ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கை பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு நிலைப்பாட்டில் இருந்து அர்த்தமுள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு நிறுவனத்தால் ஒரு சாத்தியமான ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. இத்தகைய ஆய்வு வழக்கமாக கருதப்படும் ஒரு நடவடிக்கை தொடர்பான அத்தியாவசிய சிக்கல்களின் கண்ணோட்டத்தை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கையின் சாத்தியத்தை சோதிப்பதும், எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைக்கு எதிராக வாதிடும் அல்லது வெற்றிகரமான முடிவு சாத்தியமில்லை என்று பரிந்துரைக்கும் எந்தவொரு 'உருவாக்கு அல்லது உடைத்தல்' சிக்கல்களையும் அடையாளம் காண்பதே குறிக்கோள்.
வணிகங்கள் ஒரு முக்கியமான மூலோபாய முடிவை எதிர்பார்க்கும் போதெல்லாம் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு செய்வது அவர்களுக்கு உதவியாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, இருப்பிடத்தில் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றம், மற்றொரு நிறுவனத்தை கையகப்படுத்துதல், முக்கிய உபகரணங்கள் அல்லது புதிய கணினி அமைப்பு வாங்குதல், புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையை அறிமுகப்படுத்துதல் அல்லது கூடுதல் பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு நிறுவனம் ஒரு சாத்தியமான ஆய்வை மேற்கொள்ளக்கூடும். . நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு முன்கூட்டியே ஒரு செயலை முழுமையாகப் படிப்பதற்கான வழிமுறையாக ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு அறிவுறுத்தப்படுகிறது. மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முன்பு அவர்கள் கருதும் எந்தவொரு பெரிய மாற்றங்களும் ஏற்படக்கூடிய தாக்கத்தை முழுமையாக மதிப்பிடுவதற்கு மேலாளர்களுக்கு இது அனுமதிக்கிறது.
ஆகஸ்ட் 1 என்ன அடையாளம்
டேவிட் ஈ. கம்பர்ட், தனது புத்தகத்தில் எழுதியது போல வெற்றிகரமான வணிகத் திட்டத்தை உண்மையில் உருவாக்குவது எப்படி , '[தோல்வியுற்ற சாத்தியக்கூறு ஆய்வு] தோல்வியாகத் தோன்றினாலும், அது இல்லை. நீங்கள் உங்கள் சொந்த மற்றும் பிறரின் பணத்தை முதலீடு செய்திருந்தால், நீங்கள் முன்கூட்டியே ஆராய்ச்சி செய்யத் தவறிய தடைகள் காரணமாக அதை இழந்திருந்தால் தோல்வி ஏற்பட்டிருக்கும். '
ஒரு சாத்தியமான படிப்பைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான படிகள்
ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் முக்கிய நோக்கம், ஒரு குறிப்பிட்ட செயல் திட்டம் எதிர்பார்த்த முடிவைத் தருமா இல்லையா என்பதைத் தீர்மானிப்பதாகும்-அதாவது, அது செயல்படுமா இல்லையா, பொருளாதார ரீதியாகச் செய்வது மதிப்புள்ளதா இல்லையா என்பதைத் தீர்மானிப்பதாகும். ஆய்வின் முதன்மை நோக்கம் குறிப்பிட்ட செயல்களின் முடிவுகளைக் காண்பிப்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டிருந்தாலும், அது முழு செயல்பாட்டின் மதிப்பீட்டோடு தொடங்கப்பட வேண்டும்.
ஒரு நல்ல சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், சந்தையில் அதன் நிலை மற்றும் அதன் நிதி நிலைமை ஆகியவற்றை மதிப்பாய்வு செய்யும். இது ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டியாளர்கள், முதன்மை வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் எந்தவொரு தொடர்புடைய தொழில் போக்குகள் பற்றிய தகவல்களையும் உள்ளடக்கும். இந்த வகையான கண்ணோட்டம் சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் வாய்ப்புகள் குறித்த புறநிலை பார்வையை வழங்குகிறது. நுகர்வோர் தேவைகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்வது என்பது பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதன் மூலம், ஒரு சாத்தியமான ஆய்வு மூலோபாய மாற்றங்களுக்கான புதிய யோசனைகளுக்கும் வழிவகுக்கும்.
