எளிமையாகச் சொன்னால், ஒரு வாய்ப்பு செலவு என்பது தவறவிட்ட வாய்ப்பின் விலை. ஒரு நடவடிக்கை, எடுக்கப்படாமல், எடுக்கப்பட்டிருந்தால், தவறவிட்ட வாய்ப்பைப் பெற்றிருந்தால், அது பெறப்பட்ட நன்மைக்கு நேர்மாறானது. இது பொருளாதாரத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு கருத்து. ஒரு வணிக முடிவுக்கு பயன்படுத்தப்பட்டால், இந்த சொத்துக்கள் வேறு வழியில் பயன்படுத்தப்பட்டிருந்தால், ஒரு நிறுவனம் அதன் மூலதனம், உபகரணங்கள் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் ஆகியவற்றிலிருந்து சம்பாதித்த லாபத்தை வாய்ப்பு செலவு குறிக்கலாம். வாய்ப்பு செலவு என்ற கருத்து பல வேறுபட்ட சூழ்நிலைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். பற்றாக்குறை ஒரு விருப்பத்தை மற்றொன்றுக்கு மேல் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு அவசியமான சூழ்நிலைகள் இருக்கும்போதெல்லாம் இது கருதப்பட வேண்டும். வாய்ப்பு செலவு பொதுவாக பணத்தின் அடிப்படையில் வரையறுக்கப்படுகிறது, ஆனால் இது நேரம், நபர்-மணிநேரம், இயந்திர வெளியீடு அல்லது வேறு எந்த வரையறுக்கப்பட்ட வளத்திலும் கருதப்படலாம்.
வாய்ப்பு செலவுகள் பொதுவாக கணக்காளர்களால் கருதப்படாவிட்டாலும் - நிதி அறிக்கைகளில் வெளிப்படையான செலவுகள் அல்லது உண்மையான செலவினங்கள் மட்டுமே அடங்கும் - அவை மேலாளர்களால் கருதப்பட வேண்டும். எந்த இரண்டு சாத்தியமான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும் என்று முடிவெடுக்கும் போதெல்லாம் பெரும்பாலான வணிக உரிமையாளர்கள் வாய்ப்பு செலவுகளை கருதுகின்றனர். சிறு வணிகங்கள் ஒரு வேலையின் விலையை ஏலம் அல்லது மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்காக அவற்றின் இயக்க செலவுகளை கணக்கிடும்போது வாய்ப்பு செலவுகளுக்கு காரணியாகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இயற்கையை ரசித்தல் நிறுவனம் இரண்டு வேலைகளுக்கு ஏலம் எடுக்கலாம், அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அதன் சாதனங்களில் பாதியைப் பயன்படுத்தும். இதன் விளைவாக, அவர்கள் பிற வேலை வாய்ப்புகளை கைவிடுவார்கள், அவற்றில் சில பெரியதாகவும் லாபகரமாகவும் இருக்கலாம். வாய்ப்பு செலவுகள் வணிகம் செய்வதற்கான செலவை அதிகரிக்கின்றன, இதனால் ஒவ்வொரு வேலைக்கும் வசூலிக்கப்படும் மேல்நிலை செலவின் ஒரு பகுதியாக முடிந்தவரை மீட்டெடுக்க வேண்டும்.
வாய்ப்பு செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்
முதலீட்டு மூலதனத்தின் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வாய்ப்பு செலவுகள் என்ற கருத்தை நிரூபிக்க ஒரு வழி. ஒரு தனியார் முதலீட்டாளர் ஒரு நிறுவனத்தில் பங்குகள் போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட பாதுகாப்பில் $ 10,000 வாங்குகிறார், மேலும் ஒரு வருடம் கழித்து முதலீடு 10,500 டாலர் மதிப்பில் பாராட்டப்பட்டுள்ளது. முதலீட்டாளரின் வருமானம் 5 சதவீதம். 10,000 டாலர் முதலீடு செய்யக்கூடிய பிற வழிகளை முதலீட்டாளர் கருதுகிறார், மேலும் 6 சதவீத வருடாந்திர மகசூல் மற்றும் 7.5 சதவிகித வருடாந்திர மகசூலைக் கொண்ட அரசாங்க பத்திரத்துடன் வங்கி சான்றிதழைக் கண்டுபிடிப்பார். ஒரு வருடம் கழித்து, வங்கி சான்றிதழ் மதிப்பு, 6 10,600 ஆகவும், அரசாங்க பத்திரம், 7 10,750 ஆகவும் மதிப்பிடப்பட்டிருக்கும். பங்குகளை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பு செலவு வங்கி சான்றிதழுடன் ஒப்பிடும்போது $ 100, மற்றும் அரசாங்க பத்திரத்துடன் தொடர்புடைய $ 250 ஆகும். 5 சதவிகித வருமானத்துடன் பங்குகளை வாங்குவதற்கான முதலீட்டாளரின் முடிவு 6 அல்லது 7.5 சதவிகிதம் சம்பாதிக்க இழந்த வாய்ப்பின் விலையில் வருகிறது.
