இடையே வழக்கு காவிய விளையாட்டுகள் மற்றும் ஆப்பிள் iOS ஆப் ஸ்டோரின் பிந்தைய கட்டுப்பாட்டின் மீது இரு நிறுவனங்களும் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பது பற்றிய சுவாரஸ்யமான தகவல்களை ஏராளமாக வெளிப்படுத்துவது உறுதி. நினைவூட்டலாக, காவியம் ஆப்பிள் மீது வழக்குத் தொடர்கிறது கடந்த கோடையில் விளையாட்டு அதன் சொந்த பயன்பாட்டு கொள்முதல் அம்சத்தைச் சேர்த்தபோது, ஐபோன் தயாரிப்பாளர் ஃபோர்ட்நைட்டை (இது காவியத்தால் தயாரிக்கப்பட்டது) ஆப் ஸ்டோரிலிருந்து வெளியேற்றினார்.
ஐபோன்களில் பயன்பாட்டு விநியோகத்திற்கான சந்தையில் ஏகபோக உரிமையைக் கொண்டிருப்பதால் ஆப்பிள் போட்டி எதிர்ப்பு நடைமுறைகளில் ஈடுபடுவதாக காவியம் குற்றம் சாட்டுகிறது. ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாடு என்னவென்றால், எபிக் அது ஒப்புக்கொண்ட வழிகாட்டுதல்களை மீறியது மற்றும் ஃபோர்ட்நைட் மாற்றத்தைத் திருப்பினால் அது திரும்ப முடியும்.
இவை அனைத்தும் சுவாரஸ்யமானவை, ஆனால் இன்னும் வெளிப்படுத்துவது ஆப்பிள் ஆண்ட்ராய்டுக்கு ஒருபோதும் iMessage ஐ கொண்டு வரக்கூடாது என்று நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு முடிவு செய்தது. '2013 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், ஆண்ட்ராய்டு ஓஎஸ்ஸிற்கான ஐமேசேஜ் பதிப்பை உருவாக்க வேண்டாம் என்று ஆப்பிள் முடிவு செய்தது.'
இது இணைய மென்பொருள் மற்றும் சேவைகளின் ஆப்பிளின் எஸ்.வி.பி எடி கியூவுடன் ஒரு படிவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஆவணங்களின்படி, ஆப்பிள் அத்தகைய பதிப்பை உருவாக்காத ஒரே காரணம், 'அண்ட்ராய்டில் iMessage என்பது ஐபோன் குடும்பங்களுக்கு தங்கள் குழந்தைகளுக்கு அண்ட்ராய்டு தொலைபேசிகளை வழங்குவதற்கான தடையை நீக்க உதவும்.'
சுவாரஸ்யமாக, ஆப்பிளின் செய்திகளின் பயன்பாடு யு.எஸ்ஸில் உண்மையில் ஒரு பெரிய விஷயம்தான். தி வெர்ஜ் பத்திரிகையின் ஆசிரியர் டாம் வாரன் சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, பிற நாடுகளில், மக்கள் வாட்ஸ்அப், பேஸ்புக் மெசஞ்சர், வெச்சாட் அல்லது டெலிகிராம் போன்ற மாற்று வழிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்:
இருப்பினும், iMessages என்பது ஆப்பிளின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாகவும், லாபகரமானதாகவும் மாற்றும் விஷயங்களில் ஒன்றாகும் - எல்லாம் ஒன்றாக வேலை செய்கிறது. நீங்கள் பயன்படுத்தும் அதிக ஆப்பிள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், அதை விட்டு வெளியேறுவது கடினம்.
