கடந்த ஒரு வருடமாக, பல விஞ்ஞான ஆய்வுகளின்படி, ஊழியர்கள் திறந்த அலுவலகங்களை வெறுக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் சத்தமாக இருக்கிறார்கள், பார்வை திசைதிருப்பப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் எதைச் சாதிக்க முயற்சிக்கிறார்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் மக்களை சமூகமயமாக்க கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள்.
மேலும், திறந்த-திட்ட அலுவலகங்கள் (மற்றும் அவர்கள் வளர்க்க நினைக்கும் 'ஒத்துழைப்பு') உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் என்பதற்கு எந்த ஆதாரமும் இல்லை. மிகவும் மாறாக. ஒரு ஹோட்டல் லாபியின் சுற்றுச்சூழல் சமமானதாக இருக்கும் போது பெரும்பாலான மக்கள் மிகக் குறைவாகவே செய்கிறார்கள்.
இந்த விஞ்ஞான உண்மைகளை நான் சுட்டிக்காட்டும் ஒவ்வொரு முறையும், யாரோ ஒருவர் [மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனம்] திறந்த-திட்ட அலுவலகங்களைக் கொண்டிருக்கிறார். எனவே, நீங்கள், ஜெஃப்ரி, அதில் முழுமையாக நிரம்பியிருக்கிறீர்கள். '
உலகின் மிக வெற்றிகரமான நிறுவனமான ஆப்பிள் 5 பில்லியன் டாலர் மற்றும் ஆறு ஆண்டுகளை திறந்த-திட்ட அலுவலகக் கருத்தைச் சுற்றி ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட வளாகத்தை கட்டியெழுப்பியது என்பதை அறிந்து இத்தகைய வர்ணனையாளர்கள் ஆச்சரியப்படலாம். என்ன நினைக்கிறேன்?
ஆப்பிள் ஊழியர்கள் அதை வெறுக்கிறார்கள்.
ஒரு படி இந்த வார தொடக்கத்தில் வெளிவந்த கட்டுரை bizjournals.com இல்,
உயர்மட்ட ஆப்பிள் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் திறந்த மாடித் திட்டத்தில் திருப்தியடையவில்லை - இதில் பல நிறுவன பொறியாளர்கள் சக ஊழியர்களுடன் நீண்ட அட்டவணையில் பணிபுரிகிறார்கள், க்யூபிகல்ஸ் அல்லது அலுவலகங்களுக்கு பதிலாக [மற்றும்] சில ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த இடத்தை வலியுறுத்தியுள்ளதாக கூறப்படுகிறது பிரதான விண்கலம்-பாணி கட்டிடம்.
படி ப்ளூம்பெர்க் , ஆப்பிளின் இணைய மென்பொருள் குழு நிறுவனத்தின் பழைய தலைமையகத்திலிருந்து செல்ல மறுக்கிறது, ஏனெனில் புதிய தலைமையகத்தில் பணிச்சூழல் மிகவும் பிடிக்கவில்லை:
புதிய வளாகத்தில் பெஞ்ச் இருக்கை, நீண்ட வேலை அட்டவணைகள் மற்றும் திறந்த க்யூபிகல் இடங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
கீ, யா நினைக்கிறீர்களா?
ஆப்பிள், நிச்சயமாக, திறந்த திட்டத்தை நியாயப்படுத்துகிறது, இது 'ஒத்துழைப்பை' அதிகரிக்கும் என்ற அடிப்படையில், உற்பத்தித்திறனைக் குறைப்பதாக தொடர்ந்து நிரூபிக்கப்பட்ட ஒரு பிரபலமான நிர்வாக பற்று.
இந்த அபத்தமான திறந்த-திட்ட அலுவலகத் திட்டங்களில் எப்பொழுதும் இருப்பது போலவே, நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகமும் தனியார் அலுவலகங்களைக் கொண்டிருக்கும், இதன் மூலம் டிம் குக் மற்றும் அவரது நிர்வாகக் குழு என்பதை நிரூபிக்கும் (ஒரு 'யார் யார், நான் அல்லது உங்கள் கண்கள்' வழி) நயவஞ்சகர்கள்.
இப்போது.
குறிப்பு: இந்த அதிருப்தி அறிக்கைகள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்க நான் ஆப்பிள் பி.ஆரை அணுகினேன், ஆனால் மீண்டும் கேட்கவில்லை. எனக்கு பதில் கிடைத்தால், இந்த நெடுவரிசையை புதுப்பிப்பேன்.
