ஆகஸ்ட் கேப்பிடல் தலைமையிலான சீரிஸ் டி நிதியில் ஆரோக்கியமான உணவு கிட் சேவை சன் பாஸ்கெட். 42.8 மில்லியனை மூடியுள்ளது. இது டிரினிட்டி கேபிடல் இன்வெஸ்ட்மென்ட்டில் இருந்து 15 மில்லியன் டாலர் கடன் நிதியையும் திரட்டியது, இது மொத்த புதிய நிதியை 57.8 மில்லியன் டாலர்களாக கொண்டு வருகிறது. மொத்தத்தில், இது 3 113 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக திரட்டியுள்ளது.
சன் பாஸ்கெட் என்பது நெரிசலான உணவு-கிட் சந்தையின் ஒரு பகுதியாகும் தொகுக்கப்பட்ட உணவுகள் மதிப்பீடுகளில் யு.எஸ். இல் 150 க்கும் மேற்பட்ட வீரர்கள் உள்ளனர், நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட பின்தொடர்வதன் மூலம் தன்னை வேறுபடுத்திக் கொண்டுள்ளது Billion 40 பில்லியன் கரிம உணவு சந்தை சைவ உணவு, பசையம் இல்லாத மற்றும் பெஸ்கேட்டரியன் போன்ற சிறப்பு உணவுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஆரோக்கியமான உணவு-கருவிகளுடன். 'இது ஒட்டும் வணிக மாதிரி, ஏனென்றால் நாங்கள் ஒரு தேவையற்ற தேவையை தீர்க்கிறோம்,' என்று சன் பாஸ்கெட்டின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆடம் ஸ்பார் கூறினார். 'நீங்கள் பேலியோ அல்லது பசையம் இல்லாத சமைக்க விரும்பினால் அது சவாலானது.'
உணவு-கிட் வணிகங்கள் கட்டமைக்க மற்றும் அளவிட மிகவும் சிக்கலானவை என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து ஆர்வம் குறைந்து வருகிறது. 2015 ஆம் ஆண்டின் ஆரம்ப ஏற்றம் முதல், விசி டாலர்கள் உணவு-கிட் நிறுவனங்களுக்குச் செல்வது குறைந்துள்ளது. கடந்த ஆண்டின் முதல் பாதியில், ஆன்லைன் உணவு விநியோகம் மற்றும் உணவு-கருவிகளில் முதலீடுகள் 46 சதவீதம் குறைந்து 239 மில்லியன் டாலர்களாக குறைந்துள்ளன AgFunder , உணவு மற்றும் விவசாய தொழில்நுட்பத்திற்கான ஆன்லைன் முதலீட்டு தளம்.
தற்போதைய சூழலில் பணம் திரட்டுவதில் உள்ள சவால்கள் குறித்து ஸ்பார் நேர்மையாக இருந்தார். 'இது நான் செய்த மிகக் கடினமான நிதி திரட்டல், ஆனால் அதே நேரத்தில் இது மிகவும் பலனளிக்கிறது' என்று அவர் கூறினார். 'எங்கள் மற்ற போட்டியாளர்களுக்கு நிறைய நிதி கிடைக்கவில்லை, அதாவது ஒருங்கிணைப்பு நடக்க வாய்ப்புள்ளது. எனவே, குறைந்த போட்டியாளர்கள் இருப்பார்கள், பயனர்களைப் பெறுவதற்கு எங்களுக்கு குறைந்த செலவுகள் இருக்கும். '
நிச்சயமாக, அறையில் உள்ள யானை பொது சந்தையில் ப்ளூ ஏப்ரனின் மோசமான செயல்திறன் ஆகும். அதன் ஐபிஓக்கு முன்பு, நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட million 200 மில்லியனை திரட்டியது மற்றும் விண்வெளியில் முன்னணியில் கருதப்பட்டது. ஆனால் கடந்த ஆண்டு அதன் ஆரம்ப பொது வழங்கலுக்குப் பின்னர், நிறுவனம் அதன் மதிப்பில் கிட்டத்தட்ட 70 சதவீதத்தை இழந்துள்ளது.
ஆனால் ப்ளூ ஏப்ரனின் ஏமாற்றமளிக்கும் காட்சி ஆகஸ்ட் மூலதனத்தின் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்வதற்கான முடிவில் எந்த பாதிப்பையும் ஏற்படுத்தவில்லை. 'நாள் முடிவில், சன் பாஸ்கெட்டின் வெற்றி ப்ளூ ஏப்ரனுடன் இணைக்கப்படவில்லை' என்று ஆகஸ்ட் மூலதனத்தின் பொது பங்குதாரர் டிரிப் ஜோன்ஸ் கூறினார். 'ஆடம் மற்றும் அவரது அணியின் குறிக்கோள் மிகப் பெரிய, லாபகரமான மற்றும் வகை வரையறுக்கும் வணிகத்தை உருவாக்குவதாகும். அவர்கள் அவ்வாறு செய்தால், அவர்கள் உணர்ந்த சக குழு என்ன செய்தாலும் பரவாயில்லை, அவர்கள் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் மிகப்பெரிய மதிப்பை வழங்குவார்கள். '
கடந்த ஆண்டு, ராய்ட்டர்ஸ் செய்தி வெளியிட்டுள்ளது சன் பாஸ்கெட் தனது சொந்த ஐபிஓவை எதிர்பார்த்து பாங்க் ஆப் அமெரிக்கா கார்ப் மற்றும் ஜெஃப்பெரிஸ் குரூப் எல்எல்சி ஆகியவற்றை பணியமர்த்தியது. எதிர்காலத்தில் பொதுவில் செல்வதற்கான திட்டங்கள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்க நிறுவனம் மறுத்துவிட்டது.
