மேலாளர்கள் என்பதை நிரூபிக்க மிகவும் புத்திசாலித்தனமான நிறுவனம் பற்றி நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளும் ஒவ்வொரு நாளும் இது இல்லை வேண்டாம் விஷயம். ஆனால் கூகிள் அதைத்தான் செய்தது திட்ட ஆக்ஸிஜன் .
ஒரு மேலாளரின் தரம் ஒரு பொருட்டல்ல என்பதும், மேலாளர்கள் மிகச் சிறந்த ஒரு தீமை என்பதும், மிக மோசமாக அதிகாரத்துவத்தின் பயனற்ற அடுக்கு என்பதும் கருதுகோள். திட்ட ஆக்ஸிஜனின் ஆரம்பகால பணிகள், 2002 இல், ஒரு தீவிரமான பரிசோதனையை உள்ளடக்கியது - எந்த மேலாளர்களும் இல்லாமல் ஒரு தட்டையான அமைப்புக்கு நகர்வது.
சோதனையானது ஒரு பேரழிவாக இருந்தது, சில மாதங்கள் மட்டுமே நீடித்தது, ஏனெனில் தேடல் நிறுவனமான ஊழியர்கள் அவர்களின் மிக அடிப்படையான கேள்விகள் மற்றும் தேவைகள் குறித்த வழிகாட்டுதலும் வழிகாட்டுதலும் இல்லாமல் இருந்தனர்.
ஒருபோதும் பயப்பட வேண்டாம், எதிர் கேள்வியை விரிவாக ஆய்வு செய்ய கூகிள் முன்னிலைப்படுத்தியது - அவர்களின் மிகச் சிறந்த மேலாளர்களின் பொதுவான நடத்தைகள் என்ன? இது எட்டு பண்புகளின் பட்டியலைக் கொண்டு வந்தது, அளவு மற்றும் தர ரீதியாக பல வழிகளில் சரிபார்க்கப்பட்டது. அது 2010 இல் அந்த கண்டுபிடிப்புகளை அதன் நிறுவனத்திற்கு உட்கொண்டு பயன்படுத்த பயன்படுத்தியது.
முடிவுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை.
லாஸ்லோ போக் (அந்த நேரத்தில் கூகிளின் மக்கள் செயல்பாடுகளின் வி.பி.) கூறினார் தி நியூயார்க் டைம்ஸ் , 'எங்கள் மோசமான நிர்வாகிகளில் 75 சதவீத மேலாளர் தரத்தில் புள்ளிவிவர ரீதியாக குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் இருந்தது.' அப்போதிருந்து, மேலும் பகுப்பாய்வு பட்டியலில் மேலும் இரண்டு பண்புகளைச் சேர்த்தது.
எனவே பின்வருபவை 10 பண்புகள் ஒவ்வொரு பண்பிலும் எனது முன்னோக்குடன் கலந்த சிறந்த மேலாளர்களை (அது மேலாளர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கிறது) உருவாக்குவதாக கூகிள் நம்புகிறது.
1. நல்ல பயிற்சியாளராக இருங்கள்.
நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி கவலைப்படுகிறீர்கள் அல்லது நீங்கள் விரும்பவில்லை. சாம்பல் மண்டலம் இல்லை. நீங்கள் அக்கறை கொண்டிருந்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் தங்களின் சிறந்த பதிப்புகளாக மாற உதவ நேரத்தையும் சக்தியையும் முதலீடு செய்வீர்கள். ஒரு நல்ல பயிற்சியாளராக இருப்பதில் முதல் 50 சதவீதம் அதுதான்.
மற்ற பாதி நீங்கள் ஒரு வசதி செய்பவர் அல்ல என்பதை அறிவது. நல்ல கேள்விகளைக் கேளுங்கள், பதில்களை மட்டும் கொடுக்க வேண்டாம். உங்கள் பயிற்சியாளர்களின் பார்வையை அவர்களுக்கு வழங்குவதற்கு எதிராக விரிவாக்குங்கள். நிச்சயமாக, நான் மிகைப்படுத்துகிறேன். ஆனால் அதிகம் இல்லை.
2. அணிகளை மேம்படுத்துங்கள் மற்றும் மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டாம்.
மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய யாரும் விரும்புவதில்லை. ஆராய்ச்சி அதிகாரமளித்தல் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக வேலை திருப்தி மற்றும் நிறுவன அர்ப்பணிப்பு இருப்பதை அதிகாரமளித்தல் நிபுணர் கிரெட்சன் ஸ்ப்ரீட்ஸர் (மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகம்) காட்டுகிறது, இது வருவாயைக் குறைக்கிறது மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் உந்துதலை அதிகரிக்கிறது. மேலும், அதிகாரம் அளிக்கும் மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் கீழ் அதிகாரிகளால் அதிக செல்வாக்குள்ளவர்களாகவும் ஊக்கமளிப்பவர்களாகவும் பார்க்கப்படுகிறார்கள்.
நீங்கள் விடக் கற்றுக் கொள்ளும்போது அனைவரும் வெற்றி பெறுவார்கள்.
3. உள்ளடக்கிய குழு சூழலை உருவாக்குங்கள், வெற்றி மற்றும் நல்வாழ்வில் அக்கறை காட்டுகின்றன.
