நீங்கள் ஒரு சிக்கல் ஸ்பாட்டர் அல்லது சிக்கல் தீர்க்கும் நபராக இருந்தால் எப்படி சொல்வது

உங்கள் வாழ்க்கையை நீங்கள் கட்டமைக்கும்போது, ​​நீங்கள் மேம்படுத்தக்கூடிய இரண்டு அடிப்படை மனநிலைகள் உள்ளன; சிக்கல் ஸ்பாட்டர் அல்லது சிக்கல் தீர்க்கும். இரண்டுமே நிறுவனத்திற்கு ஒரு டன் மதிப்பை வழங்க முடியும். வளர்ந்து வரும் எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் உங்களுக்கு இரண்டும் தேவை. காலையில் உங்கள் படிப்படியாக குதித்து எழுந்திருப்பதைப் பொறுத்து இருவரும் உங்களுக்கு நன்றாக சேவை செய்யலாம்.

பெரிய நிறுவனங்களில் பாத்திரங்கள் மிகவும் குறுகியதாக வரையறுக்கப்படுகின்றன. உங்களில் பலருக்கு இது சரியானது! 'நான் வந்து எனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்ய விரும்புகிறேன்'. இந்த வேடங்களில் உங்களில் பலர் அதிக சிக்கல் கொண்டவர்களாக இருப்பதை நோக்கி சாய்வார்கள். பல்வேறு தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுடன் பரவலாக பரவியுள்ள நிறுவனங்களில் இது ஒரு முக்கிய பங்கு. நிறுவனம் விரைவாக வளர்ந்து வருகிறதென்றால், செயல்முறை வீழ்ச்சியடைவதால் சிக்கல் கண்டுபிடிப்பாளர்களின் தேவை இன்னும் அவசரமானது.

சிக்கல் தீர்வுகள் மற்றொரு இனமாகும். நான் இந்த வகையில் என்னைக் காண்கிறேன். ஒரு வணிகத்தை விரைவாக / சிறப்பாக / வேகமாக இயக்க உதவ முடியும் என்ற எண்ணம் இல்லாமல் என்னால் பார்க்க முடியாது. சிறிய நிறுவனங்களுக்கு பெரிய நிறுவனங்களைப் போலவே பிரச்சினைகள் உள்ளன, பிரச்சினை என்னவென்றால், அந்த சிக்கல்களுக்கான விளைவுகள் பொதுவாக பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. இந்த வேடங்களில் உள்ளவர்கள் சிக்கலை வளர்ப்பதற்கும் பதிலளிப்பதற்கும் அல்லது தீர்வு காண்பதற்கும் உகந்ததாக இருக்கிறார்கள். 'நான் அந்த சிக்கலை சரிசெய்ய வேண்டும் அல்லது எங்கள் நிறுவனம் தோல்வியடையக்கூடும்.'

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சிக்கல்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் செயல்பட வெவ்வேறு நபர்கள் தேவை. எனவே, ஒரு சிக்கலைக் கண்டுபிடிப்பவரா அல்லது சிக்கலைத் தீர்ப்பவராக இருப்பதா என்பது குறித்து நான் எந்தத் தீர்ப்பையும் குறிக்கவில்லை.

தொடக்க மற்றும் ஆரம்ப கட்ட நிறுவனங்களுக்கு சிக்கல் கண்டுபிடிப்பாளர்களைக் காட்டிலும் சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்கள் தேவை.

சிறிய நிறுவனங்களில் பெரிய நிறுவனங்களைப் போல பல சிக்கல்கள் இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன், ஆனால் இந்த சிக்கல்களின் நிகர தாக்கம் பொதுவாக மிகவும் ஆழமானது.

ஒரு சிக்கல் ஸ்பாட்டராக ஒரு வாழ்க்கையை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள் - பெரிய, உயர்-வளர்ச்சி நிறுவனங்களை நோக்கி நகர்ந்து, தயாரிப்பு அல்லது செயல்பாட்டில் விரிசல்களைத் தேடி சில தசைகளை உருவாக்குங்கள்.

ஒருநாள் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள் - ஒரு தொடக்க அல்லது ஆரம்ப கட்ட நிறுவனத்திற்கு உங்கள் வழியைக் கண்டுபிடித்து, சிக்கலான, நிறுவனத்தை வரையறுக்கும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் தசைகளை உருவாக்குங்கள்.