'அறையில் சில வலுவான ஆளுமைகள் இருப்பார்கள்.' மூத்த மற்றும் நிர்வாக-நிலை பின்வாங்கல்கள் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் அமர்வுகளை எளிதாக்குவதற்கு முன்பு கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு புதிய வாடிக்கையாளரிடமிருந்தும் நான் கேட்பது இதுதான். மேலும், நான் அதைப் பெறுகிறேன். உரையாடலின் வேகத்தையும் தொனியையும் நிர்வகிப்பது ஒரு சவாலாக இருக்கும் என்பது நியாயமான எச்சரிக்கை.
ஒரு 'வலுவான ஆளுமை 'வேலை செய்வது கடினம், உரையாடல்களில் ஆதிக்கம் செலுத்துதல் மற்றும் பெரும்பாலும் காரியங்களைச் செய்வதற்கான ஒரு வழியைச் சார்புடையது. வலுவான ஆளுமைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன, அவை அனைவருக்கும் ஒரு பிரச்சினையாகும். எந்தவொரு முக்கிய முடிவிலும் அமைப்பின் திசையிலும் அவை சமமற்ற தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.
ஃபர்ரா ஆபிரகாம் எவ்வளவு உயரம்
இந்த வலுவான ஆளுமைகள் பெரும்பாலும் தங்கள் அதிகார நிலை குறித்து சில சுய விழிப்புணர்வைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதே நான் மிகவும் கவலைக்குரியது. விஷயங்களை மாற்ற அவர்கள் குறிப்பாக உந்துதல் இல்லை, ஏனென்றால், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அணுகுமுறை அவர்களுக்கு வேலை செய்கிறது. மற்றவர்கள் அவர்களை எதிர்கொள்ள மிகவும் பயப்படுவதால் அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் வழியைப் பெறுகிறார்கள்.
சீர்குலைக்கும் நடத்தைகளை தலைகீழாகக் கையாள்வதற்குப் பதிலாக எத்தனை தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் நிர்வாக இயக்குநர்களும் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை வலுவான ஆளுமைகளுடன் சுற்றி வேலை செய்கிறார்கள் என்பது எனக்கு எப்போதும் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. நிர்வாகிகள் இதைச் செய்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் மனிதர்கள், மேலும் மோதலைப் பற்றி நாம் அனைவரும் செய்யும் அதே இட ஒதுக்கீடு.
இந்த வலுவான ஆளுமைகளிடமிருந்து அவர்கள் சில நன்மைகளையும் பெறுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் பெரும்பாலும் அதே நபர்களாக இருப்பதால், பிரச்சினைகளுக்கு தலைமை தாங்கி தீர்வுகளை முன்வைப்பார்கள். பிரச்சனை அவர்கள் நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு எதிராக செயல்படுகிறார்கள் என்பதல்ல, சிக்கல்களைச் சமாளிக்க ஒரே ஒரு வழியை அவர்கள் காண்கிறார்கள் - அவற்றின் வழி. உண்மையில், எந்தவொரு பிரச்சினைக்கும் எண்ணற்ற தீர்வுகள் உள்ளன, ஆனால் அவை வேறு எந்த குழு உறுப்பினர்களின் திட்டங்களையும் கேட்கப்போவதில்லை. எந்தவொரு முன்மொழியப்பட்ட அணுகுமுறைகளுக்கும் இடையில் விருப்பங்கள் பற்றாக்குறையாகவும் வண்ணப்பூச்சு வேறுபாடுகளாகவும் இருப்பதே அவர்களின் உத்தி.
குழந்தைகளைப் போலவே மற்றவர்களின் முன்னோக்குகளைக் கேட்கும்படி அவர்களிடம் கூறப்படாததால் வலுவான ஆளுமைகள் உள்ளன. இயல்பான போக்கைக் கொண்டவர்கள் தங்கள் நிலைப்பாட்டிற்காகப் பேசுவதற்கும் வலுவாக வாதிடுவதற்கும் அவர்களின் தீர்க்கமான மற்றும் முன்னோக்கிற்காக அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறார்கள். எதிர் சமநிலை இல்லாமல், அவை படிப்படியாக கட்டுப்பாட்டை மீறுகின்றன.