காற்று அறிகுறிகள் மற்றும் நீர் அறிகுறிகள்
'அதிகமான மக்கள் எங்கள் கடைகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அவர்கள் கூடுதல் ஆப்பிள் தயாரிப்புகளை வாங்கி சமீபத்திய பதிப்புகளுக்கு மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்' என்று கியூ மேற்கோளிட்டுள்ளார். 'ஏற்கனவே வாங்கிய பயன்பாடுகள், திரைப்படங்கள் போன்றவற்றை வைத்திருந்தால் சாம்சங் தொலைபேசியை யார் வாங்கப் போகிறார்கள்? அவர்கள் இன்று இருக்கும் இடத்திற்குச் செல்ல அவர்கள் இப்போது நூற்றுக்கணக்கானவற்றைச் செலவிட வேண்டும். ' ஐபோன் கொண்ட ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆப்பிள் அல்லாத தொலைபேசியை மாற்றினால், அவர்கள் இந்த விஷயங்களில் சிலவற்றை மீண்டும் வாங்க வேண்டும். அந்த வகையில், ஆப்பிள் அதன் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைத் திறக்க எந்த உந்துதலும் இல்லை.
ஆப்பிள் இல்லையா என்பதை நீங்கள் விவாதிக்கலாம் வேண்டும் அதன் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைத் திறக்கவும், இருபுறமும் பல்வேறு வாதங்கள் உள்ளன. தளங்களுக்கு இடையில் எளிதாக மாற முடிந்தால் பயனர்களுக்கு இது சிறந்ததா? நிச்சயமாக, அது இருக்கும். மீண்டும், ஆப்பிள் முழு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பையும் - வன்பொருள் முதல் மென்பொருள் வரை கட்டுப்படுத்துகிறது - அதாவது அதன் போட்டியுடன் ஒப்பிடும்போது இது ஒரு சிறந்த ஒட்டுமொத்த அனுபவத்தை வழங்குகிறது.
iMessage ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. ஐபோன் பயனர்கள் மற்றொரு ஐபோன் பயனருக்கு ஒரு செய்தியை அனுப்பும்போது, செய்திகள் நீல குமிழிகளில் தோன்றும். ஐபோன் அல்லாத பயனரிடமிருந்து செய்தி வரும்போது, குமிழி பச்சை நிறத்தில் இருக்கும். உள்ளன ஏராளமான கதைகள் ஐபோன் பயனர்கள் எப்படி பச்சை-குமிழி நண்பர்களிடம் மூக்கைத் திருப்பவும் .
அந்த பச்சை குமிழ்கள் மீது ஐபோன் பயனர்களின் வெறுப்பு என்பது தொழில்நுட்ப ஸ்னோப்ஸாக இருப்பது மட்டுமல்ல. ஐபோன் அல்லாத பயனர்களுக்கு, குறிப்பாக குழு அரட்டைகளில் செய்திகளை அனுப்பும்போது வெறுமனே செயல்படாத பல அம்சங்கள் உள்ளன.
அண்ட்ராய்டில் ஆப்பிள் ஐமேசேஜ் வேலை செய்ய எந்த தொழில்நுட்ப காரணமும் இல்லை, இது ஒரு வணிக முடிவு. பல தசாப்தங்களாக ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் உலகளாவிய மார்க்கெட்டிங் தலைவராக இருந்த பில் ஷில்லர், இப்போது ஆப்பிள் ஃபெலோவாக இருக்கிறார், ஆனால் ஆப் ஸ்டோரின் தலைமையைத் தக்க வைத்துக் கொண்டார்: 'ஐமேசேஜை அண்ட்ராய்டுக்கு நகர்த்துவது எங்களுக்கு உதவுவதை விட நம்மை பாதிக்கும்.'
ஏனென்றால், மக்களைப் பூட்டிக் கொள்வது நீண்ட காலமாக ஆப்பிள் சிறந்தது, ஐபோன் ஏன் மிகவும் மதிப்புமிக்கது. உங்கள் தயாரிப்பை விட்டு வெளியேற சில காரணங்களை மக்களுக்கு வழங்க விரும்புகிறீர்கள், முடிந்தவரை தங்குவதற்கு இது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.
