உண்மைகளுடன் மக்களுக்கு விளக்க கூடுதல் மைல் செல்லுங்கள். அவ்வாறு செய்வது, அவர்கள் நம்பாத ஒன்றைச் செய்யத் தள்ளப்பட்டதாக மக்கள் உணரும்போது ஏற்படக்கூடிய எதிர்மறை உணர்வுகளை நீக்குகிறது.
6. 'நிர்வகிக்கவும்' சரியாக
ஒரு புதிய மேலாளராக இருப்பதன் மூலம் வரும் அழுத்தங்களில் ஒன்று, நிறுவனம் முதலீட்டில் உறுதியான வருவாயைப் பெறுகிறது என்பதை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும், எனவே உங்கள் மற்றும் உங்கள் அணியின் முடிவுகளை உயர் மட்டங்களுக்கு விற்பனை செய்யும்போது நியாயமாக இருங்கள்.
நீங்கள் வெற்றிகளைக் கொண்டாட விரும்புகிறீர்கள், கிராண்ட்ஸ்டாண்ட் அல்ல.
ஒழுங்காக நிர்வகிப்பது மற்றொரு அத்தியாவசிய மூலப்பொருளைக் கொண்டுள்ளது - அவற்றை சங்கிலியைத் தூக்கி எறிவதை விட உங்களால் முடிந்தவரை சமாளித்தல். ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறீர்கள்.
ஒரு துலாம் பெண்ணை எப்படி விரும்புவது
7. உங்கள் மாற்றீட்டைப் பயிற்றுவிக்கவும்
உங்கள் குறிக்கோள் உங்கள் அணியை அவர்கள் சிறந்தவர்களாக மாற்றுவதாக இருக்க வேண்டும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் சிறந்து விளங்கவும், ஒருநாள் உங்களை யார் மாற்ற முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கவும், உங்கள் மாற்றீட்டை மணமகன் செய்யவும்.
இது நிறுவனத்திற்கும் உங்கள் சொந்த வாழ்க்கைக்கும் ஒரு நல்ல விஷயம்.
8. அணிக்கு நேரம் ஒதுக்குங்கள்
நீங்கள் சில நேரங்களில் ரத்து செய்ய வேண்டிய அந்த சந்திப்புகள் உங்களுக்குத் தெரியுமா? நிறுத்து.
சீன ராசியின் 1976 ஆண்டு
எப்போதாவது, மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாதவை, ஆனால் அவை உங்களுக்கு முக்கியம் என்பதை உங்கள் அணிக்குக் காட்டுங்கள். குழு உறுப்பினர்களுடனான சந்திப்புகளை ரத்து செய்வது தவறான செய்தியை அனுப்புகிறது.
மறுபுறம், அவர்கள் உங்கள் கூட்டங்களைத் தள்ளினால், பின்னுக்குத் தள்ளுங்கள். உங்கள் அணியின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதே உங்கள் முதலிடம், அவர்கள் அதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
9. இலக்குகளை வரையறுக்கவும்
உங்கள் குழுவுடன் நீங்கள் தவறாமல் சந்திக்கும் போது (நீங்கள் அதைச் செய்கிறீர்கள், இல்லையா?) அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை எவ்வாறு கண்காணிக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
ஊழியர்கள் குறிக்கோள்களைத் தாக்கும் போது, புதிய நீட்டிக்க இலக்கை அமைக்கவும். உங்கள் அணிக்கு அழுத்தம் கொடுப்பதில் அதை மிகைப்படுத்தாதீர்கள், ஆனால் நீங்கள் கொஞ்சம் கொஞ்சமாகத் தள்ளவில்லை என்றால், உங்கள் அணி தேக்கமடையக்கூடும்.
10. அணியைப் பற்றி உங்களால் முடிந்தவரை அறிக
சில நேரங்களில், ஒரு புதிய மேலாளருக்கு அவர்களின் குழு என்ன செய்வது என்று உண்மையில் தெரியாது. இது நீங்கள் என்றால், கற்றுக்கொள்ள நேரத்தை செலவிடுங்கள்.
குறியீட்டின் ஒவ்வொரு நூலகத்தையும் எவ்வாறு பிழைதிருத்தம் செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது அல்லது தாள் உலோகத்திலிருந்து ஒரு பகுதியை வடிவமைப்பதில் நிபுணராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் மக்கள் அவர்களுடன் பச்சாதாபம் கொள்ள என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவுகிறது.
