தொடக்க உலகில் முன்னிலைப்படுத்துவது பழக்கமான சொல். உங்கள் முதல் வணிக மாதிரி செயல்படாதபோது (இது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது), தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் குழு B ஐத் திட்டமிடுவது இவை ஆழ்ந்த மூச்சு தருணங்கள்!
ஆனால் முன்னிலைப்படுத்துவது என்பது விரக்தியைக் குறிக்காது. கூடுதல் வளர்ச்சியைக் கண்டறிய இது ஒரு கருவியாக இருக்கலாம் - நீங்கள் கவனிக்காத வளர்ச்சி.
வணிகங்கள் தங்கள் சொத்துக்கள் மற்றும் திறமைகளை மீண்டும் கற்பனை செய்வதன் மூலமும், அவர்கள் தீர்க்கும் வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைகளைப் பற்றி இன்னும் விரிவாக சிந்திப்பதன் மூலமும், புதிய உயர் நிலத்தைக் கைப்பற்ற வளர்ச்சி மூலதனத்தை அணுகுவதன் மூலமும் ஆரம்ப கனவுகளுக்கு அப்பால் வளர முடியும்.
எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களில் ஒன்றான எர்த் நெட்வொர்க்குகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இது 1990 களின் முற்பகுதியில் ஒரு வகுப்பறை அறிவியல் கருவி நிறுவனமாகத் தொடங்கியது, மாணவர்களை அவர்களின் வகுப்பறைக்கு வெளியே வானிலை தகவல்களுடன் மற்றும் நகரம் முழுவதும் உள்ள பிற வகுப்பறைகளுடன் இணைக்கிறது.
இணையம், அனைத்தையும் மாற்றியதில் ஆச்சரியமில்லை. விரைவில், எர்த் நெட்வொர்க்குகளின் நிர்வாகம் வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஊடக நிறுவனமாக மாறி வருவதை உணர்ந்தது, இது வளர்ந்து வரும் இணைக்கப்பட்ட வானிலை நிலையங்களால் வழங்கப்பட்ட நிகழ்நேர வானிலை அறிக்கைகளுடன் விளம்பரங்களை விற்க முடியும். பின்னர் இணைக்கப்பட்ட எட்டாயிரம் வானிலை நிலையங்கள், அவற்றின் வெதர்பக் பயன்பாடு இப்போது மிகவும் முழுமையான உள்ளூர் வானிலை தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது. உள்ளூர் மற்றும் தேசிய அரசு நிறுவனங்களில் உள்ள வானிலை ஆய்வாளர்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு அதிகாரிகள் - மற்றும் ஹெட்ஜ் நிதிகளும் கூட - அவர்கள் ஒருபோதும் எதிர்பார்க்காத விவரங்களை பெற பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.
நெட்வொர்க் சென்சார் மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு நிறுவனமாக எர்த் நெட்வொர்க்குகளை மீண்டும் கற்பனை செய்வது முதல் பெரிய படியாகும் - இது புதிய சந்தைகளையும் வருவாய் நீரோட்டங்களையும் திறந்தது. இரண்டாவது மறு கற்பனை பயிற்சி மற்றொரு புதிய சந்தையைத் திறந்தது - நெட்வொர்க் சென்சிங் மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி உலகளவில் கிரீன்ஹவுஸ் வாயுக்களின் மூல மற்றும் ஓட்டம் குறித்த விரிவான தகவல்களை சேகரிக்க.
இப்போது அது வளர்ச்சிக்கு முன்னிலை அளிக்கிறது.
இது பூமி நெட்வொர்க்குகள் மட்டுமல்ல. எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களில் பல தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் நிறுவனங்களை மீண்டும் கற்பனை செய்து இலாபகரமான பாதைகளை கண்டுபிடித்துள்ளனர். பெரும்பாலானவர்கள் தங்களைக் கேட்டுக்கொண்டனர்:
- திறமை, தொழில்நுட்பம் அல்லது கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில் - நாம் என்ன செய்வது - இது மிகவும் மதிப்புமிக்கது மற்றும் பாதுகாக்கத்தக்கது மற்றும் பிற வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு நீட்டிக்கப்படலாம்?
- எங்கள் வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளை எவ்வாறு நீடித்த மற்றும் மதிப்புமிக்கதாக மாற்ற முடியும்? ஆரம்ப விற்பனைக்கு அப்பால் நீட்டிக்கக்கூடிய தொடர்ச்சியான வருவாய் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் உள்ளனவா?
இந்த தொழில்முனைவோர் மற்றும் அவர்களது குழுக்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பரந்த நடத்தைகளை தங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதை நெருக்கமாகப் படிக்கின்றன. கவனமாகக் கேட்பதற்கும் பார்ப்பதற்கும் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு இங்கே.
மருத்துவர்கள் மற்றும் அவர்களின் நடைமுறை மேலாண்மை ஊழியர்கள் வயர்லெஸ் மாத்திரைகளை அவர்களின் கிளிப்போர்டுகளுக்கு மாற்றாக வழங்குவதன் மூலம் ஃப்ரீசியா தொடங்கியது. நோயாளிகளை அலுவலகத்திற்குள் பரிசோதிக்கவும், குறிப்பிட்ட நோயாளிக்கு மருத்துவரை தயாரிக்கவும் மாத்திரைகள் பயன்படுத்தப்படலாம். டாக்டர்கள் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களின் தேவைகள் குறித்து மிகுந்த கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், அதன் நெட்வொர்க்கை துல்லியமாகவும், விவேகமாகவும் இணை ஊதியங்களை சேகரிப்பதற்கும் நிலுவைத் தொகையைத் தீர்ப்பதற்கும் அதன் நெட்வொர்க் பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதைக் கண்டார். ஃப்ரீசியா தன்னை ஒரு புதிய மற்றும் அதிக பலனளிக்கும் வகையில் நோயாளி நிச்சயதார்த்த நிறுவனமாக கருத்தியல் செய்தார்.
எர்த் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் ஃப்ரீசியா ஆகியவை தொடர்ந்து முன்னிலைப்படுத்துகின்றன, தொடர்ந்து தங்களை மீண்டும் கற்பனை செய்கின்றன. நீங்களும் இருக்க வேண்டுமா?
