ஹெச்பியின் நேர்த்தியான புதிய லோகோ முற்றிலும் புதியதல்ல. டஜன் கணக்கான யோசனைகள், காட்சி மற்றும் பிறவற்றின் மூலம் தினசரி சுழற்சி செய்யும் தொழில்முனைவோர் மற்றும் படைப்பாளிகளுக்கு இது ஊக்கமளிக்கும் செய்தி.
இல் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது விளிம்பில் , லோகோ - மேலே சித்தரிக்கப்பட்டுள்ளது - உண்மையில் 2011 இல் அறிமுகமானது. இது உலகளாவிய படைப்பு நிறுவனத்தின் வேலை நகரும் பிராண்டுகள் , ஹெச்பி ஒரு புதிய பிராண்ட் அடையாளத்தை உருவாக்க பணியமர்த்தியது. பின்னர், ஹெச்பி லோகோவைப் பயன்படுத்துவதை முடிக்கவில்லை, ஆனால் சின்னமான பிராண்டின் புதிய தோற்றத்தைப் பற்றி ஏராளமான சலசலப்புகள் இருந்தன:
சற்றே சாய்ந்த, நான்கு வரி சின்னத்தை வெளியிட ஹெச்பி இறுதியாக ஏன் முடிவு செய்துள்ளது? முக்கியமாக அதன் ஸ்பெக்டர் லேப்டாப்பின் ஏப்ரல் 25 அறிமுகத்தை விளம்பரப்படுத்துவதற்காக இது உலகின் மிக மெல்லியதாக கூறுகிறது . ஹெச்பியின் முயற்சியும் ஸ்பெக்டர் தான் ஆப்பிளின் மடிக்கணினிகளை வடிவமைத்தல் . படி விளிம்பில் , ஹெச்பி இந்த லோகோவை ஸ்பெக்டர் மற்றும் பிற பிரீமியம் மடிக்கணினிகளில் மட்டுமே பயன்படுத்தும் - முழு நிறுவனத்தையும் குறிக்கும் லோகோவாக அல்ல.
ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் முன்முயற்சிக்காக ஒரு முறை புதைக்கப்பட்ட வடிவமைப்பை மீண்டும் உயிர்ப்பிப்பதில் இருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்? முக்கியமாக இது: சில யோசனைகளுக்கு நேரம் தேவைப்படும் - ஆண்டுகள் கூட - உங்கள் நிறுவனம் அவர்களுக்கு சிறந்த பயன்பாட்டைக் கண்டறியும் முன்.
அவரது 2004 ஆம் ஆண்டு கட்டுரையில், 'திறந்த கண்டுபிடிப்புகளை நிர்வகித்தல்,' ஹென்றி செஸ்பரோ, யு.சி. பெர்க்லியின் ஹாஸ் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸ், எந்தவொரு நிறுவனமும் நிறுத்தப்பட்ட அல்லது கொல்லப்பட்ட கருத்துக்களைப் பற்றிய தாவல்களை வைத்திருக்க எடுக்கக்கூடிய சுருக்கமான செயல்களை வழங்கியது:
ஆனால் இப்போது அந்த முடிவுக்குப் பிறகு என்ன நடக்கிறது என்பதை நிறுவனம் கவனிக்க வேண்டும். மேலதிக ஆதரவை நிறுத்த முடிவுக்கு ஆராய்ச்சியாளர்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்கின்றனர்? அவர்கள் அடுத்த திட்டத்திற்குச் சென்றிருக்கிறார்களா, அல்லது நிறுத்தப்பட்ட திட்டத்திற்கு இன்னும் நேரம் ஒதுக்குகிறார்களா? பிந்தையவர் என்றால், அவர்கள் திட்டத்திற்கு வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடித்தார்களா?
செஸ்பரோ ஐபிஎம் ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு மேற்கோள் காட்டுகிறார்: 1998 ஆம் ஆண்டில், ஐபிஎம் எக்ஸ்எம்எல் பார்சர் எனப்படும் சில மென்பொருளை அதன் ஆல்பாவொர்க்ஸ் வலைத் தளத்தில் அதன் நிதியை நிறுத்திய பின்னர் வைத்தது. ஆனால் மக்கள் தொடர்ந்து மென்பொருளை பதிவிறக்கம் செய்கிறார்கள். ஐபிஎம் அதன் நிதி முடிவை மறுபரிசீலனை செய்து, எக்ஸ்எம்எல் பார்சரை மீண்டும் மடிக்குள் கொண்டு வந்தது.
எனவே இங்கே முதல் பாடம் இதுதான்: நீங்கள் ஒரு யோசனையை கொன்றது அல்லது புதைத்த பிறகு, உங்கள் ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் தளத்தினரிடையே அதன் பிரபலத்தைப் பற்றி தாவல்களை வைத்திருக்க ஒரு வழியைக் கண்டறியவும். அதை இறந்ததாக மட்டும் கருத வேண்டாம்.
உங்கள் யோசனையின் சிறப்பை தெளிவாக மதிப்பிடுவதற்கு உங்களுக்கு ஒரு புதிய புள்ளி தேவை என்பதையும் நீங்கள் காணலாம் - குறிப்பாக நீங்கள் அதை புறநிலையாக பார்க்க மிகவும் நெருக்கமாக இருந்தால். இது சிக்கலானதாக இருக்க வேண்டியதில்லை. நாவலாசிரியர் கோலம் மெக்கன் கூறினார் வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் அவர் தனது சொந்த படைப்புகளுக்கு ஒரு முக்கியமான வெளிநாட்டவராக மாற பழைய மாற்றம்-எழுத்துரு-அளவிலான தந்திரத்தை செய்கிறார். சில நேரங்களில் அவர் பெரிய எழுத்துருவில் ஒரு அத்தியாயத்தை அச்சிட்டு சென்ட்ரல் பூங்காவிற்கு எடுத்துச் செல்வார். அங்கு, அவர் அதைப் படித்து வேறு யாரோ எழுதியதாக நடிப்பார்.
மற்ற நேரங்களில், அவர் ஒரு பெரிய படத்தை விட ஒரு முறுக்கு மனநிலையில் இருந்தால், அவர் பத்தியை எட்டு புள்ளி எழுத்துருவில் அச்சிடுவார். 'இது வார்த்தைகளை உற்று நோக்கவும், அவர்கள் ஏன் அங்கே இருக்கிறார்கள் என்பதை ஆராயவும் என்னைத் தூண்டுகிறது, என்று மெக்கான் கூறினார் இதழ் .
ஹெச்பியைப் பொறுத்தவரை, பெரிய படக் கண்ணோட்டம் கூர்மையான லோகோவை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான சரியான நேரமாக அமைந்தது, இப்போது ஹெவ்லெட் பேக்கார்ட் எண்டர்பிரைசில் இருந்து பிரிந்து சில மாதங்கள் கடந்துவிட்டன. 'புதிய நுகர்வோர் பிராண்ட் ஒரு எட்ஜியர் தோற்றத்தைத் தழுவுவதற்கு அதிக விருப்பத்துடன் இருப்பதாகத் தெரிகிறது' என்று குறிப்பிடுகிறார் விளிம்பில் .
அந்த நான்கு சாய்ந்த கோடுகள் முடியுமா ஐந்து எழுத்து பழத்தின் நற்பெயருக்கு சவால் விடுங்கள் வடிவமைப்பாளர் மடிக்கணினிகளின் உலகில் டிரெண்ட்செட்டராக, நேரம் மட்டுமே சொல்லும்.
