எனது தொழில் வாழ்க்கையில் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தை நான் அடைந்தபோது, எனது வெற்றி எனக்கு வேலை செய்ய சில ஆதாரங்களை அளித்தபோது, என் அப்பா எனக்கு ஒரு சிறந்த ஆலோசனையை வழங்கினார். அவர் என்னிடம் கூறினார், 'நீங்கள் இப்போது நீங்கள் விரும்பும் எதையும் செய்யலாம். ஆனால், நீங்கள் விரும்பும் அனைத்தையும் செய்ய முடியாது. ' இந்த முனிவர் அறிவுரை என்னவென்றால், எனது நேரத்தையும் பணத்தையும் எவ்வாறு செலவிடுவேன் என்பது குறித்து நான் சில தேர்வுகளை எடுக்க வேண்டியிருந்தது.
இது தனிப்பட்ட முறையில் எனக்கு சிறந்த ஆலோசனை மட்டுமல்ல, ஒரு வணிகத்தை நடத்தும் எவருக்கும் இது சிறந்த ஆலோசனையாகும். நீங்கள் ஏன் தேவை என்பதை விளக்க இது உதவுகிறது ஒரு பட்ஜெட் வேண்டும் உங்கள் வணிகத்திற்காக.
உங்களில் சிலர் அந்த வார்த்தையைக் கேட்டு நடுங்கக்கூடும் என்பதை இப்போது நான் புரிந்துகொள்கிறேன். ஆனால் நான் குறிப்பிடும் பட்ஜெட்டில் ஆயிரக்கணக்கான வரி உருப்படிகளைக் கொண்ட ஒரு பெரிய பல தேசிய நிறுவனத்தில் நீங்கள் காணக்கூடிய எதையும் பார்க்க வேண்டியதில்லை. நிறுவனத்திற்குள் உள்ள அனைவரையும் மூன்று மாதங்கள் கட்டியெழுப்ப செலவழிப்பதும் இதில் இல்லை. உங்கள் நிதிக் குழு இதுபோன்ற ஒரு செயல்முறையை உங்களுக்குக் கொண்டுவருகிறது என்றால் - இப்போது நிறுத்துங்கள்!
வருவாய், தயாரிப்பு செலவுகள், மேல்நிலை மற்றும் இலாபத்திற்கு பங்களிக்கும் முக்கிய காரணிகளைக் கணக்கிடும் பத்து அல்லது இருபது வரிகளைக் கொண்ட ஒரு எளிய பட்ஜெட்டைப் பற்றி கூட நான் பேசுகிறேன். கணக்காளர்களுக்கு இது போதுமானதாக இருக்காது, ஆனால் உங்கள் வணிகத்திற்கு சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவும்போது அது வேலையைச் செய்யும்.
தொடக்கங்களை இயக்கும் தொழில்முனைவோருக்கு பொதுவாக பட்ஜெட்டுகள் தேவையில்லை என்பதையும் நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஏனெனில் விஷயங்கள் இன்னும் எளிமையானவை, ஏனெனில் உங்கள் தலையில் கணிதத்தை நீங்கள் செய்ய முடியும். நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்கத் தொடங்கும் போது - குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு நிர்வாகக் குழுவைச் சேர்க்கத் தொடங்கும் போது - உங்கள் பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டு மையமாக மாறும், இது உங்கள் இலக்குகளை அடைய அனைவரையும் சீரமைக்க வைக்கிறது. எந்த நேரத்திலும் நீங்கள் எங்கு நிற்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான அளவீட்டு குச்சியாக உங்கள் பட்ஜெட் மாறும் - நீங்கள் முன்னால் அல்லது பின்னால் இருக்கிறீர்களா - நீங்கள் ஆண்டை முடிக்க விரும்பும் இடத்துடன் ஒப்பிடுகையில்.
பட்ஜெட் என்பது வருடத்தின் போது முடிவுகளை எடுக்க உங்களுக்கு உதவுவதோடு, ஆண்டின் இறுதியில் எந்த ஆச்சரியங்களையும் தவிர்க்க உதவுகிறது. நீங்கள் ஒரு வங்கி போன்ற கடன் வழங்குநர்கள் இருந்தால் இது மிகவும் முக்கியமானது முதலீட்டாளர்களுக்கு கூட பொறுப்பு நீங்கள் தாக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை யார் கொண்டிருக்கலாம். அந்த வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றுவதற்காக ஆண்டு முழுவதும் ஒரு பட்ஜெட் மூலம் உங்கள் முன்னேற்றத்தை நீங்கள் கண்காணிக்கவில்லை என்றால், ஆண்டின் இறுதியில் நிறைய விரும்பத்தகாத கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியிருக்கும்.
பட்ஜெட்டை வைத்திருப்பது ஆண்டு முழுவதும் சில முதலீடுகளின் மதிப்பைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
நான் சமீபத்தில் ஒரு நிர்வாகக் குழுவுடன் பணிபுரிந்தேன், எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் இன்னும் பல மூத்தவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டதா என்று ஆராய்ந்து கொண்டிருந்தார். ஆனால் அவர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம், அது அவர்களின் அடிமட்டத்தை கணிசமாக பாதிக்கும் ஒரு செலவாகும் என்பதை அவர்கள் அறிந்தார்கள்.
கடந்த காலத்தில், அவர்கள் பட்ஜெட் இல்லாததால் இந்த முடிவுகளை பறக்க விட்டார்கள். எனவே, ஆண்டு இறுதிக்குள், அவர்கள் எவ்வளவு லாபகரமானவர்கள் என்று அடிக்கடி ஆச்சரியப்பட்டார்கள் - அல்லது இல்லை.
இந்த நேரத்தில், அவர்கள் தங்கள் பட்ஜெட்டைக் கலந்தாலோசித்தனர், மேலும் புதிய நபர்களைக் கொண்டுவருவதற்கு இடமளிப்பதற்காக மற்ற பகுதிகளில் சில வெட்டுக்களைச் செய்ய முடியும் என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தனர், மேலும் அந்த ஆண்டிற்கான அவர்களின் வரவு செலவுத் திட்ட இலக்குகளை இன்னும் அடையலாம்.
அதனால்தான் என் அப்பா என்னுடன் பகிர்ந்து கொண்ட ஞானத்தின் முத்துடன் இது மீண்டும் இணைகிறது. உங்கள் வணிகத்துடன் நீங்கள் எதையும் செய்ய முடியும், எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியாது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் ஒரு சிறந்த கருவி பட்ஜெட். உங்களிடம் உள்ள பணம், உங்கள் மூலோபாய நோக்கங்கள் மற்றும் நீங்கள் அடைய விரும்பும் இலாபங்கள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தவரை நீங்கள் செய்ய சிறந்த தேர்வு என்ன என்பதை தீர்மானிக்க பட்ஜெட் உதவும்.
