ஒரு தொழில்முறை மல்யுத்த சொல் உள்ளது இதை நான் எப்படி அறிவேன் என்று தயவுசெய்து என்னிடம் கேட்க வேண்டாம் your உங்கள் வணிகத்திற்கு நீங்கள் விண்ணப்பிக்க வேண்டும்.
சார்பு மல்யுத்தம் ஸ்கிரிப்ட் செய்யப்பட்டுள்ளது மற்றும் போட்டிகளின் முடிவுகள் முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, எனவே பார்வையாளர்கள் தனிப்பட்ட மல்யுத்த வீரர்களை எவ்வாறு உணர்கிறார்கள் என்பதை எழுத்தாளர்கள் கட்டுப்படுத்துகின்றனர்: நான் உன்னை வென்றால், நான் சிறப்பாக இருக்க வேண்டும். நான் சாம்பியனாகிவிட்டால் I நான் சாம்பியன் மட்டுமே என்றாலும் ஒரு எழுத்தாளர் நான் சாம்பியனாக இருக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்ததால் - நான் சிறந்தவனாக இருக்க வேண்டும்.
கூட்டம் ஒரு போட்டியாளரை எப்படி உணர்கிறது என்பதை மல்யுத்த வீரர்கள் வியத்தகு முறையில் பாதிக்கிறார்கள். நீங்களும் நானும் மல்யுத்தம் என்று சொல்லுங்கள், நான் உன்னை வெல்வதற்கான திட்டம். நான் உங்களிடம் ஆதிக்கம் செலுத்தினால், உங்கள் பலவீனமான தாக்குதல்களை ஒரு தொல்லையாக ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, வியர்வையை உடைக்காமல் வெற்றிகரமாக வெளிப்பட்டால், கூட்டம் இயல்பாகவே நீங்கள் ஒரு பயங்கரமான மல்யுத்த வீரர் என்று கருதுவார்கள். நான் உங்கள் குத்துக்கள், உதைகள் மற்றும் வைத்திருப்பதை விற்றால், நீங்கள் உண்மையான சேதத்தை ஏற்படுத்தியதாகத் தோன்றுகிறது, இறுதியில் ஒரு வெற்றியை வெளியேற்றினால், கூட்டம் இயல்பாகவே நீங்கள் ஒரு சிறந்த மல்யுத்த வீரர் என்று கருதுவார்கள்.
மல்யுத்த சொற்களில் நான் உன்னை முன்வைக்க முடியும்: வார்த்தைகள் மற்றும் செயல்களின் மூலம், நீங்கள் திறமையானவர், திறமையானவர், மரியாதைக்கு தகுதியானவர் என்பதை மற்றவர்களுக்குக் காட்ட முடியும் your மற்றும் உங்கள் பிரதிபலித்த மகிமையைப் பற்றிக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமும் உங்களுக்கு அதே சக்தி உள்ளது, ஆனால் உங்கள் முதன்மை கவனம் ஒரு தொழில்முறை படத்தை வடிவமைப்பதில், தனிப்பட்ட பிராண்டை உருவாக்குவதில் அல்லது உங்கள் தரைப்பகுதியைப் பாதுகாப்பதில் இருக்கும்போது அந்த திறனைப் பார்ப்பது எளிது. ஒரு சிறு வணிகத்தின் ஆரம்பத்தில் அதன் உரிமையாளரின் பிரதிபலிப்பு மற்றும் அதன் வெற்றி பெரும்பாலும் அறிவு மற்றும் நிபுணத்துவத்திற்கான நற்பெயரை உருவாக்குவதில் உரிமையாளரின் திறனைப் பொறுத்தது என்பதால், தொழில்முனைவோர் பெருமைகளைத் தழுவுவதற்கு குறிப்பாக பாதிக்கப்படுகின்றனர். கற்றுக்கொண்டதும், கவனத்தை ஈர்ப்பது மிகவும் கடினமான பழக்கம்.
ஆனால் அதை செய்ய முடியும். உங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் பலரும் அதற்கு மேல் தகுதியுடையவர்கள். அது எளிது; உதாரணத்திற்கு:
- அமலாக்கக் கூட்டத்தை வழிநடத்துவதற்குப் பதிலாக, திட்டத்தை முன்னெடுத்த ஊழியரிடம் ஒப்படைக்கவும். உங்களை எப்படியாவது அறிமுகத்தில் சேர்க்க ஆசைப்பட வேண்டாம்; அடுத்த வாரம் நாங்கள் எங்கள் புதிய நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்கி வருகிறோம், எனவே ஜேசன் உங்களைச் செயல்படுத்துவார். ஜேசன்? நீங்கள் பொறுப்பேற்பது அனைவருக்கும் ஏற்கனவே தெரியும்; உங்கள் ஊழியர்கள் காரியங்களைச் செய்கிறார்கள் என்பது உங்களை நன்கு பிரதிபலிக்கிறது.
- உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியைப் பற்றி வலைப்பதிவிடுவதற்கு பதிலாக, ஒரு வாடிக்கையாளரைப் பற்றி பேசுங்கள், ஆனால் அதை விற்பனை செய்ய வேண்டாம். ஒரு வாடிக்கையாளர் ஸ்மார்ட் ஏதாவது செய்திருந்தால், அதைப் பகிரவும். ஒரு வாடிக்கையாளர் பழைய பிரச்சினைக்கு வேறுபட்ட அணுகுமுறையை எடுத்திருந்தால், அதைப் பகிரவும். எழுத வேண்டாம், ஆஹா, இது அருமை, பதிவுகள். எழுது, ஆஹா, இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், பதிவுகள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை நிறுத்துங்கள், இதுபோன்ற புத்திசாலி, ஆர்வமுள்ளவர்களுடன் நீங்கள் பணியாற்றுவது உங்களை நன்கு பிரதிபலிக்கிறது.
அடுத்த முறை, வேறொருவரை வைக்கவும். அவர்கள் வெல்வார்கள் you நீங்களும் அவ்வாறு செய்கிறீர்கள்.
