குழந்தையை வளர்ப்பது

வரிகளைக் குறைக்கவும், உங்கள் குடும்பம் மற்றும் நிறுவனம் இரண்டிற்கும் நன்மைகளை அதிகரிக்கவும், அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் பற்றி சிந்திக்க இது ஒருபோதும் முன்கூட்டியே இல்லை

சில உரிமையாளர்கள் உளவியல் ரீதியாக தயாரிக்கப்பட்டதாகவோ அல்லது உரிமையையும் நிர்வாகத்தையும் அடுத்தடுத்து சிந்திக்க நிதி ரீதியாக ஊக்கமளிப்பதாக உணர்கிறார்கள், குறிப்பாக புதிதாக அவர்கள் தொடங்கிய வணிகத்திற்காக. துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு உரிமையாளரின் மரணத்திற்குப் பிறகு ஒரு நிறுவனம் கை மாறினால், திட்டமிடல் இல்லாமை செங்குத்தான எஸ்டேட் வரி மற்றும் நிர்வாக எழுச்சியை ஏற்படுத்தும்.

சிசிலி மற்றும் லெஸ்டர் ஃபெய்ன் இந்த சிக்கலை ஆரம்பத்தில் சமாளிக்க முடிவு செய்தனர். cofounders மற்றும் நியூ ஜெர்சி நிறுவனம்என்பதொரு வேகமாக வளரும் $ 5 மில்லியன் $ 10 மில்லியன் உரிமையை செயல்படும், இணை உரிமையாளர்கள் எடை பார்வையாளர்கள் 12 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கல்வியில் அவர்களின் நீண்ட கால இலக்கு அவர்களுடைய மகளுக்கு அருகே வணிக இழுத்து கடக்க நேர்ந்த , அப்போது நிறுவனத்தின் மக்கள் தொடர்பு இயக்குநராக இருந்த ஸ்டீபனி.

சில அடுத்தடுத்த உத்திகள் மிகவும் சிக்கலானவை மற்றும் விலை உயர்ந்தவை. ஆனால் ஃபீன்ஸ் ஒரு வக்கீல் அல்லது கணக்காளரிடமிருந்து ஒரு சிறிய உள்ளீட்டைக் கொண்டு அமைக்கக்கூடிய அடிப்படை திட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டார். அவர்களின் அணுகுமுறை நியூ ஜெர்சியின் பங்குகளில் எடை கண்காணிப்பாளர்களின் மெதுவான ஆனால் நிலையான பரிமாற்றமாகும், இது உள்நாட்டு வருவாய் சேவையின் பரிசு-வரிச் சட்டங்களிலிருந்து வருடாந்திர விலக்குகளிலிருந்து நன்மைகளை அதிகரிக்க நேரம் முடிந்தது.

பெரும்பாலான நிறுவன உரிமையாளர்களுக்கு, அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் என்பது மூன்று-படி செயல்முறை ஆகும்: முதல் மற்றும் பொதுவாக கடினமான முடிவெடுக்கும் நிலை; அடுத்து, சிறுபான்மை பங்கு வைத்திருப்பவர்களின் படிப்படியான பரிமாற்றம்; இறுதியாக, உரிமை மற்றும் நிர்வாக பொறுப்புகளின் பெரும்பான்மை பரிமாற்றம்.

ஆலன் பெர்குசனுக்கு எவ்வளவு வயது

முடிவெடுப்பது. முடிவெடுக்கும் கட்டத்தில் பல முக்கியமான படிகள் உள்ளன. அவற்றில்: நிறுவனம் மற்றும் அதன் உரிமையாளர்களுக்கான நிதி முன்னுரிமைகளை நிறுவுதல், அவர்களின் மூலோபாய விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் உரிமை பரிமாற்றத்திற்கான கால அட்டவணையை உருவாக்குதல். நியூ ஜெர்சியில் உள்ள எடை கண்காணிப்பாளர்களில், இந்த செயல்முறை பல மாதங்களுக்கு மேலாக நிகழ்ந்தது, அப்போது அறுபதுகளின் ஆரம்பத்தில் இருந்த ஃபைன்ஸ், தங்கள் வழக்கறிஞர் மற்றும் கணக்காளரைச் சந்தித்து அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன இலக்குகளைப் பற்றி விவாதித்தனர்.