சன் பாஸ்கெட்டின் முதலீட்டாளர்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்க ஒரு காரணம், ஏனெனில் மூன்று ஆண்டுகளில் நிறுவனம் ஆண்டு வருவாய் ரன் வீதமான 5 275 மில்லியனை எட்டியுள்ளது. போட்டியாளர்களை விட 30 சதவீதம் அதிகமாக விலை நிர்ணயம் செய்யக்கூடிய ஒரு பிரீமியம் தயாரிப்பை வழங்குவதற்கு இது கடன்பட்டிருக்கிறது, இது சிறந்த ஓரங்களை அனுமதிக்கிறது. இது அதிக தக்கவைப்பு விகிதங்களையும் அடைந்தது, இது இரண்டாவது அளவின்படி, கிரெடிட் கார்டு செலவு பதிவுகளின் அடிப்படையில் நுகர்வோர் செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கும் ஒரு நிறுவனம், விண்வெளியில் உள்ள மற்ற வீரர்களை விட மூன்று மடங்கு அதிகம்.
இந்த சமீபத்திய சுற்று நிதியுதவியுடன், 'உணவின் நெட்ஃபிக்ஸ்' என்ற குறிக்கோளுடன் பரிவர்த்தனை தரவு, உணவுத் தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களின் அடிப்படையில் மேலும் தனிப்பயனாக்கத்தை தொடர்ந்து சேர்க்க சன் பாஸ்கெட் திட்டமிட்டுள்ளது. 'இப்போதே அனுபவம் உணவின் அடிப்படையில் தனிப்பயனாக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் உணவு, சுவை, சிரமத்தின் அளவு மற்றும் பட்ஜெட் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உங்கள் உணவைத் தனிப்பயனாக்க உதவும் ஒரு சேவையை நீங்கள் கொண்டிருக்க முடியுமா என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்' என்று ஸ்பார் கூறினார்.
அளவிலான கூடுதல் விருப்பங்களை ஆதரிப்பதற்காக, சன் பாஸ்கெட் அதன் மாதிரியை செய்முறையிலிருந்து இயக்கப்படும் மூலப்பொருளாக மாற்றுவதிலிருந்து அல்லது ஒரு சரக்கறை மாதிரி என்று அழைப்பதை மாற்றும் என்றார். தற்போது, அதன் சமையல்காரர் ஒவ்வொரு வாரமும் புதிய சமையல் வகைகளை உருவாக்குகிறார், மேலும் தேவையான பொருட்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் கொள்முதல் செய்யப்படுகிறது. புதிய மாடலுடன், இது 500-1000 பொருட்களுடன் ஒரு சரக்கறை உருவாக்கும், மேலும் இது சமையல் தரவுத்தளத்திற்கு எதிராக அவற்றைப் பொருத்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தும்.
'இன்று, ஒவ்வொரு வாரமும் எங்கள் கொள்முதல் குழு வெவ்வேறு பொருட்களைச் சுற்றி துரத்துகிறது, ஏனென்றால் இது வெவ்வேறு சமையல் வகைகளால் இயக்கப்படுகிறது,' என்று ஸ்பார் கூறினார். 'ஒரு சரக்கறை மாதிரியை வைத்திருப்பது எங்கள் விநியோகச் சங்கிலியை எளிதாக்கும், மேலும் எங்கள் பயனர்களுக்கு கூடுதல் தேர்வை வழங்கும்.'
மேலும் வளர்ச்சியை செயல்படுத்த, நிறுவனம் 1 பில்லியன் டாலர் வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான திறனை விரிவுபடுத்த இரண்டு புதிய வசதிகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது. இது ஏற்கனவே அதன் கிழக்கு கடற்கரை பூர்த்தி மையத்தை 200,000 சதுர அடி வசதியுடன் மாற்றியுள்ளது, இது முந்தையதை விட ஆறு மடங்கு பெரியது. முதல் காலாண்டில் அதன் மிட்வெஸ்ட் மையத்தை மாற்றவும் திட்டமிட்டுள்ளது, மேலும் இது 100,000 சதுர வசதிக்கு இருமடங்காக இருக்கும். இந்த வசதிகள் யு.எஸ். கண்டத்திற்கு சேவை செய்ய அனுமதிக்கும்.
