பயனர்களைக் கண்காணிக்கும் முன் பயன்பாடுகள் அனுமதி கேட்கத் தொடங்கும் என்று ஆப்பிள் ஜூன் மாதத்தில் அறிவித்தபோது, தனியுரிமை வக்கீல்களால் அது பாராட்டப்பட்டது. உங்கள் பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்தும் நபர்களின் தனிப்பட்ட தகவல்களைச் சேகரித்து பணமாக்க விரும்பினால், உங்களால் முடியும், ஆனால் நீங்கள் அதைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும், முதலில் கேளுங்கள்.
பயன்பாடுகள் அவர்கள் சேகரிக்கும் மற்றும் பகிரும் தரவைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களை வழங்கும் சமீபத்திய தேவைக்கு ஏற்ப எடுக்கப்பட்டது வரவிருக்கும் iOS 14 அம்சம் தனியுரிமையைப் பாதுகாப்பதில் நீங்கள் அக்கறை கொண்டிருந்தால் இது ஒரு சாதகமான படியாகும். நிச்சயமாக, பேஸ்புக் போன்ற டிஜிட்டல் விளம்பர தளங்களில் பயனர்களின் ஆன்லைன் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் விளம்பரங்களை குறிவைப்பது கடினமாக்கும், ஆனால் வெளிப்படைத்தன்மை ஒரு மோசமான விஷயம் என்று வாதிடுவது கடினம்.
பேஸ்புக் முயற்சிக்கவில்லை என்று அர்த்தமல்ல. நிறுவனம் வெளியே எடுத்தது இரண்டு முழு பக்க அச்சு விளம்பரங்கள் ஆப்பிள் சிறு வணிக எதிர்ப்பு என்று குற்றம் சாட்டி, 'இலவச இணையத்திற்கு' அச்சுறுத்தல் என்று மூன்று பெரிய செய்தித்தாள்களில். விளம்பரங்களைப் பற்றி நான் எழுதியுள்ளேன், மற்றும் அவர்களுக்கு ஒட்டுமொத்த பதில் , அதனால் நான் இங்கே செல்ல மாட்டேன்.
தனியுரிமை தொடர்பாக பேஸ்புக் மற்றும் ஆப்பிள் இடையேயான சண்டையின் மத்தியில், கதையின் மிக முக்கியமான பகுதி என்று நான் கருதுவதை தவறவிடுவது எளிதாக இருந்திருக்கும். ஆப்பிளின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் குக் அளித்த பதில் மிகவும் சுவாரஸ்யமான அம்சம் மற்றும் ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று நான் நினைக்கிறேன். உண்மையில், அவரது பதில் நான் பார்த்த உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு என்று நான் நினைக்கிறேன்.
ஒரு ஜெமினி பெண்ணை எப்படி காதலிப்பது
உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்பது எதையாவது உங்கள் உணர்ச்சிகரமான எதிர்வினையை அடையாளம் காணும் திறன், அந்த உணர்ச்சிகளுக்கு வழிவகுத்த எண்ணங்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள் என்பதைப் பற்றி வேண்டுமென்றே தெரிவுசெய்வது. குறைந்த உணர்ச்சி நுண்ணறிவு உள்ளவர்கள் அந்த நடுத்தர படியைத் தவிர்த்துவிடுகிறார்கள், அதற்கு பதிலாக அவர்களின் உணர்ச்சிகளிலிருந்து பதிலளிப்பார்கள், பெரும்பாலும் தங்களையும் அவர்களைச் சார்ந்திருக்கும் மக்களுக்கும் தீங்கு விளைவிக்கும்.
இது வேறு எவருக்கும் செய்வது போலவே தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கும் செல்கிறது. உண்மையில், உங்கள் நிறுவனம் மிகவும் பொது வழியில் தாக்குதலுக்கு உள்ளாகும் போது உணர்ச்சி நுண்ணறிவை வெளிப்படுத்துவது கூட கடினமாக இருக்கலாம். பில்லியன் கணக்கான மக்களின் வாழ்க்கையை நேரடியாக பாதிக்கும் ஒரு மகத்தான நிறுவனத்தை நீங்கள் நடத்தினால், உங்கள் நிலைப்பாட்டையும் உங்கள் செயல்களையும் தவறாக சித்தரிக்க ஒரு போட்டியாளர் அத்தகைய முயற்சிக்குச் செல்லும்போது எரிச்சலும் விரக்தியும் ஏற்படுவது எளிது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டாம்.
