ரன்னிங் யுஎஸ்ஏ படி, 9 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் ஆண்டுக்கு 110 நாட்களுக்கு மேல் ஓடுகிறார்கள். இலாப நோக்கற்ற வர்த்தகக் குழு 2013 முழுவதும் சாதனை எண்ணிக்கையிலான மராத்தான் முடிவைப் பதிவுசெய்துள்ளது, நாட்டின் 1,100 மராத்தான்களில் ஒன்றில் 541,000 பேர் பூச்சுக் கோட்டைக் கடக்கின்றனர்.
மகர ராசி பெண் மற்றும் விருச்சிக பெண் நட்பு
முழு 26.2 மைல் தூரம் செல்லாத மில்லியன் கணக்கான ஓட்டப்பந்தய வீரர்களுடன் இணைந்து, அது நிறைய அடி . சியாட்டலை தளமாகக் கொண்ட இயங்கும் சிறப்பு நிறுவனமான ப்ரூக்ஸ் ஸ்போர்ட்ஸ் அதன் காலணிகளை வைக்க விரும்புகிறது.
வாரன் பபெட்டின் தனியார் ஈக்விட்டி நிறுவனமான பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேவின் ஆதரவுடன், ப்ரூக்ஸ் - இந்த ஆண்டு தனது 100 வது ஆண்டு விழாவைக் கொண்டாடுகிறது - இப்போது 29 சதவீத பங்கைக் கொண்டு பல பில்லியன் டாலர் சிறப்பு இயங்கும் ஷூ சந்தையில் முன்னணியில் உள்ளது.
'ரன் ஹேப்பி' என்ற பிராண்ட் நெறிமுறைகளுக்கு பெயர் பெற்ற ப்ரூக்ஸ் 2001 இல் திவாலாவின் விளிம்பில் இருந்தார் என்று நம்புவது கடினம். 70 மற்றும் 80 களில் ஒரு வெள்ளை-சூடான பிராண்ட், ப்ரூக்ஸ் பலவிதமான விளையாட்டுகளுக்கு காலணிகள் மற்றும் ஆடைகளை தயாரித்தார் கூடைப்பந்து, டென்னிஸ் மற்றும் கால்பந்து உட்பட, 2001 வரை ஜிம் வெபர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக வந்தார். நிறுவனம் அதன் பல தயாரிப்பு வரிகளில் பணத்தை இழந்த நிலையில், வெபர் ஒரு பாரிய மூலோபாய மாற்றத்தை மேற்கொள்ள முடிவு செய்தார்.
ஆண்டுதோறும் million 30 மில்லியனை ஈட்டிய தயாரிப்புகளை வெட்டுவதற்கும், வெட்டுவதற்கும் ப்ரூக்ஸின் கவனத்தை அவர் குறைத்தார். இந்த நடவடிக்கை பலனளித்தது. வெபரின் கூற்றுப்படி, கடந்த 13 ஆண்டுகளில் சியாட்டலை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனம் 18 சதவிகித கலவை வளர்ந்துள்ளது, மேலும் இந்த ஆண்டு 500 மில்லியன் டாலர் வருவாய் ஈட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வெபர் மற்றும் ப்ரூக்ஸ் நிறுவனத்தை தோல்வியுற்றதிலிருந்து சந்தைத் தலைவருக்கு எடுத்துச் சென்றது இங்கே.
தயாரிப்பு பற்றி எல்லாம்
வெபர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக வந்தபோது, ப்ரூக்ஸ் இரண்டு உயர் செயல்திறன், ஸ்திரத்தன்மை இயங்கும் காலணிகள், பீஸ்ட் மற்றும் அடிமையாதல் மற்றும் தடகள பாணியில் குடும்ப காலணி பிரிவில் பல மலிவான மாடல்களை விற்பனை செய்தார். இந்த 'பார்பிக்யூ மற்றும் புல்வெளி காலணிகள்' - வெபர் என்ற சொல் நீங்கள் அவற்றில் செய்வீர்கள் என்பதால் - ப்ரூக்ஸின் வணிகத்தில் பாதியை உருவாக்கி நிறுவனத்தின் பணத்தை இழந்து கொண்டிருந்தனர். ப்ரூக்ஸ் அதன் காலணிகள் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளில் பாதிக்கும் மேலானது மற்றும் இயங்குவதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தியது.
