பில் கேட்ஸ் ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கையை எவ்வாறு வாழ்வது அல்லது வெற்றிகரமான வணிகத்தை நடத்துவது என்பது குறித்து ஏராளமான ஆலோசனைகளை வழங்கியுள்ளார். மைக்ரோசாப்ட் இணை நிறுவனர் தினசரி அமைக்கும் உயர் பட்டியை அடைய முடியாது.
இருப்பினும், இதற்கு சில புதிய பழக்கங்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். வெற்றிக்கு உங்கள் சொந்த பாதையை அமைப்பது என்பது குறைவான கனவு காண்பது மற்றும் உலகின் நான்காவது பணக்காரர் ஆகும்போது கேட்ஸ் செய்ததை அதிகமாகச் செய்வது.
கனவு காண்பவர்களிடமிருந்து செய்பவர்களை தெளிவாக பிரிக்கும் நான்கு விஷயங்கள் இங்கே:
1. செய்பவர்கள் தங்கள் ஆர்வத்தை வளர்க்கிறார்கள்.
2019 இல், கேட்ஸ் பேசினார் சியாட்டிலில் உள்ள அவரது உயர்நிலைப் பள்ளி அல்மா மேட்டரில் மாணவர்கள், பெற்றோர்கள் மற்றும் பழைய மாணவர்களுக்கு. கேட்ஸிடம் எழுப்பப்பட்ட ஒரு கேள்வி அடுத்த தொழிலாள தலைமுறையினருக்கு குறிப்பாக கவனிக்கத்தக்கது: '2030 மற்றும் 2040 உலகில் செழிக்க இன்றைய மாணவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய திறன்கள் என்ன?'
கேட்ஸ் பதிலளித்தார் : 'ஆர்வமுள்ள கற்றவருக்கு, இவை மிகச் சிறந்த நேரங்கள், ஏனென்றால் ஆன்லைனில் இருக்கும் பாட்காஸ்ட்கள் அல்லது விரிவுரைகள் மூலம் உங்கள் அறிவைத் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கும் திறன் முன்பை விட சிறந்தது.'
அறிவைப் பெறுவதற்கான ஒரு கட்டமைப்பாக ஆர்வத்தின் முக்கியமான முக்கியத்துவத்தை கேட்ஸ் வலியுறுத்தினார். ஆர்வத்துடன் இருக்கவும் கற்றலைத் தொடரவும் அடித்தளமாகவும் உந்துதலாகவும் ஒரு வளர்ச்சி மனப்பான்மை, எதிர்கால தொழிலாளர்களை நிகழும் மகத்தான மாற்றங்களுக்கு தயார்படுத்த உதவும் என்று கேட்ஸ் கூறினார்.
கேட்ஸ் பல ஆண்டுகளாக ஆர்வத்திற்கும் புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் நம்பமுடியாத பசியைப் பராமரித்து வருகிறார். ஒரு நேர்காணல் தி நியூயார்க் டைம்ஸ் , கேட்ஸ் ஒவ்வொரு ஆண்டும் 50 புத்தகங்களை வாசிப்பதாகக் கூறினார்: 'இது நான் கற்றுக் கொள்ளும் முக்கிய வழிகளில் ஒன்றாகும், நான் சிறுவனாக இருந்ததிலிருந்தே இருந்தேன்.'
கற்றல் செயல்முறைக்கு ஆர்வம் முக்கியமானது மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த வாழ்க்கை திருப்திக்கும் இது சிறந்தது என்று விஞ்ஞானம் கூறுகிறது. பல ஆராய்ச்சி ஆய்வுகள் ஆர்வமுள்ள நபர்கள் சிறந்த உறவைக் கொண்டிருக்கவும், சிறப்பாக இணைக்கவும், மேலும் சமூகமயமாக்கவும் பரிந்துரைக்கவும். உண்மையில், மற்றவர்கள் மிகவும் எளிதில் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தும் தனிநபர்களுடன் சமூக ரீதியாக நெருக்கமாக உணர்கிறார்கள்.
2. செய்பவர்கள் தாங்கள் வழிநடத்துபவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறார்கள்.
மைக்ரோசாப்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, கேட்ஸ் ஒருமுறை மக்கள் மையமாகக் கொண்ட பணி கலாச்சாரங்களில் இப்போது தேவைப்படும் ஒரு சித்தாந்தத்தை வெளிப்படுத்தினார்: 'அடுத்த நூற்றாண்டில் நாம் எதிர்நோக்குகையில், தலைவர்கள் மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பவர்களாக இருப்பார்கள்.'
ஒரு விஷயம் முன்பை விட இப்போது உண்மையாகவே உள்ளது: நல்ல தலைவர்கள் நெருக்கடியான நேரத்தில் தங்கள் மனிதத் தொழிலாளர்களை திறம்பட செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலமும், அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலமும் தங்களைத் தாங்களே ஒதுக்கி வைத்துக் கொள்கிறார்கள். தங்கள் மக்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களுக்கு தினசரி பதிலளிப்பதன் மூலமும், ஊழியர்களையோ அல்லது வணிகத்தையோ பாதுகாக்க எதை வேண்டுமானாலும் செய்கிறார்கள்.
