கடந்த வார கட்டுரை தலைமைத்துவ சரிபார்ப்பு பட்டியல்: முன்னணி எளிதாக்கும் 10 கோட்பாடுகள், பல்வேறு சமூக ஊடகங்களின் மூலம் பகிரப்பட்ட சில சுவாரஸ்யமான எண்ணங்களை உருவாக்கியது. பல வாசகர்கள் தலைமைத்துவத்திற்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாட்டைப் பற்றி கூறப்பட்ட விஷயத்தை அறிந்துகொள்ள முனைந்தனர்.
நீங்கள் நினைவு கூர்ந்தபடி, நான் குறிப்பிட்டேன்:
'தலைமைக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் வித்தியாசம் உள்ளது. தலைவர்கள் எதிர்நோக்கி, திசையை அமைப்பதற்காக எதிர்காலம் கொண்டு வரக்கூடிய சாத்தியங்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள். மேலாளர்கள் இன்றைய வேலையை கண்காணித்து சரிசெய்கிறார்கள், தற்போதைய இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக தொடர்ந்து பின்தங்கிய நிலையில் உள்ளனர். சிறந்த தலைவர்கள் வழிநடத்துகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் நிர்வாக குழுக்கள் கையில் இருக்கும் வேலையை நிர்வகிக்கட்டும். '
ஆர்வம் காரணமாக, இந்த கட்டுரையில் இந்த விஷயத்தை இன்னும் கொஞ்சம் ஆராயலாம் என்று நினைத்தேன்.
ஒரு வணிகத்தை வழிநடத்துவதற்கு பொறுப்பானவர்களுக்கும் அதற்குள் வேலையை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பாளர்களுக்கும் இடையே ஒரு கூட்டுறவு உறவு உள்ளது என்பது தெளிவாகிறது. மேலாளர்கள் நிச்சயமாக வழிநடத்த முடியும் மற்றும் தலைவர்கள் நிச்சயமாக நிர்வகிக்க முடியும் என்றாலும், ஒன்றில் சிறப்பாக இருக்க தேவையான திறன்கள் தனித்தனியாகவும் தனித்துவமாகவும் உள்ளன.
கவனிக்க வேண்டியது மிக முக்கியமான பத்து வேறுபாடுகள். நீங்கள் தற்போது எந்தப் பாத்திரத்தை வகித்தாலும், முன்னணி மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இடையிலான இந்த முக்கிய வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது உங்கள் வேலையில் சிறந்து விளங்க உதவும்:
1. தலைமை மாற்றம் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கிறது, மேலாண்மை மாற்றத்தை நிர்வகிக்கிறது.
ஒரு தலைவர் வழிநடத்த வேண்டும் மற்றும் மக்களைப் பின்பற்ற ஊக்குவிக்க வேண்டும். பின்தொடரும் செயல்முறைக்கு பெரும்பாலும் பெரிய மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. வலுவான நிர்வாகம் வருவது இங்குதான். தேவையான மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தத் தேவையான பணிகளை மேற்பார்வையிடுவதும், தலைமையால் அமைக்கப்பட்ட நிறுவன மாற்றத்தை உணர்ந்து கொள்வதும் மேலாளரின் வேலை.
2. தலைமைக்கு பார்வை தேவை, நிர்வாகத்திற்கு உறுதியான தன்மை தேவை.
ஒரு தலைவன் வணிகம் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்று கற்பனை செய்ய வேண்டும். தலைவரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய எதை வேண்டுமானாலும் செய்ய ஒரு சிறந்த மேலாளர் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
3. தலைமைக்கு கற்பனை தேவை, நிர்வாகத்திற்கு விசேஷங்கள் தேவை.
ஒரு சிறந்த தலைவர் அவர்களின் பார்வையை தெரிவிக்க அவர்களின் கற்பனையை வளர்த்துக் கொள்ள முடியும். அது என்னவாக இருக்கும் என்பதை 'பார்க்க' அவர்களுக்கு உதவுகிறது. மேலாளர்கள் அந்த பார்வையைப் புரிந்துகொண்டு, வெளிப்படுத்தியதை நிறைவேற்ற தேவையான குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்ய தங்கள் அணிகளை இயக்க வேண்டும்.
4. தலைமைக்கு சுருக்க சிந்தனை தேவை, நிர்வாகத்திற்கு உறுதியான தரவு தேவை.
வரையறையின்படி, சுருக்க சிந்தனை ஒரு நபருடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்தவும், தொடர்பில்லாத தகவல்களுக்குள் வடிவங்களைக் காணவும் உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனம் என்ன ஆக முடியும் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்யும் போது சுருக்கமாக சிந்திக்கும் திறன் மிகவும் எளிது. மாறாக, உகந்த முடிவுகளை உறுதி செய்வதற்காக ஒரு மேலாளர் கான்கிரீட் தரவோடு இணைந்து செயல்படவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் முடியும்.
5. தலைமைத்துவத்திற்கு வெளிப்படுத்தும் திறன் தேவை, நிர்வாகத்திற்கு விளக்கம் தரும் திறன் தேவை.
ஒரு நல்ல தலைவர் அவர்களின் பார்வையை தெளிவான விவரமாக விவரிக்க முடியும், இதனால் அவர்களின் நிறுவனத்தை ஈடுபடுத்தவும் அதைத் தொடரவும் ஊக்குவிக்கவும். ஒரு நல்ல மேலாளர் அந்த குறிப்பிட்ட பார்வையை விளக்கி, அதை தங்கள் அணிகள் புரிந்துகொண்டு தழுவிக்கொள்ளும் வகையில் அதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.