வெண்டி கிரிஃபித் எப்போது பிறந்தார்
'நாங்கள் எல்லோருக்கும் எல்லாமே இருந்தோம், எல்லாவற்றிலும் ஆறாவது, ஏழாவது அல்லது எட்டாவது இடத்தில் இருந்தோம்' என்று வெபர் கூறுகிறார். 'ப்ரூக்ஸ் மற்ற தடகள காலணி நிறுவனங்களைப் போலவே இருந்தது, இது மிகவும் சிறியது. எங்களிடம் சந்தைப்படுத்தல் செலவு இல்லை. எங்கள் பிராண்ட் சோர்வாக இருந்தது மற்றும் தீப்பொறிகளில் இயங்குகிறது. '
நைக் போன்ற பொது-ஜாம்பவான்களுக்கு எதிராக இருக்கும்போது உயிர்வாழ ஒரே வழி நிபுணத்துவம் என்பது வெபருக்குத் தெரியும். நிறுவனம் ஒரு உள்-ஆய்வகத்தை உருவாக்கியது, நிபுணர்களைக் கொண்டுவந்தது, பொருள் ஆராய்ச்சிக்கு புறா, மற்றும் அதன் காலணிகளின் பொருத்தம் மற்றும் சவாரிகளை முழுமையாக்குகையில் அதன் இயங்கும் தயாரிப்பு வழங்கல்களை நீட்டித்தது.
'நாங்கள் 80 டாலருக்கு கீழ் காலணிகள் தயாரிப்பதை நிறுத்திவிட்டு அனைத்தையும் இயக்க மாற்றினோம். நாங்கள் படகுகளை எரித்தோம், தயாரிப்பு சிறப்பாகவும் சிறப்பாகவும் சிறப்பாகவும் கிடைத்தது, 'என்று வெபர் கூறுகிறார். 'நீங்கள் ஒரு செயல்திறன் பிராண்டை உருவாக்கும் இடமே தயாரிப்பு அனுபவம். விளம்பரத்துடன் நீங்கள் அங்கு செல்ல முடியாது. விளம்பரம் என்பது ஒரு டர்போசார்ஜர், ஆனால் நீங்கள் நம்பகத்தன்மையையும் நம்பகத்தன்மையையும் உருவாக்கும் இடமே தயாரிப்பு. '
ஒரு அடையாளத்தை உருவாக்குதல்
ப்ரூக்ஸ் அதன் தயாரிப்பு வரிசையின் பெரும்பகுதியைக் கைவிட்ட பிறகு, நிறுவனம் ஒரு வருடம் விளம்பரத்தில் இருட்டாகி, மறுவடிவமைக்கப்பட்ட பிராண்டைச் சுற்றி ஒரு சமூகத்தை உருவாக்கத் தொடங்கியது. இந்த காலகட்டத்தில், ப்ரூக்ஸ் காலணிகளை ரன்னர் காலில் வைப்பது, பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் விளையாட்டு மருத்துவ வல்லுநர்கள் போன்ற முக்கிய செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களை ப்ரூக்ஸ் பிராண்டின் பின்னால் பெறுவது மற்றும் சிறப்பு இயங்கும் கடைகளுடன் உறவுகளை உருவாக்குவது ஆகியவற்றில் நிறுவனம் கவனம் செலுத்தியது.
'உறவு மிகவும் நல்லது, இயங்கும் பிரிவில் [ப்ரூக்ஸின்] கவனம் பல வகைகளில் இருக்கும் சில பெரிய பிராண்டுகளுக்கு நிச்சயமாக மிகவும் சவாலான சில விஷயங்களைச் செய்ய அனுமதிக்கிறது என்ற நிலைப்பாட்டில் இருந்து நான் அதை மிகவும் சிறப்பானதாக வகைப்படுத்துவேன்,' என்று ஜெஃப் கூறுகிறார் சிறப்பு ரன் உரிமையாளரான ஃப்ளீட் ஃபீட்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிலிப்ஸ்.
ப்ரூக்ஸ் அதன் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளிலும் குறிப்பாக ரன்னர்கள் இருக்கும் இடத்தில் கவனம் செலுத்தினார். இன்று, இந்நிறுவனம் சிறப்பு ரன் ஸ்டோர்களுடன் பணிபுரியும் 40 க்கும் மேற்பட்ட விற்பனை பிரதிநிதிகளையும், சில்லறை இடங்களில் ப்ரூக்ஸ் பிராண்ட் மற்றும் பெடில் தயாரிப்புகளை ஊக்குவிக்கும், குரோஸ் என அழைக்கப்படும் நூறு கள சந்தை ஊழியர்களின் குழுவையும் கொண்டுள்ளது, எக்ஸ்போஸ், வேடிக்கையான ரன்கள் மற்றும் சமூக விளம்பர நிகழ்வுகள்.
சிசிலியா வேகா ஏபிசி செய்திகள் விக்கிபீடியா
கூட்டாண்மைகளில் செலுத்துதல்
ரன்-மட்டும் அடையாளம் மற்ற கதவுகளையும் திறந்துள்ளது. 2009 ஆம் ஆண்டில், ப்ரூக்ஸ் ஒவ்வொரு ஆண்டும் வட அமெரிக்காவில் 23 நிகழ்வுகளையும் ஐரோப்பாவில் ஆறு நிகழ்வுகளையும் நடத்தும் ராக் அன் ரோல் மராத்தான் தொடரின் பின்னணியில் உள்ள போட்டியாளர் குழுமத்துடன் ஒரு பங்காளித்துவத்தை உருவாக்க முடிந்தது. இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் தொழில்முறை நடுத்தர தூர ஓட்டப்பந்தய வீரர் நிக் சிம்மண்ட்ஸ் நைக் நிதியுதவி அளித்த ஓரிகான் ட்ராக் கிளப்பை விட்டு வெளியேறி ப்ரூக்ஸுடன் ஷூ மற்றும் ஆடை ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டார் - இது சிறிய பிராண்டிற்கான மிகப்பெரிய திருட்டு.