இந்த வழக்கில், ஒரு பெருநிறுவன PR அறிக்கையிலிருந்து பதில் வரவில்லை. இது பொதுவான, முகமற்ற, நிறுவனத்தின் கணக்கிலிருந்து ட்வீட் செய்யப்படவில்லை. இது பூமியின் மிக மதிப்புமிக்க நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான ஆப்பிள், மற்றொரு பல பில்லியன் டாலர் நிறுவனமான பேஸ்புக்கின் தாக்குதலுக்கு நேரடியாக பதிலளித்தது, அதன் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உலகின் ஐந்தாவது பணக்காரர் ஆவார்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் இதற்கு முன்பு ட்விட்டரில் பதிலளிப்பதை நாங்கள் பார்த்துள்ளோம். இது எப்போதும் சரியாக நடக்காது. சில நேரங்களில் அது நிலைமையை மிகவும் மோசமாக்குகிறது.
ஜெமினி ஆண் மற்றும் சிம்மம் பெண்
மறுபுறம், குக் மிகவும் ஒதுக்கப்பட்ட மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட தொடர்பாளராக அறியப்படுகிறார். அவர் பொது இடைவெளிகளில் ஈடுபடுவதில்லை.
குக்கிற்கு எந்தக் குற்றமும் இல்லை, ஆனால் அவரது பொது அறிக்கைகள் பொதுவாக மிகவும் சாதாரணமானவை. அவரது ட்விட்டர் கணக்கு, குறிப்பாக, ஆப்பிளின் தயாரிப்புகள், பல்வேறு காரணங்களுக்கான அதன் அர்ப்பணிப்பு அல்லது பிற நிறுவன அறிவிப்புகள் பற்றிய தொடர் பதிவுகள் ஆகும். 'பயன்பாடுகள் மற்றும் வலைத்தளங்களில் பேஸ்புக் பயனர்களைக் கண்காணிக்க முடியும்' என்று குக் கூறும்போது, அது 'முதலில் உங்கள் அனுமதியைக் கேட்க வேண்டும்', அது நீங்கள் பெறப் போகும் அளவுக்கு எரியும்.
பேஸ்புக்கிற்கு பதிலளிப்பதில் அவர் ஈடுபட்டார் என்பது ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு தனியுரிமை எவ்வளவு முக்கியம் என்பதைக் கூறுகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதிவை நேராக அமைப்பது போதுமானது.
இருப்பினும், மிக முக்கியமானது, நீங்கள் தாக்குதலுக்கு உள்ளாகும் போது எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதற்கான சரியான மாதிரி. ஏன் இங்கே:
இரண்டு விளம்பரங்களுக்கிடையில் பேஸ்புக் கிட்டத்தட்ட 1,000 சொற்களைப் பயன்படுத்தியது, மேலும் அவற்றை மக்கள் முன் பெற நிறைய பணம் செலவழித்தது. இது சிறு வணிகங்களின் டூம்ஸ்டே காட்சியை உருவாக்கியது - மற்றும் இணையம் நமக்குத் தெரிந்தபடி - ஆப்பிள் iOS 14 க்கு மாற்றியதன் எடையின் கீழ் சரிந்தது. இது ஒரு பெரிய, சராசரி நிறுவனத்தின் படத்தை வரைந்தது, இது பயனர்களை மாற்றுமாறு கட்டாயப்படுத்தவிருந்தது அது அனைவருக்கும் மோசமாக இருக்கும்.
மறுபுறம், குக் பதிலளிக்க 47 சொற்களை மட்டுமே பயன்படுத்தினார். அவர் இதை ஒரு இலவச சமூக ஊடக மேடையில் செய்தார், நான் இதை எழுதும் நேரத்தில், இது 110,000 தடவைகளுக்கு மேல் 'விரும்பப்பட்டது'.
அந்த குறுகிய பதிலில், அவர் கோபமாகவோ அல்லது வாதமாகவோ இல்லை. அவர் யாரையும் அவமதிக்கவில்லை, அவர் எதையும் மிகைப்படுத்தவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர் தனிப்பட்ட முறையில் பதிலளித்தார், ஆப்பிள் நம்பியதைக் கூறினார், பயனர்களுக்கு இது ஏன் முக்கியமானது என்பதை விளக்கினார், உண்மையில் என்ன மாறும் என்பதை தெளிவுபடுத்தினார். தாக்குதலுக்கு உள்ளாகும்போது ஒவ்வொரு தலைவரும் பதிலளிக்க வேண்டியது இதுதான்.
