செலவு பயன் பகுப்பாய்வு

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது நிறுவனத்திற்கு என்ன நிகர மதிப்பு இருக்கும் என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலம் ஒரு திட்டமிட்ட செயலை மதிப்பிடுவதற்கான பயிற்சியாகும். அடிப்படையில், செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு அனைத்து சாதகமான காரணிகளையும் கண்டறிந்து, அளவிடுகிறது மற்றும் சேர்க்கிறது. இவை நன்மைகள். பின்னர் அது அனைத்து எதிர்மறைகளையும், செலவுகளையும் அடையாளம் கண்டு, அளவிடுகிறது, கழிக்கிறது. இரண்டிற்கும் இடையிலான வேறுபாடு திட்டமிட்ட நடவடிக்கை அறிவுறுத்தப்படுகிறதா என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு வெற்றிகரமான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான உண்மையான திறவுகோல் அனைத்து செலவுகளையும் அனைத்து நன்மைகளையும் உள்ளடக்கியிருப்பதை உறுதிசெய்து அவற்றை சரியாக அளவிடுவதாகும். வணிக மேலாளர்கள் பணத்தை செலவழிக்க விரும்புவதில்லை என்ற எளிமையான உண்மையின் காரணமாக, ஒவ்வொரு வணிக முடிவிற்கும் பின்னால் உள்ள அடிப்படை மதிப்பீடாகும், செலவில் இருந்து கிடைக்கும் நன்மைகள் செலவுகளை மீறும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் செலவுகளைக் குறைக்க மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த முற்படுகையில், செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு முக்கிய கொள்முதல், நிறுவன மாற்றங்கள் மற்றும் விரிவாக்கங்கள் போன்ற பரந்த அளவிலான வணிக வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கான மதிப்புமிக்க கருவியாக மாறியுள்ளது.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு மூலம் எளிதாக்கப்படக்கூடிய வணிக முடிவுகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள், ஊழியர்களைச் சேர்ப்பது, இல்லையா என்பது ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துதல், உபகரணங்கள் வாங்குவது, விற்பனையாளர்களை மாற்றுவது, புதிய நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் வசதிகளை மறுவடிவமைத்தல் அல்லது இடமாற்றம் செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். அத்தகைய வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதில், மேலாளர்கள் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தங்கள் முடிவுகளை நியாயப்படுத்த முடியும். இந்த வகை பகுப்பாய்வு கடினமான டாலர் சேமிப்பு (உண்மையான, அளவு சேமிப்பு), மென்மையான டாலர் சேமிப்பு (மேலாண்மை நேரம் அல்லது வசதி இடம் போன்றவற்றிலிருந்து), மற்றும் செலவு தவிர்ப்பு (மேலதிக நேரம் அல்லது உபகரணங்கள் குத்தகை போன்ற எதிர்கால செலவை நீக்குதல்) ஆகியவற்றை அடையாளம் காண முடியும். வாய்ப்புடன்.

அதன் பெயர் எளிமையானதாகத் தோன்றினாலும், செலவு-பயன் பகுப்பாய்வின் உண்மையான செயல்பாட்டிற்கு பெரும்பாலும் ஒரு அளவு சிக்கலானது மற்றும் அகநிலைமை உள்ளது. ஆரம்ப மதிப்பீட்டில் அனைத்து செலவுகள் அல்லது நன்மைகள் வெளிப்படையாக இல்லை என்பதே இதற்குக் காரணம். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் தயாரிக்கும் ஒரு பெரிய சட்டசபையின் ஒரு குறிப்பிட்ட துணைக் கூறுகளை உருவாக்க வேண்டுமா அல்லது வாங்க வேண்டுமா என்று தீர்மானிக்க முயற்சிக்கும் சூழ்நிலையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். கணக்கியல் எண்களை விரைவாக மதிப்பாய்வு செய்தால், ஒரு துண்டுக்கு $ 5 என்ற விகிதத்தில், ஒரு வெளிப்புற விற்பனையாளரால் எளிதாக வெல்ல முடியும், அவர் அதை நிறுவனத்திற்கு $ 4 க்கு விற்கிறார். ஆனால் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றும் அளவிட வேண்டிய பல காரணிகள் உள்ளன (முடிந்தால்):

