1940 ஆம் ஆண்டில், வின்ஸ்டன் சர்ச்சில் கிரேட் பிரிட்டனின் பிரதமரானபோது, அந்த நாடு கடுமையான நெருக்கடியில் இருந்தது. இரண்டாம் உலகப் போரில் அதன் இராணுவம் பல பின்னடைவுகளை சந்தித்தது மட்டுமல்லாமல், பிரதமரின் போர் அமைச்சரவை, ஆழ்ந்த மனச்சோர்வடைந்து, ஹிட்லருடன் ஒரு சண்டையை நடத்த உதவுவதற்காக இத்தாலியின் பெனிட்டோ முசோலினியை அணுக சர்ச்சிலுக்கு அழுத்தம் கொடுத்தது.
ஹிட்லரை நம்ப முடியாது என்றும் அவருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதும் சரணடைவதை திறம்பட உருவாக்கும் என்பதையும் சர்ச்சில் அறிந்திருந்தார். அவர் தனது அமைச்சரவையை வெல்வதற்கு தீவிரமாக தேவைப்பட்டார். எனவே அவர் அவர்களிடம், 'பார்லி அல்லது சரணடைய நான் ஒரு கணம் யோசித்தால், உங்களில் ஒவ்வொரு மனிதனும் எழுந்து என் இடத்திலிருந்து என்னைக் கிழித்துவிடுவான் என்று நான் நம்புகிறேன். நம்முடைய இந்த நீண்ட தீவின் கதை நீடித்தால், நாம் ஒவ்வொருவரும் தனது சொந்த இரத்தத்தில் தரையில் மூச்சுத் திணறும்போதுதான் அது முடிவடையட்டும். ' பதில்? நிற்கும் மரியாதை. சமாதானப்படுத்தும் குரல்கள் அடக்கப்பட்டன.
இந்த கதை சிறந்த தலைவர்கள் - வணிகத்திலும் அரசியலிலும் - மகத்துவத்தை எவ்வாறு தூண்டுகிறது என்பதைப் பற்றிய ஆழமான படிப்பினைகளை அளிக்கிறது. சர்ச்சில் புரிந்து கொண்டபடி, மக்கள் அவர்களின் நேர்மறையான குணங்களை நினைவூட்ட வேண்டும் - மேலும் அவர்களின் மோசமான நடத்தை தன்மைக்கு அப்பாற்பட்டதாக இருக்க வேண்டும். குற்றச்சாட்டுகள் மற்றும் திட்டுதல் ஆகியவை எதிர்மறைகளை வலுப்படுத்துகின்றன.
நம்மில் பெரும்பாலோர் இதை இயல்பாகவே அறிவோம், ஆனால் இந்த தருணத்தின் வெப்பத்தில், அது எவ்வளவு சக்திவாய்ந்த நுண்ணறிவு என்பதை மறந்துவிடுவது எளிது. உதாரணமாக, 2000 களின் முற்பகுதியில் ஹார்வர்டில் நடந்த ஒரு பரிசோதனையில், உளவியலாளர்கள் கல்லூரி மாணவர்கள், ஆசிய அமெரிக்க பெண்கள் அனைவருக்கும் ஒரு கணித பரிசோதனையை வழங்கினர். ஆராய்ச்சியாளர்கள் தோராயமாக குழுவை இரண்டாகப் பிரித்தனர். சோதனை வழங்கப்படுவதற்கு முன்பு, ஒரு குழு அவர்கள் பெண்கள் என்பதை நுட்பமாக நினைவுபடுத்தியது; மற்றொன்று அவர்கள் ஆசிய அமெரிக்கர்கள். என்ன நடந்தது? முதல் குழு சராசரிக்குக் குறைவாக நிகழ்த்தியது; இரண்டாவது குழு, அதற்கு மேலே. பாடம்: உணர்வுகள் - இந்த விஷயத்தில், பெண்கள் கணிதத்தில் பலவீனமாக இருக்கிறார்கள், ஆசிய அமெரிக்கர்கள் அதில் சிறந்து விளங்குகிறார்கள் - செயல்திறன் மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். மற்ற ஆய்வுகள் அதையே கண்டறிந்துள்ளன. 1970 களில், ஹார்வர்டில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஒரு கணித தேர்வை எடுக்க பாடங்களைக் கேட்டனர், பின்னர் ஒரு முதலாளி மற்றும் உதவியாளராக பங்கு வகிக்க அவர்களை ஜோடி செய்தனர். பின்னர் அவர்களுக்கு மற்றொரு சோதனை வழங்கப்பட்டது. உதவியாளர்களின் மதிப்பெண்கள் சராசரியாக 50% வீழ்ச்சியடைந்தன.
ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவராக, நிச்சயமாக, எதிர்பார்ப்புகளைச் செய்யாத ஊழியர்களை நீங்கள் தொடர்ந்து எதிர்கொள்கிறீர்கள். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? ஒரு மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர்களை சோம்பேறி என்று அழைப்பது மற்றும் நடவடிக்கை எடுப்பதில் அவர்களை வெட்கப்படுத்த முயற்சிப்பது. அதற்கு பதிலாக, ஊழியர்கள் தங்கள் திறனைக் குறைக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் கவனிக்கும்போது கூட, அவர்கள் எதைச் செய்ய முடியும் என்பதை நினைவூட்ட வேண்டும்.
இது சர் வின்ஸ்டனுக்கு நம்மை மீண்டும் கொண்டு வருகிறது. பிரதமராக இருந்த தனது ஆரம்ப நாட்களில், சர்ச்சில் ஒரு போரில் சோர்வுற்ற இராணுவம், பாராளுமன்றம் மற்றும் பொதுமக்களை இந்த போக்கில் இருக்குமாறு அறிவுறுத்த வேண்டியிருந்தது. ஹவுஸ் ஆஃப் காமன்ஸ் ஒரு உரையில் அல்லது இடைவேளை உரையில், சர்ச்சில் 'எங்கள் ஆபத்து மற்றும் சுமைகளின் இருண்ட பக்கத்தை' ஒப்புக் கொண்டு, 'பிரிட்டிஷ் குணங்கள் பிரகாசமாக பிரகாசிப்பது துன்பத்தில் உள்ளது, மேலும் இது இந்த அசாதாரணத்தின் கீழ் உள்ளது எங்கள் மெதுவாக தயாரிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் தன்மை அதன் மறைந்திருக்கும், கண்ணுக்கு தெரியாத வலிமையை வெளிப்படுத்துகிறது என்பதற்கான சோதனைகள். ' இந்த உரை பிரிட்டனின் தொந்தரவு சக்திகளை புதுப்பிக்க உதவியது மற்றும் போரின் போக்கை படிப்படியாக மாற்றியது.
ஆகவே, உங்கள் மக்கள் தங்கள் வேலைகள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் மீது ஒரு காலத்தில் கொண்டிருந்த ஆர்வத்தை இழந்துவிட்டதாகத் தோன்றினால் - அதை எதிர்கொள்வோம், தொடக்கத்தில் வேலை செய்வது மிகவும் பாறை சவாரி - ஏன் சர்ச்சிலிடமிருந்து ஒரு பக்கத்தை எடுக்கக்கூடாது அவர்களுக்குள் இருக்கும் ஒளியைப் பற்றி உணர்ச்சியுடன் நினைவுபடுத்துகிறீர்களா? நீங்கள் என்ன சாத்தியங்களை உருவாக்கலாம் என்று யாருக்குத் தெரியும்?
