ஒரு நிறுவனத்தில் வேலைக்கு செல்வதை விட ஒரு தொழில்முனைவோராக இருப்பது முற்றிலும் வேறுபட்டது. ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியராக, நீங்கள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட சூழலில் தரப்படுத்தப்பட்ட இயக்க விதிகளின் தொகுப்பில் வைக்கப்படுகிறீர்கள். இந்த விதிகள் உங்கள் வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான அனைத்து கருவிகளையும் உங்களுக்கு வழங்குவதற்காகவும், பணியிடத்தில் எவ்வாறு நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை நிரூபிக்கவும் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.
ஆனால் அது எப்படி உங்கள் தோளில் சிப் ?
ஓரளவிற்கு ஒவ்வொரு பெரிய நிறுவனரும் ஒரு சில்லுடன் தொடங்குகிறார் - ஒரு சிப் அடிப்படையில் ஒரு ஏரியில் குதித்து செல்லக்கூடிய விஷயங்களைச் செய்வதற்கான நிறுவப்பட்ட வழியைக் கூறுகிறது. ஒரு முதலீட்டாளராக, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அதை ஒரு உந்துதல் கருவியாக மனிதனிடம் ஒட்டிக்கொள்வதை நான் விரும்புகிறேன். ஹெக், சில நேரங்களில் காலையில் எங்களை எழுப்பும் ஒரே விஷயம் இதுதான். தொடக்க வெற்றிக்கான பயணம் அந்த பள்ளத்தாக்குகள் அனைத்தையும் கொண்டுள்ளது, மேலும் அவை அனைத்திற்கும் சக்திக்கு ஏதாவது சிறப்பு தேவை.
மறுபுறம், அவர்களின் சிப்பின் தனிப்பட்ட பதிப்பு நிறுவனத்தின் அல்லது தங்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் எதிர்மறையான அல்லது எதிர்-உற்பத்தி திருப்பத்தை எடுக்கும் நபர்களும் உள்ளனர்.
ஒரு உதாரணம், பிற நிறுவனர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் தங்களால் முடியாதபோது பணம் திரட்டுவது குறித்து புகார் அளிக்கும் நிறுவனர். 'ஜோ அந்த முட்டாள்தனமான யோசனைக்காக m 1 மில்லியனை உயர்த்தினார், எனது நிறுவனத்துடன் k 500k திரட்ட முடியாது என்று என்னால் நம்ப முடியவில்லை' என்ற வார்த்தைகளை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள். இது ஒரு ஒப்பீட்டு சிப் மற்றும் இலக்கு மற்றொரு நபர். அந்த அணுகுமுறையுடன் நீங்கள் உருளும் போது உங்களுக்கு உதவ முடியாது, ஆனால் முதலீட்டாளர்களுக்கு முதிர்ச்சியற்றதாகவும் பயமாகவும் இருக்கும். இதைக் கேட்கும் எவரும் உங்களுடன் இன்னும் நெருக்கமாக பணியாற்ற விரும்புவது ஏன்?
மற்றொரு உதாரணம், நிறுவனர் வாழ்க்கையில் தங்கள் நிலையைப் பற்றி சிணுங்குகிறார், மேலும் அவர்கள் அதிக அதிர்ஷ்டசாலி நிறுவனர்களுக்குப் பின்னால் உட்கார்ந்திருக்கும்போது அவர்களுக்கு ஏற்பட்ட சுமை. இங்குள்ள கருத்து என்னவென்றால், அவர்கள் (நீங்கள் அல்ல) வாழ்க்கையில் ஒரு தொடக்க புள்ளியைக் கொண்டுள்ளனர், அது அவர்களுக்கு வெற்றியை எளிதாக்குகிறது. சாக்குகளில் ஏழை, ஒரு பெண், சிறுபான்மையினர், கல்லூரி வெளியேறுதல், குறுகிய, அதிக எடை, அசிங்கமானவை ஆகியவை அடங்கும். நீங்கள் படத்தைப் பெறுவீர்கள். இவை அனைத்தும் ஒரு பாரம்பரிய வணிக உலகில் சாத்தியமான தடைகள்.
நான் சமீபத்தில் ட்ரெவர் நோவாவின் (லேட் ஷோ நகைச்சுவை நடிகர்) ஒரு நிகழ்ச்சியில் கலந்துகொண்டேன், நாம் அனைவரும் வெற்றிக்கு மிகப்பெரிய தடைகளை தனித்தனியாகவோ அல்லது நம்மை விட பெரியவற்றின் ஒரு பகுதியாகவோ பகிர்ந்து கொள்கிறோம் என்ற எண்ணத்தை பகிர்ந்து கொண்டோம்.
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு கட்டத்தில் தோல்வியடைகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் தோல்விக்கான காரணம் உங்கள் வாழ்க்கையின் தொடக்கப் புள்ளியால் அல்ல - நேர்மறையான முடிவுகளைத் தரும் பொருளாதார முறையில் சந்தைக்கு பொருந்தக்கூடிய ஒரு பொருளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கத் தவறிவிட்டீர்கள்.
ஒவ்வொரு நிறுவனரும் அந்த பணிக்கு சுமையாக இருக்கிறார்கள்.
ட்ரெவரை பொழிப்புரை செய்ய, நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் தடைகளுக்கு எதிராக எவ்வாறு செயல்பட முடிவு செய்கிறீர்கள் என்பது உங்களை மற்றவர்களிடமிருந்து பிரிக்கும்.
ஒரு தொழில்முனைவோராக, நாங்கள் குறிப்பாக விதிகளுக்கு எதிராக ரெயில் செய்கிறோம், வரையறையின்படி கருத்துச் சுதந்திரத்தைத் தழுவும் பணியிடச் சூழலை உருவாக்க முற்படுகிறோம். உங்கள் சாமான்களை உங்கள் தோளில் ஒரு சில்லுடன் அறைக்கு கொண்டு வர வேண்டாம்.