நேரத்தின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்பட்டால், பொது போக்குவரத்தைப் பயன்படுத்துவதை விட, வேலைக்குச் செல்லத் தேர்ந்தெடுக்கும் பயணிகளைக் கவனியுங்கள். அதிக போக்குவரத்து மற்றும் பார்க்கிங் இல்லாததால், பயணிகள் வேலைக்குச் செல்ல 90 நிமிடங்கள் ஆகும். பொது போக்குவரத்தில் அதே பயணத்திற்கு 40 நிமிடங்கள் மட்டுமே இருந்திருந்தால், வாகனம் ஓட்டுவதற்கான வாய்ப்பு செலவு 50 நிமிடங்கள் ஆகும். பயணிகள் இயல்பாகவே பொதுப் போக்குவரத்தை ஓட்டுவதைத் தேர்ந்தெடுத்திருக்கலாம், ஏனென்றால் வேலைக்குப் பிறகு காருக்கு ஒரு பயன்பாடு இருந்ததால் அல்லது வாகனம் ஓட்டுவதில் போக்குவரத்து தாமதத்தை அவள் எதிர்பார்த்திருக்க முடியாது. அனுபவம் எதிர்கால முடிவுகளுக்கு ஒரு அடிப்படையை உருவாக்க முடியும், மேலும் போக்குவரத்து நெரிசலின் விளைவுகளை அறிந்து பயணிகள் அடுத்த முறை வாகனம் ஓட்டுவதில் குறைவு இருக்கலாம்.
மற்றொரு எடுத்துக்காட்டில், ஒரு சிறு வணிகமானது அது இயங்கும் கட்டிடத்தை சொந்தமாகக் கொண்டுள்ளது, இதனால் அலுவலக இடத்திற்கு எந்த வாடகையும் செலுத்தப்படுவதில்லை. ஆனால் ஒரு கணக்காளர் அதை அவ்வாறு நடத்தக்கூடும் என்றாலும், அலுவலக இடத்திற்கான நிறுவனத்தின் செலவு பூஜ்ஜியம் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, சிறு வணிக உரிமையாளர் அதன் தற்போதைய பயன்பாட்டிற்காக கட்டிடத்தை முன்பதிவு செய்வதோடு தொடர்புடைய வாய்ப்பு செலவை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு வேளை கட்டிடம் வேறொரு நிறுவனத்திற்கு வாடகைக்கு விடப்பட்டிருக்கலாம், வணிகமே அதிக அளவிலான வாடிக்கையாளர் போக்குவரத்துடன் ஒரு இடத்திற்கு மாற்றப்பட்டிருக்கலாம். சொத்தின் இந்த மாற்று பயன்பாடுகளிலிருந்து முன்கூட்டியே பணம் பெறுவது அலுவலக இடத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு வாய்ப்புச் செலவாகும், எனவே சிறு வணிக செலவினங்களின் கணக்கீடுகளில் இது கருதப்பட வேண்டும்.
நூலியல்
ஆண்டர்சன், டேவிட் ரே, டென்னிஸ் ஜே. ஸ்வீனி, மற்றும் தாமஸ் ஆர்தர் வில்லியம்ஸ். வணிக மற்றும் பொருளாதாரத்திற்கான புள்ளிவிவரங்கள் . தாம்சன் தென்மேற்கு, 6 ஜனவரி 2004.
பிளைண்டர், ஆலன் எஸ்., மற்றும் வில்லியம் ஜே. பாமோல். நுண் பொருளாதாரம்: கோட்பாடுகள் மற்றும் கொள்கை . தாம்சன் தென்மேற்கு, ஜூன் 2005.
ஏர்னஸ்ட், ராபர்ட் ஹால் மற்றும் மார்க் லிபர்மேன். நுண் பொருளாதாரம் . தாம்சன் தென்மேற்கு, 2004.
வேரா-முனோஸ், சாண்ட்ரா சி. 'வள ஒதுக்கீடு முடிவுகளில் வாய்ப்பு செலவுகளைத் தவிர்ப்பது குறித்த கணக்கியல் அறிவு மற்றும் சூழலின் விளைவுகள்.' கணக்கியல் விமர்சனம் . ஜனவரி 1998.
