ஒரு தொழில்முனைவோர் என்றால் என்ன என்பதை விவரிக்க நீங்கள் மக்களிடம் கேட்டால், அவர்கள் பெரும்பாலும் 'ரிஸ்க் டேக்கர்' என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். ஆனால் அது கட்சி மட்டுமே உண்மை. ஏனென்றால் சிறந்த தொழில்முனைவோர் படித்த சவால்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள் - அவை உண்மையில் கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்கள். அதாவது சில நேரங்களில் நீங்கள் அதற்குச் செல்கிறீர்கள், சில சமயங்களில் நீங்கள் முரண்பாடுகளைப் பொறுத்து அவ்வாறு செய்ய மாட்டீர்கள். இதைப் பற்றி சீரற்ற அல்லது காட்டு ஹேர்டு எதுவும் இல்லை.
காகிதத்தில் சிறந்த பந்தயம் கூட உங்களுக்கு எதிராக மாறக்கூடும் என்று கூறினார். மிகப் பெரிய வணிகத் தலைவர்கள் கூட அவ்வப்போது தோல்வியடைகிறார்கள். அதனால்தான் தோல்வி என்றால் என்ன என்பதைப் பற்றி எப்படி சிந்திக்க வேண்டும் என்பதை மாற்ற நான் உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன்.
அதைச் செய்ய, மறைந்த சிறந்த தலைவரும் புரட்சியாளருமான நெல்சன் மண்டேலாவின் புகழ்பெற்ற மேற்கோளைக் கருத்தில் கொண்டு தொடங்கவும்: 'நான் ஒருபோதும் இழக்க மாட்டேன். நான் வெற்றி பெறுவேன் அல்லது கற்றுக்கொள்கிறேன். ' நிறவெறியின் போது தனது சொந்த நாடான தென்னாப்பிரிக்காவில் இனப் பிரிவினைக்கு எதிராகப் போராடுவது மண்டேலா தனது பணியாக மாற்றியுள்ளார் - மேலும் அவரது முயற்சிகளுக்காக 27 ஆண்டுகள் மோசமாக அடித்து சிறையில் தள்ளப்பட்டார். ஆனால் அந்த பாரிய பின்னடைவுகள் இருந்தபோதிலும், அவர் எங்கு செல்கிறார், எதைச் சாதிக்க விரும்புகிறார் என்பதை மண்டேலாவுக்கு எப்போதும் தெரியும். இறுதியில், தென்னாப்பிரிக்காவின் முதல் கறுப்பின ஜனாதிபதியாக ஆனபோது நிறவெறியைத் தோற்கடிப்பதற்கான முயற்சிகளுக்கு தலைமை தாங்க உதவியபோது அவர் வெற்றி பெற்றார்.
திரு. மண்டேலாவின் மேற்கோளை மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக ஆக்குவது என்னவென்றால், அவர் பல வருடங்களுக்குப் பின்னால் அல்லது உடல் ரீதியான தாக்குதலின் மிருகத்தனத்தை எதிர்கொண்டபோது கூட, அதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகவும், இறுதியில், வெற்றி பெறுவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பதாகவும் அவர் கருதினார்.
திரு மண்டேலாவின் மனநிலையிலிருந்து தொழில்முனைவோருக்கு சில தெளிவான படிப்பினைகள் உள்ளன என்று நான் நம்புகிறேன். நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தை நடத்தும்போது, ஒரு புதிய சந்தையைத் திறப்பது, அல்லது உங்கள் கடனை மறு நிதியளிப்பது அல்லது அதிக சம்பளம் வாங்கும் புதிய துணைத் தலைவரை பணியமர்த்துவது போன்ற கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களை நீங்கள் தொடர்ந்து எடுத்துக்கொண்டிருக்கிறீர்கள். ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும், நாங்கள் இருவரும் எங்கள் நோக்கங்களை வென்றெடுக்கிறோம் அல்லது அடைகிறோம் அல்லது ... எங்கள் முடிவு ஒருவிதத்தில் நம்மைத் தடுக்கிறது.
உங்களுக்கு எனது அறிவுரை என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு படித்த பந்தயம் கட்டும்போது, அது சில காரணங்களால் அதைச் செலுத்தாது, அதை தோல்வியாகப் பார்க்க வேண்டாம்: அதை ஒரு கற்றல் வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்துங்கள். வணிகத்தின் நீண்டகால ஆரோக்கியத்திற்கு ஆபத்து இல்லாத நீர்நிலைக்கு மேலே, நான் சொல்ல விரும்புவது போல், பங்குகள் இருக்கும் எதற்கும் இது குறிப்பாக உண்மை. மிக வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு செழித்து வளர, தோல்வியைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பதுதான்.
1886 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட மருத்துவ மற்றும் நுகர்வோர் நல்ல நிறுவனமான ஜான்சன் & ஜான்சன் சம்பந்தப்பட்ட ஒரு பிரபலமான கதை உள்ளது. மிக சமீபத்திய காலங்களில், ஒரு புதிய தயாரிப்பு வரிசையைத் தொடங்குவதற்கான வாய்ப்பைக் கண்ட ஒரு பிரதேச ஜனாதிபதி இருந்தார் - அவர் நிறுவனத்தின் பணத்தில் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை முதலீடு செய்தார். ஆனால் இந்த யோசனை மொத்த மார்பளவு என்பதை நிரூபித்தது.
நீங்கள் நினைத்துப் பார்க்கிறபடி, ஜே & ஜே நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அவரைப் பார்க்க விரும்புவதாக அந்த ஜனாதிபதிக்கு விரைவில் ஒரு வார்த்தை கிடைத்தது. எனவே, கூட்டம் என்னவாக இருக்கப் போகிறது என்பதை அறிந்து ஜனாதிபதி தலையைக் கீழே வைத்துக் கொண்டு கூட்டத்திற்கு கடமையாக அறிக்கை அளித்தார். ஆரம்ப சிறிய பேச்சு இறந்த பிறகு, ஜனாதிபதி தனது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் கூறினார்: 'எனவே நீங்கள் இப்போது என்னை சுட விரும்புவீர்கள் என்று நினைக்கிறேன்.' ஆனால் அதற்கு பதிலாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சிரித்தார். 'நான் உங்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை செலவிட்டேன்' என்று அவர் ஜனாதிபதியிடம் கூறினார். 'நான் ஏன் இப்போது உன்னை சுடுவேன்?'
ஒரு சூழ்நிலையில் எத்தனை வணிகத் தலைவர்கள் அதே கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருப்பார்கள் என்று நினைக்கிறீர்கள்? ஜே & ஜே துவங்கி 130 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனமாகத் தொடர்கிறது.
உங்களுக்கான நடவடிக்கை என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தில் தோல்வியைக் கையாளும் போது, அது ஒருவித இழப்பு என்று நினைக்க வேண்டாம். மாறாக, அதை ஒரு கற்றல் வாய்ப்பாக மாற்றவும். 'நாங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டோம்?' நீங்கள் அதை தொடர்ந்து செய்ய முடிந்தால், உங்கள் நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு பெரிய நேரத்தை வெல்லும்.
ஜிம் ஆசிரியர் 'சிறந்த தலைமை நிர்வாகிகள் சோம்பேறிகள்' . அமேசானில் உங்கள் நகலைப் பற்றிக் கொள்ளுங்கள்!