ஒரு துணை உபகரணத்தின் உற்பத்தி வெளி விற்பனையாளருடன் ஒப்பந்தம் செய்யப்படும்போது, நிறுவனத்தின் சொந்த தொழிற்சாலை குறைவாகப் பயன்படுத்தப்படும், எனவே அதன் நிலையான மேல்நிலை செலவுகள் குறைவான கூறுகளைக் கொண்டுள்ளன. இதன் விளைவாக, அது தொடர்ந்து உற்பத்தி செய்யும் பிற பாகங்கள் செலவினங்களின் அதிகரிப்பைக் காட்டக்கூடும், சில அல்லது சாத்தியமான வெளிப்படையான ஆதாயத்தை நுகரும்.
தொழிலாளர் அவுட்சோர்சிங் செய்வதைப் பற்றி தொழிலாளர் கவலை கொண்டிருக்கலாம். மன உறுதியின் சிக்கல்கள் மற்றும் தொழிலாளர் அமைதியின்மை ஆகியவற்றின் விளைவாக நிறுவனம் சேமிக்க எதிர்பார்த்ததை விட மிக விரைவாக செலவாகும்.
துணைக் கூறுகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டை இழப்பதன் விளைவுகளை எடைபோட வேண்டும். பகுதி அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்டவுடன், வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தரம், நேரமின்மை அல்லது நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றின் மீது நிறுவனத்திற்கு இனி நேரடி கட்டுப்பாடு இல்லை.
எதிர்பாராத நன்மைகளை அடையலாம். எடுத்துக்காட்டாக, புதிதாக விடுவிக்கப்பட்ட தொழிற்சாலை இடம் மிகவும் உற்பத்தி முறையில் பயன்படுத்தப்படலாம், இதனால் நிறுவனத்திற்கு பிரதான சட்டசபை அல்லது மற்றொரு தயாரிப்பை முழுவதுமாக உருவாக்க முடியும்.

இந்த பட்டியல் விரிவானதாக இருக்க வேண்டும், மாறாக உண்மையான வணிக அமைப்பில் செய்யப்பட்ட மாற்றங்களுக்கு விடையிறுக்கும் சிற்றலை விளைவை விளக்குகிறது. செலவு-பயன் ஆய்வாளர் அதன் தாக்கத்தை முழுமையாக மதிப்பிடுவதற்கு பரிசீலனையில் உள்ள செயலுடன் பிற நிகழ்வுகளின் நுட்பமான தொடர்புகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உண்மையில், முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு பயனுள்ள தகவல்களை தயாரிப்பதில் இந்த வகையான பகுப்பாய்வில் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை அளவிடுவதில் துல்லியம் அவசியம்.

பிப்ரவரி 27க்கான ராசி பலன்

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்வதில் பணத்தின் நேர மதிப்பு ஒரு மையக் கருத்தாகும். காரணம், இன்று பெறப்பட்ட ஒரு தொகை எதிர்காலத்தில் அதே தொகையைப் பெறுவதை விட அதிக மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது. ஆய்வு செய்யப்படும் செயலின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை துல்லியமாக அளவிடுவதற்கு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்றால், தற்போதைய மதிப்புக்கும் பணத்தின் எதிர்கால மதிப்புக்கும் இடையிலான இந்த வேறுபாட்டை ஈடுசெய்வது அவசியம்.