ஒரு நல்ல சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் இரண்டாம் பகுதி முன்மொழியப்பட்ட செயல் திட்டத்தில் கவனம் செலுத்தி அதன் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் குறித்த விரிவான மதிப்பீட்டை வழங்க வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு சாத்தியமான ஆய்வு நிறுவனம் அதே நன்மைகளை எளிதான அல்லது மலிவான வழிமுறைகளின் மூலம் அடைய முடியும் என்பதை தீர்மானிக்க நிர்வாகத்தை வழிநடத்தும். எடுத்துக்காட்டாக, விலையுயர்ந்த புதிய கணினிமயமாக்கப்பட்ட தரவுத்தளத்தை வாங்குவதை விட கையேடு தாக்கல் செய்யும் முறையை மேம்படுத்தலாம். முன்மொழியப்பட்ட திட்டம் சாத்தியமான மற்றும் விரும்பத்தக்கது என்று தீர்மானிக்கப்பட்டால், சாத்தியக்கூறு ஆய்வில் வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் செயல்படுத்துவதில் மதிப்புமிக்கவை என்பதை நிரூபிக்க முடியும். திட்டத்திற்கான ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்க இது பயன்படுத்தப்படலாம், பொதுவான கருத்துக்களை அளவிடக்கூடிய இலக்குகளாக மொழிபெயர்க்கலாம். தொடர்ச்சியான உறுதியான படிகளை உருவாக்குவதற்கும், படிகளை எவ்வாறு செயல்படுத்தலாம் என்பதையும் கோடிட்டுக் காட்ட இலக்குகளை மேலும் உடைக்கலாம். செயல்முறை முழுவதும், சாத்தியக்கூறு ஆய்வு செயல் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய பல்வேறு விளைவுகளையும் தாக்கங்களையும் காண்பிக்கும்.
சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நிறுவனம் சாத்தியமான ஆய்வு செய்ய தகுதிவாய்ந்த ஆலோசகரை நியமிக்க விரும்பலாம். தரவின் அர்த்தமுள்ள பகுப்பாய்வை வழங்க, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஆலோசகருக்கு தொழில்துறையில் நிபுணத்துவம் இருக்க வேண்டும். சிறு வணிகங்களுக்கு சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கான தகவல்களை சேகரிக்க உதவும் ஒரு உள் நபரை நியமிப்பது முக்கியம். சிறு வணிக உரிமையாளர் ஆய்வை நடத்துபவர்களுக்கு நிறுவனத்திற்கு முழு அணுகல் மற்றும் அவர்களுக்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட தகவல்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
நூலியல்
கப்கோ, ஜூடி மற்றும் ரெபேக்கா அன்வர். 'சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள் உங்கள் விதியைக் கட்டுப்படுத்த உதவும்.' அமெரிக்க மருத்துவ செய்திகள் . 23 செப்டம்பர் 1996.
கம்பர்ட், டேவிட் ஈ. வெற்றிகரமான வணிகத் திட்டத்தை உண்மையில் உருவாக்குவது எப்படி . நான்காவது பதிப்பு. லாசன் பப்ளிஷிங் கம்பெனி, 2003.
பிலிப்ஸ், ஜோசப். PMP திட்ட மேலாண்மை தொழில்முறை ஆய்வு வழிகாட்டி . மெக்ரா-ஹில் நிபுணத்துவ, 22 டிசம்பர் 2003.
'நன்மைகளை எடைபோடுங்கள், செலவுகளைக் கவனியுங்கள்.' டல்லாஸ் பிசினஸ் ஜர்னல் . 23 ஜூன் 2000.