வெறுமனே, உரிமையாளர்கள் தங்கள் ஐம்பதுகளில் அல்லது அறுபதுகளின் ஆரம்பத்தில் இருக்கும்போது, ​​அவர்களின் நிறுவனங்கள் மிகவும் நிலையான அளவிலான செயல்பாடுகளை எட்டும்போது இந்த முதல் கட்ட திட்டமிடல் ஏற்பட வேண்டும். ஆனால் சீக்கிரம் தொடங்க வேண்டாம்: உரிமையாளர்கள் தங்கள் முப்பதுகளில் அல்லது நாற்பதுகளில் அல்லது தங்களின் நிறுவனங்கள் இன்னும் மாறும் தன்மையுடன் இருக்கும் போது, அது எஸ்டேட் வரி எதிராக ஒரு முன்னெச்சரிக்கையாக ஆயுள் காப்பீடு வாங்க மற்றும் நிறுவனர்கள் 'உரிமையைப் பங்குகளைக் கைப்பற்றி வைத்துள்ள நல்லது அர்த்தமுள்ளதாக.

ஃபீன்ஸ் தங்கள் கணக்காளருடன் இணைந்து பணியாற்றிய திட்டம் இங்கே: ஒவ்வொரு ஆண்டும் அவர்கள் நிறுவனத்தின் பங்குகளை $ 20,000 வரை மதிப்புள்ள ஸ்டீபனிக்கு மாற்றுவர். ஏன் அந்த மேஜிக் எண்? ஏனென்றால், ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு வருடத்திற்கு 10,000 டாலர் வரை கொடுக்க ஐஆர்எஸ் அனுமதிக்கிறது - அதாவது ஒரு திருமணமான தம்பதியினர் எந்தவொரு எஸ்டேட் அல்லது பரிசு வரியையும் இன்றி ஒரு பெறுநருக்கு 20,000 டாலர் வரை கொடுக்க முடியும். பரிசு வரி 55% ஐ எட்டக்கூடும் என்பதால் இது மிகவும் சேமிப்பு, எஸ்டேட் வரிகளின் அதே கடுமையான நிலை. (ஒரு நபர் பரிசுகளில் எவ்வளவு பெறலாம் என்பதற்கு வரம்புகள் இல்லை.)

கணக்காளர்கள் கைக்கு வருவது இங்குதான். நிகர வருமானம், நிகர சொத்து மதிப்பு, மற்றும் வருமானத்தில் பல்வகையாக காரணிகளின் அடிப்படையில் பங்கு 'நாம் Feins மதிப்பு', 'ஜெஎச் கோன் அண்ட் கோ ரோஸ்லேண்ட் அருகிலுள்ள ஒரு கணக்குப்பதிவியல் நிறுவனத்தை ஜார்ஜ் வெய்ன்பெர்கர் விளக்குகிறது, என்.ஜே.' அப்ப நாம் தெரிந்திருப்பதானது பயன்படுத்தப்படும் ஸ்டெபானிக்கு மாற்றப்படும் பங்குகளின் மதிப்பை தள்ளுபடி செய்வதற்கான ஒரு தடுப்புக் காரணியாக, இது ஒரு சிறுபான்மை வைத்திருப்பதால் அது மிகவும் திரவமானது. ' ஃபைன்ஸ் போன்ற தனியார் நிறுவனங்களில், அடைப்பு பரிமாற்றப்பட்ட பங்குகளின் பங்கு விலையை அதன் புத்தக மதிப்பிலிருந்து கணிசமாகக் குறைக்கலாம் - பெறுநர் சிறுபான்மை பங்குதாரராக இருக்கும் வரை.

