நாம் அனைவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் வசதியாகவும் ஓரளவிற்கு மனநிறைவுடனும் கற்றுக் கொண்டோம். இது பணியிடத்தை விட வேறு எங்கும் இல்லை. தற்செயலாக, தலைவர்கள் பெரும்பாலும் நிர்வாகத்தின் ஒரு நிலை வடிவத்தில் வருவார்கள், சோகமான பகுதி என்னவென்றால், அவர்களில் பலருக்கு இது நடந்தது என்பது தெரியாது. இது உறுதியாக இருப்பது வசதியானது, ஆனால் இது வழிநடத்த ஒரு சிறந்த வழி அல்ல, குறிப்பாக இந்த உயர் போட்டி காலங்களில். தலைவர்கள் சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும், தீர்வுகளைச் செயல்படுத்த சிறந்த வழியைக் கண்டறியவும், உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தவும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தில் எதையாவது பார்ப்பது புதிய கேள்விகள், சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் தேர்வுகளை வெளிப்படுத்துகிறது என்பது எப்போதும் என்னை கவர்ந்தது. இதை விளக்க எளிய உதாரணத்தை வழங்கும் படங்களை எடுக்க விரும்புகிறேன். கேமரா இல்லாமல், நீங்கள் ஒரு காட்சியைப் பார்த்து, ஒரு பொருள், முன்புறம் மற்றும் பின்னணியைக் காணலாம். ஆனால் வ்யூஃபைண்டர் மூலம் நீங்கள் அதையே பார்க்கும்போது, படம் மாறுகிறது. நீங்கள் லென்ஸ்கள் மாற்றும்போது, ஒரு டெலிஃபோட்டோ லென்ஸிலிருந்து வைட்-ஆங்கிள் லென்ஸுக்குச் சொல்லுங்கள், நீங்கள் ஒரே மாதிரியான விஷயங்களைப் பார்க்கிறீர்கள் என்றாலும், முற்றிலும் மாறுபட்ட படங்களை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்.
இதை அலுவலகத்தில் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்? புதிய கண்ணோட்டத்தைக் காண உங்களை எவ்வாறு அனுமதிக்கிறீர்கள்?
'அவசரகால வழக்கில், கண்ணாடியை உடைக்கவும்' என்று நாம் எப்போதும் காணும் அவசர பெட்டியைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்கள் பங்கைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கத் தொடங்கும் போது, உங்கள் வணிகத்தில் மாற்றத்தை எவ்வாறு திறம்பட இயக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டிய உருவகம் இதுதான்.
தலைவர்கள் இதை அவர்களின் அன்றாட தலைமைத்துவ உத்திக்கு பயன்படுத்தலாம். ஒரு ஆலோசகராக, தலைவர்களை அதிக ஈடுபாட்டுடன் பயிற்றுவிப்பேன், இதனால் அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள விஷயங்களை புதிய மற்றும் வித்தியாசமான கண்ணோட்டத்தில் பார்க்க முடியும். இதை எப்படி செய்வது என்பதை விரைவாக அறிய 3 குறிப்புகள் இங்கே.
1. உங்கள் வணிகத்திற்கு சுற்றுப்பயணம் செய்யுங்கள்
நீங்கள் நிறுவனத்தை நடத்துபவர் என்று சொல்லலாம், மேலும் உங்கள் வணிகத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளை நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதில் பெருமிதம் கொள்கிறீர்கள். அர்த்தமில்லாத விஷயங்களைக் காண நீங்கள் நிலைமைக்கு மிக நெருக்கமாக இருக்கிறீர்களா? சில நேரங்களில், சில ஆண்டுகளாக ஒரே வேலையைச் செய்தவர்கள் வெற்றுப் பார்வையில் மறைந்திருக்கும் விஷயங்களை இழக்கிறார்கள். நிலைமை அமைக்கிறது, இது ஓட்டுநர் மாற்றத்தின் பழிக்குப்பழி.
இந்த நடத்தை உங்களுக்கு நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு அதிகம் அறிந்து கொள்ள முடியும்?
அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேறி, உங்களால் முடிந்தவரை பல ஊழியர்களுடன் பேச பரிந்துரைக்கிறேன். நுழைவு நிலை தொழிலாளர்கள், சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர்கள், கடை ஃபோர்மேன் - உங்களால் முடிந்தவரை. அவர்களிடமிருந்து அவர்கள் விரும்புவது, பிடிக்காதது, என்ன வேலை செய்கிறது, எது இல்லை, மற்றும் மேம்பாடுகளுக்கு அவர்கள் வைத்திருக்கும் பரிந்துரைகள் ஆகியவற்றைக் கண்டறியவும். அவர்கள் செய்யும் புள்ளிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் தன்மை குறித்து நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள், நீங்கள் என்னைப் போல இருந்தால், இது பங்கேற்க மிகவும் உற்சாகமான செயலாக நீங்கள் காண்பீர்கள்.