நிகோல் கர்ட்டிஸுக்கு எத்தனை குழந்தைகள்
'நான் ஏழு ஆண்டுகளாக நைக்கோடு ஓடிக்கொண்டிருந்தேன், அவர்களுடன் பணியாற்றுவதை நான் மிகவும் ரசித்தேன், இவ்வளவு பெரிய நிறுவனத்தின் ஒரு சிறிய பிரிவாக இருப்பது எப்போதுமே கொஞ்சம் வெறுப்பாக இருந்தது' என்று முன்னாள் ஒலிம்பியனான சிம்மண்ட்ஸ் கூறுகிறார். 'நைக்கின் கவனம் வேறு சில விளையாட்டுகளில் அதிகம் என்று என்னால் சொல்ல முடிந்தது. நான் ஒரு தொழில்முறை கோல்ப் வீரர் அல்ல, நான் ஒரு தொழில்முறை கூடைப்பந்து வீரர் அல்ல - நான் ஒரு தொழில்முறை ரன்னர். அதைப் பெற்ற ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய நான் உண்மையில் விரும்பினேன். '
இன்னும் தடைகள் உள்ளன
இயங்குவதில் அதன் கவனம் செலுத்தியதைப் போலவே, ப்ரூக்ஸ் இன்னும் மாறிவரும் தொழில்துறையை உருவாக்கி வருகிறார். ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கின் பிரபலமடைவது ப்ரூக்ஸின் கூட்டாளர் கடைகளுக்கு மிகவும் கடினமாகிவிட்டது. 'நாங்கள் பல சவால்களை எதிர்கொள்கிறோம். ஒருவர் டிஜிட்டல் அதிகாரம் கொண்ட நுகர்வோர். நான் 30 ஆண்டுகளாக வியாபாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ளேன், ஆரம்ப நாட்களில் உற்பத்தியாளரிடமிருந்து, சில்லறை விற்பனையாளருக்கும், இப்போது இறுதியில் நுகர்வோருக்கும் மின் மாற்றத்தின் சமநிலையைக் கண்டேன், 'ஃப்ளீட் ஃபீட்டின் பிலிப்ஸ் புலம்புகிறார். 'அவர்களுக்கு மிகப்பெரிய அளவிலான தகவல்களுக்கான அணுகல் மற்றும் தயாரிப்பு மற்றும் பல விநியோக சேனல்களுக்கு வரம்பற்ற அணுகல் உள்ளது.'
வெபர் கூறுகையில், பெரும்பாலான ஓட்டப்பந்தய வீரர்கள் தங்களின் முதல் ஜோடி காலணிகளை ஒரு கடையில் வாங்குகிறார்கள், பின்னர் ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு அவர்கள் விரும்புவதை அறிந்தவுடன் மாற்றிக் கொள்கிறார்கள். 'ஒரு ரன்னர் அவர்களின் இரண்டாவது அல்லது மூன்றாவது ஜோடியை வலையில் பெறுவதை நீங்கள் தடுக்க முடியாது, ஆனால் நாங்கள் நிர்வகிக்கக்கூடியது என்னவென்றால், அவை முழு விலை மற்றும் பிரீமியம் தயாரிப்பாக வழங்கப்படுகின்றன,' என்று அவர் கூறுகிறார், ப்ரூக்ஸ் இனி அமேசானில் சரக்குகளை விற்கவில்லை கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில் மேலும் 50 இணைய மட்டும் மறுவிற்பனையாளர்களுடனான அதன் உறவை முடித்துவிட்டது.
உள்ளூர் ரன் கடைகள் வெளியேறும் என்று தான் நம்பவில்லை என்று வெபர் கூறுகிறார், ஆனால் ப்ரூக்ஸ் செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடைகளை மட்டுமே நம்பவில்லை. நிறுவனத்தை டிஜிட்டலில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், பிராண்ட் பெயரை மேலும் பரப்புவதற்கும் அவர் பணியாற்றி வருகிறார். 'எங்களுக்கு உண்மையில் தெரியாதவர்களுடன் விழிப்புணர்வையும் தொடர்பையும் வளர்ப்பதற்கு எங்களுக்கு நிறைய வாய்ப்புகள் உள்ளன,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நாங்கள் இன்னும் அடைய விரும்பும் அனைத்து ஓட்டப்பந்தய வீரர்களையும் நாங்கள் இன்னும் அடையவில்லை, ஆனால் நாங்கள் அங்கு செல்வோம். நாங்கள் மைல் 10 இல் மட்டுமே இருக்கிறோம். '