சிறுபான்மை பரிமாற்றம். நியூ ஜெர்சியில் உள்ள எடை கண்காணிப்பாளர்களில் எட்டு ஆண்டுகள் நீடித்த அடுத்தடுத்த திட்டத்தின் இரண்டாவது கட்டம், 50% வரை - ஆனால் மிகாமல் - பங்குகளை மாற்றுவதாகும். இந்த கட்டத்தின் நேரம் ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பு, அடுத்தடுத்த திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் உரிமையாளர்களை எவ்வளவு விரைவாக நிறுவனத்தை மாற்றத் தயாராக உள்ளது என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடும். ஸ்டீபனி ஃபெயின் தனது முதல் பரிசை 1982 ஆம் ஆண்டில் தனது பெற்றோரிடமிருந்து பெற்றார், இப்போது அவரது மதிப்பீட்டின்படி, நிறுவனத்தின் 49.5% ஐ கட்டுப்படுத்துகிறார்.

லேசாக வைக்க, பங்கு இடமாற்றங்கள் எளிமையானவை. ஒவ்வொரு ஆண்டும், எடை கண்காணிப்பாளர்களின் வழக்கறிஞர், ஸ்டெபானிக்கு நிறுவனத்தில் ஒரு பெரிய பங்கைக் கொடுத்திருப்பதைக் குறிக்க தேவையான ஆவணங்களை நிரப்புகிறார். பரிவர்த்தனை நடந்ததாக ஐஆர்எஸ்-க்கு தெரிவிக்க, வெயின்பெர்கர் ஃபைன்ஸ் கையொப்பமிட்ட பரிசு வரி அறிக்கையை தாக்கல் செய்கிறார்.

பெரும்பான்மை பரிமாற்றம். வரி சேமிப்பு என்பது பெரும்பான்மை பரிமாற்றத்தின் பின்னணியில் உள்ள முக்கிய ஊக்கமாகும். ஏனென்றால், எந்தவொரு வரிப் பொறுப்பும் இன்றி ஒரு துணை ஒரு நிறுவனத்தை எஞ்சியிருக்கும் வாழ்க்கைத் துணைக்கு விட்டுச் செல்ல முடியும் என்றாலும், இரண்டாவது தலைமுறைக்குச் செல்லும்போது அதிக வரி மதிப்பிடப்படுகிறது.

சுசான் பாஸ் நிகர மதிப்பு

இங்கே துரிதமாக இந்த நிலையில் நகரும் பயன்படுத்தி தான்: ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு சிறுபான்மை வட்டி வைத்திருக்கும் ஒரு நபர் இறப்பது, பயனாளிகள் இறந்தவரின் என்றால் பெரும்பாலான பங்குகளை நிர்வகித்தவருக்கே அவர்கள் செய்வதைக் காட்டிலும் குறைவான வரியினைச் உள்ள தரவேண்டியுள்ளது என்றால். ஏனென்றால், ஐ.ஆர்.எஸ் இந்த சிறுபான்மை நிலைமைக்கு அதே வகையான தடுப்பு தள்ளுபடியைப் பயன்படுத்துகிறது, இது ஃபீன்களுக்கு அவர்களின் அடுத்தடுத்த திட்டத்தின் இரண்டாம் கட்டத்தில் மிகவும் நன்றாக செலுத்தியது. 50% உரிமையாளர் குறியீட்டைத் தாண்டிய ஃபீன்ஸ் முதல் ஸ்டீபனி வரையிலான அனைத்து பங்கு பரிசுகளும் தடுப்பு தள்ளுபடிக்கு தகுதி பெறாது, இதனால் அவை செய்யப்படும்போது அதிக வரிக் கடன்கள் ஏற்படும். ஆனால் கணக்கிடப்படாத பரிசுகளின் வரிகளை நிர்வகிக்க வைப்பதற்கான வழிகள் உள்ளன.