சமூக தனிமை, பொருளாதார கஷ்டங்கள் மற்றும் வாழ்க்கையின் பிற நிச்சயமற்ற தன்மைகள் தனித்துவமான வழிகளில் மக்களை எடைபோடுவதால் ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களின் மனநலத் தேவைகளை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
லியோ மற்றும் புற்றுநோய் பாலியல் இணக்கம்
மற்ற மனிதர்கள் கீழே இருக்கும்போது, பச்சாத்தாபம் மற்றும் இரக்கத்தின் வீரக் காட்சிகளால் சிறந்த தலைவர்கள் தைரியமாக பிரகாசிக்கிறார்கள். தொற்றுநோய்க்கு பிந்தைய பொருளாதாரத்தில் நமக்குத் தேவைப்படும் தலைவரின் வகையும் இதுதான், ஏனெனில் நாம் மீண்டு முன்னேறுகிறோம்.
3. செய்பவர்கள் தங்கள் பலவீனங்களை ஒப்படைக்கிறார்கள்.
உங்கள் சொந்த வெற்றியைக் கட்டியெழுப்புவதற்கு தேவைப்படும் மற்றொரு வகை மனநிலையானது, ஒவ்வொரு பிஸியான தொழில் வல்லுனருக்கும் பயனளிக்கும் ஒன்று: சிறப்பாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
மைக்ரோசாப்டின் ஆரம்ப நாட்களில் பிரதிநிதித்துவம் அவருக்கு எளிதில் வரவில்லை என்று கேட்ஸ் ஒப்புக்கொள்கிறார். நிறுவனம் அளவீடு செய்தால் நிரலாக்கத்துடனான அவரது ஆர்வம் நிலையானது அல்ல என்பதை அவர் அறிந்திருந்தார், எனவே மென்பொருளை எழுதும் மற்றவர்களின் திறனை அவர் உணர்வுபூர்வமாக நம்ப வேண்டியிருந்தது.
மைக்ரோசாப்ட் வளர்ந்தவுடன், அவரது நிர்வாக பொறுப்புகளும் வளர்ந்தன. தனது பலவீனங்களை - வியாபாரத்தின் நபர்களை நிர்வகிப்பது போன்ற - மற்றவர்களின் பலங்களுக்கு ஒப்படைக்க அவர் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்பதை கேட்ஸ் விரைவில் உணர்ந்தார்.
உங்கள் பொறுப்புகள் அவற்றைக் கையாளும் திறனை விட அதிகமாக இருந்தால், வெற்றிகரமான தூதுக்குழுவின் முதல் தூண், உங்களைச் சுற்றி ஒரு சிறந்த குழுவைக் கொண்டிருப்பது. பொறுப்புகளை ஒப்படைப்பதற்கும் பகிர்வதற்கும் எவருக்கும் வசதியாக இரு வழி நம்பிக்கை நிறுவப்பட வேண்டும்.
4. செய்பவர்கள் மிகவும் முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
கேட்ஸ் தனது நெருங்கிய நண்பரான வாரன் பஃபெட்டை ஒரு ஆசிரியராக ஒப்புக்கொள்வதும் விரைவாக உள்ளது, அதன் ஞானம் அவரது வாழ்க்கையில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. பஃபெட்டின் மிகப் பெரிய பலங்களில் ஒன்றை ஒப்புக் கொண்ட கேட்ஸ், தனது சொந்த வெற்றிக்கு வழிவகுத்த ஒரு அடிப்படை வாழ்க்கைப் பாடத்திற்கு பஃபெட்டுக்கு முழு வரவு தருகிறார்:
'உங்களிடம் எவ்வளவு பணம் இருந்தாலும், அதிக நேரம் வாங்க முடியாது,' கேட்ஸ் எழுதுகிறார் . 'எல்லோருடைய நாளிலும் 24 மணிநேரம் மட்டுமே உள்ளன. வாரனுக்கு இது குறித்து மிகுந்த உணர்வு உள்ளது. பயனற்ற கூட்டங்களால் தனது காலெண்டரை நிரப்ப அவர் அனுமதிக்கவில்லை. '
இது உங்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் அவசியமானவற்றில் தீவிரமாக கவனம் செலுத்துவதோடு, கவனத்தை சிதறடிக்கும் கருத்துக்கள், தகவல்கள் மற்றும் கருத்துக்களைத் தடுக்கிறது. உங்கள் நாளின் போது எப்போதும் கேட்க வேண்டிய கேள்வி: 'இது இப்போதே முக்கியமா?'
உங்கள் நேரம் எவ்வளவு மதிப்புமிக்கது என்பதை உண்மையிலேயே புரிந்து கொள்ள, உங்கள் கூட்டங்களை மதிப்பிடுவதன் மூலம் தொடங்கவும். பயனற்ற கூட்டங்கள் நிச்சயமாக கவனம் செலுத்துவதற்கும் உங்கள் நாளின் பெரும்பகுதியைப் பெறுவதற்கும் ஒரு தடையாக இருக்கின்றன.
பஃபெட் மற்றும் கேட்ஸ் போன்ற வெற்றிகரமான நபர்கள், தங்கள் நாள் முழுவதையும் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்களை மையமாகக் கொண்டிருப்பதை நன்கு அறிவார்கள். அந்த 'ஒரு விஷயத்தில்' கவனம் செலுத்துவதற்கான நேரத்தை நிர்வகிப்பதற்காக அவர்கள் தங்களை மிகச் சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறார்கள்.