மூலதன பட்ஜெட் என்பது அடிப்படையில் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு ஆகும், இது செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளின் மதிப்பீட்டை நீண்ட காலக்கெடுவுக்கு விரிவுபடுத்துகிறது, எனவே பணத்தின் நேர மதிப்பைக் கருத்தில் கொள்வதில் அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது. மூலதனச் செலவு தொடர்பான உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகள் ஆண்டுக்கு அளவிடப்படும்போது, முடிவின் போது வாய்ப்பின் நிகர தற்போதைய மதிப்பைத் தீர்மானிக்க அவை தற்போதைய மதிப்புக்கு தள்ளுபடி செய்யப்படலாம்.

முறையான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது பல-படி செயல்முறையாகும், இதில் பூர்வாங்க கணக்கெடுப்பு, சாத்தியக்கூறு ஆய்வு மற்றும் இறுதி அறிக்கை ஆகியவை அடங்கும். ஒவ்வொரு அடியின் முடிவிலும், பகுப்பாய்வு செய்வதற்குப் பொறுப்பான கட்சி அடுத்த கட்டத்திற்குத் தொடர வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும். பூர்வாங்க கணக்கெடுப்பு என்பது ஆரம்ப மதிப்பீடு ஆகும், இது வாய்ப்பு மற்றும் இருக்கும் நிலைமை பற்றிய தகவல்களை சேகரிப்பதை உள்ளடக்கியது. சாத்தியமான ஆய்வில் தகவல் சேகரிப்பை தேவைக்கேற்ப பூர்த்தி செய்வதும், வாய்ப்பின் குறுகிய மற்றும் நீண்டகால தாக்கத்தை அளவிடுவதற்கு தரவை மதிப்பீடு செய்வதும் அடங்கும். இறுதியாக, முறையான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு அறிக்கை முடிவெடுப்பவர்களுக்கு சந்தர்ப்பத்தில் தகுந்த நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய அனைத்து பொருத்தமான தகவல்களையும் வழங்க வேண்டும். இது ஒரு நிர்வாக சுருக்கம் மற்றும் அறிமுகம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்; ஆய்வின் நோக்கம், நோக்கம் மற்றும் முறை பற்றிய தகவல்கள்; பரிந்துரைகள், உண்மை நியாயப்படுத்தலுடன்; மற்றும் செயல்படுத்தல் தொடர்பான காரணிகள்.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு முடிவு ஆதரவு முறையாகும், இது பெரும்பாலும் 'என்ன என்றால்' அல்லது 'நாம் வேண்டுமா' என்று தொடங்கும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உதவுகிறது. ஒரு போக்கின் நன்மைகளை அளவிட இது ஒரு கணித முறை. இது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், இது புதிய உபகரணங்களை வாங்குவது, புதிய சேவை பகுதிக்கு விரிவாக்குவது அல்லது இப்போது உள்நாட்டில் கையாளப்படும் ஒரு பணியை அவுட்சோர்சிங் செய்வது போன்ற ஒரு வணிகத்திற்கு நிகர விளைவை முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுகிறது. எடுக்கப்பட்ட ஒரு செயலால் பெறப்பட்ட நன்மைகள் அந்த செயலைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளை விட அதிகமாக இருக்கும் என்ற நம்பிக்கையுடன் செயல்படுவது முடிவை மிகவும் எளிதாக்குகிறது.

நூலியல்

பெமானி, அல்னூர். டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தில் மேலாண்மை கணக்கியல் . ஆக்ஸ்போர்டு யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், 2004.

காம்ப்பெல், ஹாரி எஃப்., மற்றும் ரிச்சர்ட் பி.சி. பிரவுன். விரிதாள்களைப் பயன்படுத்தி நன்மை-செலவு பகுப்பாய்வு, நிதி மற்றும் பொருளாதார மதிப்பீடு . கேம்பிரிட்ஜ் யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், 2003.

டிமிட்ரென்கோ, ஏப்ரல் எல். 'செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு.' பதிவுகள் மேலாண்மை காலாண்டு . ஜனவரி 1997.

டோம்பேர், கோஃபி கே. செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு மற்றும் தெளிவற்ற முடிவுகளின் கோட்பாடு . ஸ்பிரிங்கர், 2004.