சிசிலி மற்றும் லெஸ்டர் ஃபைன் ஆகியோர் பெரும்பான்மை பரிமாற்றம் தங்களுக்கு அர்த்தமுள்ளதாக நம்புகிறார்கள். தங்களது விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்து சுமார் ஒரு வருடம் கழித்து, இந்த கோடையில் நிறுவனத்தின் தலைவராக ஸ்டீபனியை நியமித்தவுடன், பரிமாற்றத்தை நிறைவேற்ற அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். அவர்கள் பரிசீலிக்கும் மூலோபாயம் ஒரு GRIT என அழைக்கப்படுகிறது, இது வழங்குபவர் வட்டி நம்பிக்கையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும். 'ஃபைன்கள் ஒரு ஜி.ஆர்.ஐ.டி.யை ஏற்றுக்கொண்டால், அவர்கள் தங்கள் பங்குப் பங்குகளை தங்கள் மகளுக்கு அனுப்பும் நம்பிக்கையில் வைப்பார்கள்' என்று வெயின்பெர்கர் விளக்குகிறார். 'ஆனால் அறக்கட்டளை செயல்பாட்டில் இருக்கும் வரை - இது 10 ஆண்டுகள் வரை இருக்கலாம் - ஃபைன்கள் தங்கள் பங்குகளிலிருந்து வட்டி வருமானத்தையும் வாக்களிக்கும் சக்தியையும் தக்க வைத்துக் கொள்ளும்.'

இதற்கிடையில், பங்கு பரிமாற்றத்தின் வலியைக் குறைக்க GRIT ஒரு மதிப்புமிக்க வரி நன்மையையும் வழங்குகிறது. ஐ.ஆர்.எஸ் வரிகள் ஜி.ஆர்.ஐ.டி பரிசுகளை ஒரு நடைமுறை விளக்கப்படத்தில் கணக்கிடப்பட்ட தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட தற்போதைய மதிப்புக்கு ஏற்ப மட்டுமே. 'Feins ஒரு 10 ஆண்டு க்ரிட் ஒரு 100,000 பங்கு மதிப்பு $ மாற்ற முடிவு செய்தால், அவர்கள் மட்டுமே அவர்கள் க்ரிட் ஆரம்பக் கட்டத்தில் செலுத்த ஒரு $ 38000 பரிசு, பே வரி வேண்டும்,' வெய்ன்பெர்கர் கூறுகிறார்.

உண்மையில், தோட்ட வரி நோக்கங்களுக்காக விலக்கு அளிப்பதை விட, ஒவ்வொருவரும் தங்களது, 000 600,000 வாழ்நாள் வரி விலக்குகளை தங்கள் கிரிட் பரிசுகளுக்குப் பயன்படுத்தினால், அந்த பரிசு வரிகளை முழுவதுமாக சேமிக்க முடியும். ஒரே ஒரு ஆபத்து உள்ளது: GRIT இன் வாழ்நாளில் நீங்கள் இறந்தால், அதன் சொத்துக்கள் மீண்டும் உங்கள் தோட்டத்திற்குள் செல்கின்றன, எனவே அவை மீண்டும் முழு வரிவிதிப்புக்கு உட்படுத்தப்படுகின்றன. அதைத் தவிர்க்க, உங்கள் வயது எதிர்பார்ப்புக்குள் உங்கள் கிரிட்டின் வாழ்நாளை வசதியாக பொருத்தமாக சரிசெய்யவும்.

செயல்முறை கிட்டத்தட்ட அவர்களுக்கு பின்னால், ஃபைன்ஸ் முடிவுகளில் திருப்தி அடைகிறது. 'நாங்கள் நிறுவனத்தை ஸ்டீபனிக்கு அனுப்பவில்லை என்றால், நாங்கள் இப்போது அதை விற்றிருப்போம்' என்று லெஸ்டர் ஒப்புக்கொள்கிறார். 'ஆனால் நாங்கள் தொடர்ந்து ஈடுபட்டு வணிகத்தை வளர்த்துக் கொள்ள முடிந்தது.'

