துணிகர முதலாளி டேவ் வோர்டன் மற்றும் உண்மையை திரித்து தவறாக புரிந்துகொள்ள செய்தல் இணை நிறுவனர் கிறிஸ் ஆல்டன், பசுமையான என்ற சொல்லைப் பயன்படுத்தி, அதிகரித்து வரும் தனியார், இலாபகரமான, சந்தை-முன்னணி வணிகங்களின் எண்ணிக்கையை விவரிக்கிறார், அவை நீண்ட காலமாக விற்கப்படாமலும் சுயாதீனமாகவும் இருக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. வெளியீட்டில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு அறிக்கையில் டக்போட் நிறுவனம் , வோர்டன் மற்றும் ஆல்டன் ஆகியோர் பசுமையான நிறுவனங்களின் ஏழு வரையறுக்கும் பண்புகளாக அவர்கள் கண்டதை அடையாளம் கண்டனர். அவற்றின் முக்கியத்துவ வரிசையை அவர்கள் கருதுவதில், அவை:
1. நோக்கம்
ஒரு கட்டாய பார்வை மற்றும் பணியால் உணர்ச்சியுடன் இயக்கப்படுகிறது.
2. விடாமுயற்சி
தடைகளைத் தாண்டி, எதிர்காலத்தில் காலவரையின்றி பணியைத் தொடர வேண்டும் என்ற லட்சியமும் பின்னடைவும் இருப்பது. (ஒருங்கிணைந்த திட்ட மேலாண்மை என்பது ஒரு விஷயமாகும்.)
3. மக்கள் முதலில்
ஒரு குழுவாக சிறந்து விளங்கும் திறமையான கூட்டாளிகளின் பணிக்குழுவில் ஈடுபடுவது மற்றும் பணி மற்றும் கலாச்சாரத்தால் உந்துதல், அத்துடன் இழப்பீடு, அவர்களை கவனித்துக்கொள்வதன் மூலம் அவர்கள் வணிகம், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், மற்றும் சமூகம்.
4. தனியார்
பொது அல்லது வெளியேறும் வணிகங்களை விட நீண்டகால பார்வை மற்றும் அதிக செயல்பாட்டு நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டிருப்பதற்கான நெருக்கமான தனியார் நிறுவனங்களின் திறனைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
5. லாபம்
வழங்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் மதிப்பின் மிகத் துல்லியமான அளவை வழங்கும் எண்ணால் வெற்றியை அளவிடுதல்.
6. வேகமான வளர்ச்சி
ஒவ்வொரு ஆண்டும் நீண்டகால மூலோபாயத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், சீராகவும், சீராகவும் வளர ஒழுக்கம் இருப்பது. (ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு: மிச ou ரியின் ஸ்பிரிங்ஃபீல்டில் உள்ள ஜாக் ஸ்டேக்கின் உற்பத்தி நிறுவனம், எஸ்.ஆர்.சி ஹோல்டிங்ஸ், இது 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஆண்டுக்கு 10 முதல் 15 சதவிகித வளர்ச்சியை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது.)
7. நடைமுறை கண்டுபிடிப்பு
வணிகத்தின் தடைகளுக்குள் ஆக்கப்பூர்வமாக புதுமைப்படுத்த கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் கட்டமைக்கப்பட்ட தொடர்ச்சியான-மேம்பாட்டு செயல்முறையைத் தழுவுதல்.
