நான் சமீபத்தில் ஒரு ஆடம்பரமான உடற்பயிற்சி மானிட்டரை பரிசாகப் பெற்றேன். இது எனது இதயத் துடிப்பையும், எனது உடலைப் பற்றிய பிற புள்ளிவிவரங்களையும், நான் எவ்வளவு தூங்குகிறேன், எவ்வளவு நன்றாக தூங்குகிறேன், உடற்பயிற்சியின் போது எனது இதயத் துடிப்பு எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதையும் கண்காணிக்கிறது. இப்போது என் விரல் நுனியில் தரவின் அளவு திகைக்க வைக்கிறது.
ஆனால் நான் ஒரு எளிய கேள்வியைக் கேட்டேன்: இந்த எல்லா தரவையும் நான் என்ன செய்யப் போகிறேன்? அதன் காரணமாக நான் உண்மையில் என் நடத்தையை மாற்றப்போகிறேனா?
7 வது வீட்டில் புளூட்டோ
நான் கொண்டு வந்த பதில், இல்லை, நான் எனது நடத்தையை மாற்றப் போவதில்லை - இதன் பொருள் இந்த தரவு அனைத்தும் பயனற்றவையாகும். அதே சாதனத்தைப் பெற்ற எனது நண்பருடன் கூட பேசினேன். அவரும் தனது உடலைப் பற்றி பெறும் எல்லா தரவையும் பற்றி உற்சாகமாக இருந்தார், அவர் ஒரு கணக்காளர், எனவே அவர் தரவை நேசிக்கிறார். ஆனால் அந்த எல்லா தகவல்களையும் அவர் என்ன செய்யப் போகிறார் என்று நான் அவரிடம் கேட்டபோது, அவர் என்னைப் பார்த்தார். அவருக்குத் தெரியாது. அவர் எதையும் மாற்றப்போவதில்லை.
வணிகத்திற்கான இங்கே படிப்பினை என்னவென்றால், அதிகப்படியான தரவைக் கொண்டிருப்பது ஒரு அபாயகரமான குறைபாடாக மாறும் - குறிப்பாக நாம் இப்போது பிக் டேட்டா சகாப்தத்தில் வாழ்கிறோம், அங்கு எல்லாம் கண்காணிக்கப்பட்டு, பதிவு செய்யப்பட்டு, இயந்திர கற்றல் மூலம் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. தரவு ஒரு மதிப்புமிக்க சொத்தாக மாறியுள்ளது - பெரிய தரவு, மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் தரவு அறிவியல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட முழு வணிகங்களும் உள்ளன - ஆனால் அதை என்ன செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால் மட்டுமே.
இல்லையெனில், உங்கள் வணிகத்தையும் உங்கள் தலைமைக் குழுவையும் அதிகப்படியான தரவைக் கொண்டு மூழ்கடிக்கலாம். முடிவுகளை எடுக்க அல்லது ஆபத்தை குறைக்க உங்களுக்கு உதவுவதற்கு பதிலாக, அதிகப்படியான தரவு உண்மையில் நீங்கள் முடங்கிப் போகும் இடத்திற்கு உங்களை மெதுவாக்கும். பகுப்பாய்வு முடக்கம் பற்றிய பழைய பழமொழி இது.
நீங்கள் உண்மையில் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பது பற்றி நான் முன்பு எழுதியுள்ளேன் முடிவெடுக்க 75% தகவல் மட்டுமே தேவை . சந்தையை விட வேகமாக நகர்த்துவதே குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும் - எல்லோரையும் விட அதிகமான தரவை குவிப்பதில்லை. பல மேலாளர்கள் விழுவதை நான் காணும் பொறி என்னவென்றால், சரியான அளவிலான தரவைக் கொண்டிருப்பதற்கு இடையில் அவர்கள் கோட்டைக் கண்டுபிடிக்க போராடுகிறார்கள் - ஆனால் அது எங்கு தடுமாறுகிறது என்பதல்ல.
சரியான முடிவை எடுப்பதற்கான ஒரு வழியாக மேலும் மேலும் தரவுகளை குவிப்பதில் வெறி கொண்ட தலைவர்களுடன் நான் பணியாற்றியுள்ளேன். ஆனால், எந்தவொரு செயலையும் ஒரு வாரத்திற்கு அல்லது மாதங்களுக்கு தாமதப்படுத்துவதன் மூலம், சந்தை உங்களுக்கு கிடைத்த எந்த வாய்ப்பையும் சந்தித்திருப்பதை நீங்கள் காணலாம்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அதிகமான தரவுகளை சேகரிப்பதன் மூலம் ஆபத்தைத் தவிர்ப்பதற்கான உங்கள் முயற்சியில், உங்கள் வணிகத்தை நம்பமுடியாத அளவிற்கு ஆபத்தான நிலையில் வைத்துள்ளீர்கள். அதனால்தான் உயர் தரவு தேவைகள் தலைவர்களுக்கு ஒரு அபாயகரமான குறைபாடாக மாறும். மக்கள் அதிக மதிப்புமிக்க வேலையைச் செய்யும்போது, அந்த அளவிலான தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதில் நிறுவன செலவைக் கூட நாங்கள் ஈடுகட்டவில்லை.
ஒரு ஸ்கார்பியோ பெண்ணுடன் எப்படி ஊர்சுற்றுவது
மேலே சென்று உங்கள் கணினிகளால் கையாளக்கூடிய அளவுக்கு தகவல்களையும் தரவையும் அவர்களுக்கு வழங்கவும். இயந்திரம் நாள் முழுவதும் செயல்படட்டும். ஆனால் தரவைப் பொறுத்தவரை நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும், குறைவாக இருப்பதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள்.
எனது இதய துடிப்பு மானிட்டரைப் போலவே, நீங்கள் சேகரிக்கும் தரவை நீங்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைக் கவனியுங்கள். உங்கள் நடத்தையை மாற்றவோ அல்லது முடிவுகளை எடுக்கவோ நீங்கள் விரும்பவில்லை அல்லது முடியாவிட்டால், அந்த தரவு நீங்கள் முதலில் நினைத்த அளவுக்கு மதிப்புமிக்கதாக இருக்காது. இது ஒரு முக்கியமான கவனச்சிதறலாக இருக்கலாம், இது உங்கள் கண்ணை மிக முக்கியமான இலக்குகளில் இருந்து விலக்குகிறது. . கேட்க வேண்டிய நல்ல கேள்விகள்; கூடுதல் தரவுகளுடன் எனது முடிவு எவ்வாறு மாறும்? மேலும், ஆபத்தை அதிகரிக்கும் அந்த அமைப்பின் செலவு என்ன?
எனவே தரவைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, மதிப்புமிக்கதாக இருக்க போதுமான அளவு சேகரிக்கவும், ஆனால் அது உங்கள் தலைமை அபாயகரமான குறைபாடாக மாறும்.