தனிப்பட்ட பூர்த்தி பெரும்பாலும் ஒரு கூட்டு முயற்சி. வென்ற அணியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதிலிருந்து மக்கள் மிகுந்த மகிழ்ச்சியைப் பெறுகிறார்கள். சிறந்த மேலாளர்கள் எஸ்பிரிட் டி கார்ப்ஸ் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருத்தல் ஆகியவற்றை எளிதாக்குகிறார்கள்.
வெற்றி பெறுவதில் அக்கறை கொண்ட மேலாளர்களுக்கு ஊழியர்கள் பதிலளிப்பார்கள், மேலும் வெற்றி பெறுவார்கள் (அவர்களின் நல்வாழ்வை ஆதரிக்கும் வகையில்).
4. உற்பத்தி மற்றும் முடிவுகளை நோக்கியதாக இருங்கள்.
உங்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் உற்பத்திக்கான கருவிகளைக் கொடுங்கள், செயல்முறைகளின் எண்ணிக்கையை குறைந்தபட்சமாக வைத்திருங்கள்.
5. ஒரு நல்ல தொடர்பாளராக இருங்கள் - தகவல்களைக் கேட்டு பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
தகவல்தொடர்பு மிகப்பெரிய பிரச்சனை அது நடந்தது என்ற மாயை. கடத்தும் மற்றும் பெறும் கட்சிகளிடமிருந்து முயற்சி இல்லாததால் இது பெரும்பாலும் நடக்காது. தகவல்தொடர்புகளில் முதலீடு செய்யுங்கள், மேலும் கேட்கும் அளவுக்கு அக்கறை செலுத்துங்கள்.
ப்ரொக்டர் & கேம்பிளின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஏ.ஜி. லாஃப்லி ஒருமுறை என்னிடம் சொன்னார், அவரது வேலை 90 சதவீத தொடர்பு - அடுத்த புள்ளியை குறிப்பாக தொடர்புகொள்வது.
6. அணிக்கு தெளிவான பார்வை / மூலோபாயம் வேண்டும்.
நார்த் ஸ்டார் இல்லாததால், ஊழியர்கள் பாறைகளில் பயணம் செய்கிறார்கள். அந்த பார்வை / மூலோபாயத்தை உருவாக்க ஊழியர்களைச் சேருங்கள், அதை அவர்கள் மீது மட்டும் போடாதீர்கள். முன்னாள் வலைகளின் அர்ப்பணிப்பு, பிந்தைய இணக்கம். நீங்கள் நினைத்ததை விட அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ள தயாராக இருங்கள்.
7. தொழில் வளர்ச்சியை ஆதரித்தல் மற்றும் செயல்திறனைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
சிறந்த மேலாளர்கள் தங்கள் மக்களின் தொழில் மற்றும் வளர்ச்சியைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறார்கள். மக்கள் கருத்துக்களை விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் அவர்களுக்கு கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள்.
சொத்துக்கள் அல்லது வேறு எந்த எண் இலக்கையும் 20 சதவிகிதம் ஈட்டுவதற்கு மக்கள் வேலை செய்ய மாட்டார்கள். அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் அர்த்தத்தைக் கொண்டுவருவதற்காக வேலை செய்கிறார்கள், மேலும் பொருள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியிலிருந்து வருகிறது.
8. அணிக்கு ஆலோசனை வழங்குவதற்கான நிபுணத்துவம் வேண்டும்.
கூகிள் அதன் மேலாளர்கள் முக்கிய தொழில்நுட்ப திறன்களை (குறியீட்டு முறை போன்றவை) கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள், எனவே அவர்கள் 'அங்கே இருந்தார்கள், செய்தார்கள்' அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். எனவே அங்கு இருங்கள், உங்கள் முக்கிய நிபுணத்துவத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். தொழில் போக்குகளில் தொடர்ந்து இருங்கள் மற்றும் உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் படிக்கவும்.
9. ஒத்துழைத்தல்.
உலகளாவிய மற்றும் தொலைதூர வணிக உலகில், ஒத்துழைப்பு திறன் அவசியம். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் பொறுப்புணர்வு மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுடன் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதை உணரும்போது ஒத்துழைப்பு நிகழ்கிறது. ஒத்துழைக்க விரும்பாத ஒரு தலைவரை விட வேறு எதுவும் அணிக்கு அழிவுகரமானதல்ல. இது கலாச்சாரம், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் முடிவுகளைக் கொல்லும் 'இது எங்களுக்கு மட்டுமே' அதிர்வை உருவாக்குகிறது.
10. வலுவான முடிவெடுப்பவராக இருங்கள்.
மாற்று என்பது ஒரு அமைப்பை முடக்குகிறது, சந்தேகம், நிச்சயமற்ற தன்மை, கவனம் இல்லாதது மற்றும் மனக்கசப்பை உருவாக்குகிறது. வலுவான முடிவுகள் தன்னம்பிக்கை மற்றும் ஒரு முடிவு தவறாக நிரூபிக்கப்பட்டாலும் கூட, எதுவுமே சிறந்தது அல்ல என்ற நம்பிக்கையிலிருந்து வந்தன.