6. தலைமைத்துவத்திற்கு விற்க ஒரு திறமை தேவை, நிர்வாகத்திற்கு கற்பிக்க ஒரு திறமை தேவை.
ஒரு தலைவர் தங்கள் பார்வையை தங்கள் அமைப்புக்கும் அதன் பங்குதாரர்களுக்கும் விற்க வேண்டும். சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரையும் அவர்கள் கற்பனை செய்ய வேண்டியது அடையக்கூடியது மற்றும் இன்றைய வணிகத்தால் உருவாக்கப்பட்டதை விட அதிக மதிப்பை வழங்குகிறது என்பதை அவர்கள் நம்ப வேண்டும். வைத்துக் கொண்டால், ஒரு மேலாளர் தங்கள் அணிகளுக்கு கற்பிக்கக் கூடியவற்றைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் கூறப்பட்ட பார்வையை அடைய தழுவிக்கொள்ள வேண்டும்.
7. தலைமைத்துவத்திற்கு வெளிப்புற சூழலைப் புரிந்துகொள்வது தேவைப்படுகிறது, நிறுவனத்திற்குள் வேலை எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது நிர்வாகத்திற்கு தேவைப்படுகிறது.
ஒரு தலைவர் வணிகச் சூழலைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதில் வாய்ப்புகளை சிறப்பாக எதிர்பார்ப்பதற்கும் துரதிர்ஷ்டத்தைத் தவிர்ப்பதற்கும் ஒரு நிறுவனம் செயல்படுகிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு மேலாளர் வணிகத்திற்கு கிடைக்கும் வளங்களைப் பயன்படுத்தி எவ்வாறு காரியங்களைச் செய்வது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க நம்பியிருக்கிறார்.
8. தலைமைக்கு ஆபத்து தேவை, நிர்வாகத்திற்கு சுய ஒழுக்கம் தேவை.
ஒரு வணிகத்திற்கான ஒரு மூலோபாய திசையை அமைக்கும் போது ஒரு தலைவர் படித்த அபாயங்களை எடுப்பார். அந்த மூலோபாய திசையை உணர்ந்து கொள்வதற்கான திட்டத்தில் ஒட்டிக்கொள்வதற்கு மேலாளர்களுக்கு சுய ஒழுக்கம் இருக்க வேண்டும், இதனால் திட்டமிட்டபடி மூலோபாயம் ஒன்றாக வருவதை உறுதிசெய்க.
9. தலைமைத்துவத்திற்கு நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் நம்பிக்கை தேவைப்படுகிறது, நிர்வாகத்திற்கு கையில் இருக்கும் பணியை முடிக்க குருட்டு அர்ப்பணிப்பு தேவை.
ஒரு தலைவரின் வாழ்க்கை நிச்சயமற்ற தன்மையால் நிறைந்துள்ளது. அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு பெயரிடப்படாத நீரில் ஒரு போக்கை அமைத்து வருகின்றனர். பாடநெறி அமைக்கப்பட்டதும், நிர்வாகிகள் குறிப்பிட்ட திசையைப் பின்பற்றுவதற்கும், எதிர்பார்த்த முடிவுகளை வழங்குவதற்கும் கடமைப்பட்டவர்கள்.
10. தலைமை முழு நிறுவனத்திற்கும் பொறுப்புக்கூறல், நிர்வாகம் அணிக்கு பொறுப்பு.
இறுதியாக, தலைவர்கள் தங்கள் முடிவுகளின் தாக்கத்தை முழு அமைப்பிலும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். தவறாக ஒரு முழு வணிகத்தையும் அதன் முழங்கால்களுக்கு கொண்டு வர முடியும். இது ஒரு பெரிய பொறுப்பு. அதன்படி, மேலாளர்கள் தங்கள் அணிகளுக்கு பொறுப்பு. தங்கள் அணிகள் வழங்கத் தயாராக இருப்பதையும், ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் வெற்றிக்குத் தேவையானதைச் செய்யத் தயாராக இருப்பதையும் அவர்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
உண்மையில், முன்னணி மற்றும் நிர்வகிப்பதில் முக்கியமான வேறுபாடுகள் உள்ளன. சிறந்த தலைவர்கள் வழிநடத்துகிறார்கள், மற்றவர்களை நிர்வகிக்கட்டும்; சிறந்த மேலாளர்கள் தங்கள் தலைவரின் பார்வையைப் புரிந்துகொண்டு அதை அடைய தங்கள் குழுக்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள். நீடித்த வெற்றியைப் பெறுவதற்கு உங்கள் வணிகத்திற்கு இரு வகையான திறன்களும் தகுதியும் உள்ளவர்கள் தேவை. இந்த வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள், இதனால் ஒவ்வொன்றையும் முழுமையாகப் பயன்படுத்துகின்ற ஒரு அமைப்பை உருவாக்குங்கள்.
இந்த நெடுவரிசையை நீங்கள் விரும்பினால், மின்னஞ்சல் விழிப்பூட்டல்களுக்கு குழுசேரவும் நீங்கள் ஒரு கட்டுரையை ஒருபோதும் இழக்க மாட்டீர்கள்.