இந்த தீவிர கட்டத்தில் அவர்கள் வந்தவுடன், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் எதையும் செய்ய தயங்குகிறார்கள். இருப்பினும், இந்த நபர்களைக் கட்டுக்குள் வைத்திருப்பது அவர்கள் மீது மட்டுமல்ல. தீர்வுக்கு பல முக்கிய கூறுகள் உள்ளன.
நீங்கள் ஒரு தலைமை நிலையில் இருந்தால், மற்றவர்கள் தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்கும், கருத்துக்களை ஸ்குவாஷ் செய்வதற்கும் நீங்கள் அனுமதிக்கும் வரை நீங்கள் உண்மையில் ஓட்டுநர் இருக்கையில் இல்லை என்பதை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். முக்கியமான உரையாடல்களில் உங்கள் சொந்த திறன்களை வளர்ப்பது ஒரு தொடக்கமாகும். 'பெட்டியை சரிபார்க்கவும்' வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகளில் மட்டுமல்லாமல், தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் நீங்கள் எல்லைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் அமைக்க வேண்டும்.
கன்னி பெண் மற்றும் ரிஷபம் ஆண் இணக்கம்
நீங்கள் ஒரு சகாவாக இருந்தால், இந்த நபரை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவர்களின் முன்னோக்கின் வேர்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மாற்றுக் கண்ணோட்டங்களை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும். குழு அமைப்பில் முதல் முறையாக எதிர்கொள்ளும்போது வலுவான ஆளுமைகள் சரியாக செயல்படாது. வலுவான ஆளுமை பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால் ஒரு நிகழ்ச்சியை வைப்பதை ரசிக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு குழுவின் முன்னால் ஒரு புள்ளியை அவர்கள் எப்போதாவது ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், ஏனெனில் இது அவர்களின் செல்வாக்கை பலவீனப்படுத்துவதாக அவர்கள் கருதுகிறார்கள். எனவே, அவர்களுடன் பணியாற்றுவது திறம்பட ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் திரைக்குப் பின்னால் தொடங்குகிறது. உங்களிடம் முரண்பட்ட பார்வை அல்லது அணுகுமுறை இருக்கும்போது, அதை முன்கூட்டியே அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும், ஒரு நேரத்தில் நீங்கள் அமைதியாகவும் பார்வையாளர்களாகவும் இல்லாமல் பேச முடியும்.
நீங்கள் ஒரு துணை என்றால், வலுவான ஆளுமையுடன் பணியாற்ற விருப்பங்களின் அளவை அதிகரிக்க வேண்டும். ஒரு சில தேர்வுகள் மட்டுமே உள்ளன, சரியானது வெளிப்படையானது என்று எல்லோரும் நம்புவதை ஆதிக்க வகைகள் விரும்புகின்றன. ஒரே இலக்கை அடைய பிற வழிகளை வழங்குவதன் மூலம் இதற்கு எதிர் சமநிலையை வழங்க முடியும். ஒரு பணியாளராக உங்கள் எல்லைகளை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் கத்தவோ, கீழே வைக்கவோ, துன்புறுத்தவோ அல்லது தள்ளுபடி செய்யப்படவோ மாட்டீர்கள். ஒரு தனியார் கூட்டத்தில் இந்த நடத்தைகள் குறித்து நீங்கள் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்த முடிந்தால், அதுவே சிறந்த வழி. இல்லையென்றால், நீங்கள் மனித வளத்தில் ஈடுபட வேண்டும்.
வலுவான ஆளுமைகள் அதிகமாக உள்ளன. யாரும் அவர்களை எதிர்கொள்ள விரும்பாததால், அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தங்கள் சக்தியையும் கட்டுப்பாட்டையும் அதிகரிக்க முடியும். கருத்துக்களின் ஓட்டத்தை செயல்படுத்த அவை நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். உங்கள் பங்கைப் பொறுத்து, விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தவும், இந்த போக்குகளைக் கொண்ட ஒரு நபருடன் எல்லைகளை ஏற்படுத்தவும் நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் உள்ளன. நடவடிக்கை தேவை. அவர்கள் நேரத்துடன் மாயமாகப் போவதில்லை.