வளங்கள்

ஒரு ஜெமினி பெண்ணை உன்னை காதலிக்க வைப்பது எப்படி

கூட்டங்கள் கலோர்

வாரிசு திட்டமிடல் சில நேரங்களில் மிக அதிகமாக இருக்கும், குறிப்பாக மேலாண்மை அல்லது உரிமையாளர் வேடங்களில் இறங்குவதில் எச்சரிக்கையாக இருக்கும் குழந்தைகள் அல்லது கட்டுப்பாட்டை இழக்க நேரிடும் தொழில்முனைவோருக்கு. ஸ்டீபனி ஃபெயின் பரிந்துரைக்கும் இரண்டு ஆதாரங்கள் இங்கே:

* குடும்ப வணிக மையம், லியோன் டான்கோ தலைமையில், மோதல்கள் இல்லாமல் அடுத்தடுத்து நிர்வகிப்பது குறித்த ஆண்டுக்கு இரண்டு முறை கருத்தரங்குகளை வழங்குகிறது. தகவலுக்கு, தொடர்பு கொள்ளவும்: சி.எஃப்.பி., பி.ஓ. பெட்டி 24268, கிளீவ்லேண்ட், OH 44124 (216-442-0800 அல்லது தொலைநகல் 216-442-0178).

* இரண்டாம் தலைமுறை கிளப்புகள். கல்வி கருத்தரங்குகள் மற்றும் குழு சிகிச்சை அமர்வுகளுக்கு இடையில் ஒரு குறுக்கு. ஃபைன் இரண்டில் சேர்ந்துள்ளார். அருகிலுள்ள குழுக்களைக் கண்டுபிடிக்க, உங்கள் கணக்காளர், வழக்கறிஞர், வர்த்தக சபை அல்லது தொழில்முறை சங்கங்களுடன் சரிபார்க்கவும்.

வெற்றிக்கான திட்டமிடல்

அடித்தளத்தை இடுங்கள்

உரிமையாளர் எடுக்கக்கூடிய மிக முக்கியமான வணிக முடிவுகளில் ஒன்றை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பது இங்கே: அடுத்தடுத்த திட்டமிடல்.

ஜூலை 16 என்ன ஜாதகம்

* உங்கள் முன்னுரிமைகள் கண்டுபிடிக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்துடன் நீண்டகால ஈடுபாட்டைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படாவிட்டால், இறுதியில் அதை முதலீட்டாளர்களுக்கோ அல்லது முக்கிய ஊழியர்களுக்கோ விற்பது நல்லது. ஆனால் குடும்ப வாரிசு முக்கியமானது என்றால், உங்கள் இறுதி இலக்குகளின் கனவு பட்டியலை உருவாக்குங்கள்: வரி சலுகைகள், இலக்கு ஓய்வூதிய வயது அல்லது நிதி செலுத்துதல்.

* உங்கள் குழந்தைகளுடன் விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தை சொந்தமாக வைத்திருப்பதில் ஒரு நாள் கூட அவர்கள் ஆர்வமாக இருக்கிறார்களா என்பதைக் கண்டறியவும். உங்கள் நிறுவனத்தின் அடிப்பகுதி, நிர்வாக ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் உங்கள் சொந்த ஆன்மா மற்றும் பாக்கெட் புத்தகத்திற்கான மிகப்பெரிய நன்மைகளை வழங்கும் மிதமான வேக மாற்றத்தை சரிசெய்ய அவர்கள் போதுமான நோயாளியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

* உங்கள் வணிகத்தின் தற்போதைய நிலையை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். இது நிதி ரீதியாக மிகவும் நிலையானதாக இல்லாவிட்டால், அடுத்தடுத்த திட்டமிடலை ஒத்திவைத்து, அதற்கு பதிலாக உங்கள் 'கீ மேன்' காப்பீட்டைப் பெறுங்கள்.