2. உங்கள் பட்டியலை உருவாக்குங்கள்
விரிவான அவதானிப்புகள், உண்மைகள், சிக்கல்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் பிற முக்கியமான தகவல்களை நீங்கள் குவித்துள்ளீர்கள். இந்த முதல் படிநிலையை நீங்கள் சிறப்பாக செய்திருந்தால், செயலாக்க நிறைய தகவல்கள் உள்ளன. இந்த தகவலை நீங்கள் சில தருக்க வாளிகளில் ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், இதன்மூலம் நீங்கள் நகல்களை நீக்கி செய்திகளை நன்றாக மாற்றலாம்.
இந்த பட்டியலை உங்கள் குழுவுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் தீவிரமானவர்கள் மற்றும் இந்த செயல்முறைக்கு உறுதியுடன் இருக்கிறீர்கள் என்பதையும், அதில் அவர்களை ஈடுபடுத்த நீங்கள் தேர்வுசெய்துள்ளீர்கள் என்பதையும் அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். இந்தத் தகவலை நீங்கள் எவ்வாறு பெற்றுள்ளீர்கள் என்பதை விளக்கி அவர்களுடன் நேரத்தைச் செலவிடுங்கள், மேலும் இந்த கண்டுபிடிப்புகள் அவர்களுடன் எதிரொலிக்கிறதா என்பதைப் பார்க்க அவர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்.
இப்போது பட்டியலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது, குறிப்பாக காலக்கட்டுப்பாடு நிறைந்த உலகில் நேரம் பற்றாக்குறை வளமாக உள்ளது. இதை நிறைவேற்ற ஒரு சிறந்த வழி இந்த மூன்று அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துவது:
- பக் மிகப்பெரிய களமிறங்குகிறது
- செயல்படுத்த எவ்வளவு காலம் ஆகும்
- என்ன வளங்கள் தேவை
இந்த செயல்பாட்டில் உங்கள் குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது ஒரு வலுவான செயல் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
3. திட்டத்தை செயல்படுத்தவும்
இது முக்கியமான பகுதியாகும், இந்த உரிமையை நீங்கள் உண்மையில் பெற வேண்டும். நீங்கள் கேட்ட நிறுவனத்தில் உள்ள உங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொண்டு, அவர்களின் கருத்துக்களை தீவிரமாக எடுத்துக் கொண்டு, அதைச் செயல்படுத்துவதில் உறுதியாக இருக்கிறோம். மூன்று முன்முயற்சிகளுக்கும் பொறுப்பான தலைவர்கள் வாரந்தோறும் தங்கள் முன்னேற்றம் குறித்து அறிக்கை அளித்து, எழும் எந்தவொரு பிரச்சினைகளுக்கும் தீர்வு காணுங்கள். நிறுவனத்தில் நீங்கள் தொடர்ந்து காணப்படுவதால், இந்த மாற்றங்களைப் பற்றி மக்களுக்குத் தெரியுமா, அது செயல்படுவதாக அவர்கள் நினைக்கிறார்களா என்று கேளுங்கள்.
இந்த செயல்முறையின் ஒரு பெரிய உறுப்பு என்னவென்றால், உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு மகத்தான சொத்து என்பதை நீங்கள் உணரத் தொடங்குவது, வெறுமனே செலவுச் செயல்பாடுகள் அல்ல. உங்கள் ஊழியர்களின் பெருகிய எண்ணிக்கையிலான யோசனைகளை வழங்குதல், திட்டங்களுக்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்தல் மற்றும் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட ஒரு நல்ல செயல்முறையாக இது மாறும் என்பதை நீங்கள் விரைவில் காண்பீர்கள்.
நீங்கள் அவசரநிலையை எதிர்கொள்ளாத நிலையில், கண்ணாடியை உடைப்பது நிச்சயதார்த்தத்தை உருவாக்குவதற்கும், உற்சாகத்தை உருவாக்குவதற்கும், ஈடுபாட்டை ஊக்குவிப்பதற்கும், சிறந்த முடிவுகளை வழங்குவதற்கும் ஒரு நிச்சயமான வழியாகும்.
