தொழில்முனைவோர் அதிக வளர்ச்சியடைந்துவரும் சந்தைகளில் செழித்து வளர்கின்றனர். ஒவ்வொரு ஆண்டும் போட்டியிட அதிக வருவாய் உள்ளது, மேலும் தொழில் முனைவோர் கண்டுபிடிப்பு மதிப்பு உருவாக்கத்தின் முக்கிய இயக்கி.
இருப்பினும், ஒவ்வொரு வளர்ச்சி சந்தையும் இறுதியில் முதிர்ச்சியடைய வேண்டும், மேலும் தொழில் முனைவோர் முதிர்ச்சிக்கான மாற்றத்திற்கு செல்ல முடியும். ஒரு சந்தை முதிர்ச்சியடையும் போது பெரும்பாலும் போட்டி மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கத்திற்கான அடிப்படை தீவிரமாக மாறும்.
ஸ்கார்பியோ ஆண்கள் படுக்கையில் என்ன விரும்புகிறார்கள்
உங்கள் சந்தை முதிர்ச்சியடையும் ஆறு அறிகுறிகள் இங்கே:
- வாடிக்கையாளர் தேவைகள் / ஆசைகள் வேகமாக உருவாகி வருவதாகத் தெரியவில்லை.
- முன்னணி போட்டியாளர்களின் ஒருங்கிணைப்பு போட்டி தீவிரத்தை குறைக்கிறது.
- சீர்குலைக்கும் புதுமைகள் மற்றும் புதிய நுழைபவர்கள் படிப்படியாக மட்டுமே பங்கைப் பெறுகிறார்கள் மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த மட்டங்களில் முதலிடம் பெறுகிறார்கள்.
- முன்னணி போட்டியாளர்களின் சந்தைப் பங்குகள் திடப்படுத்தப்பட்டு படிப்படியாக மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன.
- விலை, பிராண்ட் மற்றும் / அல்லது சேனல் மூலோபாயம் தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளை முக்கிய மதிப்பு இயக்கிகளாக மாற்றியுள்ளது.
- பணப்புழக்கங்கள் பெருகிய முறையில் நேர்மறையானவை மற்றும் சந்தையில் முதலீடு செய்வதை விட முதலீட்டாளர்களுக்கு திருப்பித் தரப்படுகின்றன.
ஒரு தீவிர உதாரணத்தை எடுக்க, யு.எஸ். பதிவு செய்யப்பட்ட / பாட்டில் பான சந்தை மிகவும் முதிர்ச்சியடைந்தது. வாடிக்கையாளர் ஆசைகள் உருவாகி வருகின்றன (அதிக நீர் மற்றும் கார்பனேற்றப்படாத பானங்கள்) ஆனால் படிப்படியாக மட்டுமே (கார்பனேற்றப்பட்ட பானங்கள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஆண்டுக்கு சுமார் 1% பங்கை இழந்துள்ளன). கோக், பெப்சி மற்றும் நெஸ்லே ஆகியவை கூட்டாக சந்தையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் காலப்போக்கில் அந்த பங்குகளை வைத்திருக்கின்றன, வளர்ந்து வரும் பிராண்டுகளின் கையகப்படுத்துதலுடன். போட்டி விலை, பிராண்ட் கட்டிடம் மற்றும் விநியோக சேனலை மையமாகக் கொண்டது. மூன்று நிறுவனங்களும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் பங்குதாரர்களுக்கு ஈவுத்தொகை மற்றும் பங்கு வாங்குதல்கள் வடிவில் கணிசமான பணப்புழக்கங்களைத் தருகின்றன.
முதிர்ந்த பதிவு செய்யப்பட்ட / பாட்டில் பான சந்தையில் கூட, ஏராளமான புதுமைகள் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்க. எடுத்துக்காட்டாக, எரிசக்தி பானங்கள் மற்றும் பாட்டில் காபி பானங்கள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் குறிப்பிடத்தக்க கண்டுபிடிப்புகளாக இருக்கின்றன. இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், இவை முக்கிய கண்டுபிடிப்புகளாக இருந்தன.
முதிர்ந்த சந்தைகளுக்கான உத்திகள்
உங்கள் சந்தை முதிர்ச்சியடைந்தால், உங்கள் முன் இன்னும் ஏராளமான மதிப்பு உருவாக்கும் வாய்ப்புகள் இருக்க வாய்ப்புள்ளது. நீங்கள் தொடரக்கூடிய சில உத்திகள் இங்கே:
ஒரு இலாபகரமான இடத்தைப் பிடிக்கவும்.
கோக் மற்றும் பெப்சி போன்ற பிராண்டுகளின் ஆதிக்கம் இருந்தபோதிலும், பல வெற்றிகரமான பிராந்திய பிராண்டுகள் உள்ளன. டாக்டர் பெப்பர் மற்றும் பிக் ரெட் இரண்டும் தெற்கு மற்றும் தென்மேற்கில் பிரபலமாக உள்ளன, மேலும் அவை வெற்றிகரமாக தேசிய அரங்கிற்கு மாற்றப்பட்டுள்ளன. உங்கள் சந்தையில், நீங்கள் வெற்றிகரமாக கைப்பற்றி பாதுகாக்கக்கூடிய லாபகரமான இடங்கள் உள்ளன.
வளர்ந்து வரும் துணை சந்தைகள் அல்லது அருகிலுள்ள புதுமைகளை கண்டுபிடி.
முதிர்ந்த சந்தைகளில் பெரும்பாலும் உருவாகி வரும் மற்றும் / அல்லது குறைவாக மதிப்பிடப்பட்ட இடங்கள் உள்ளன (எ.கா., எனர்ஜி பானம் மற்றும் மேலே குறிப்பிடப்பட்ட பாட்டில் காபி பான சந்தைகள்). 'சிறந்த மவுசெட்ராப்' கண்டுபிடிப்புக்கான உங்கள் சிறந்த இலக்கு பெரும்பாலும் உங்கள் முதிர்ந்த சந்தையில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் துணைச் சந்தைகள் அல்லது முக்கிய இடங்களாக இருக்கும்.
கன்னி என்றால் என்ன பாலியல் அர்த்தம்
முக்கிய போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுவதற்கான தெளிவான ஆதாரத்தை நிறுவி வெறித்தனமாக பின்பற்றுங்கள்.
ரெட் புல் அல்லது மான்ஸ்டர் எனர்ஜி பானம் மதிப்பு முன்மொழிவு நிச்சயமாக தனித்துவமானது. அவர்களின் வணிக மாதிரியின் அனைத்து கூறுகளும் (இலக்கு பார்வையாளர்கள், பிராண்டிங், சுவை, தொகுப்பு அளவு போன்றவை) எரிசக்தி பானங்களை தெளிவாக பான பிரபஞ்சத்திலிருந்து வேறுபடுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இதேபோல் நீங்கள் தெளிவாக வேறுபட்ட பிரசாதம் மற்றும் வணிக மாதிரியை உருவாக்கலாம், நீங்கள் அதை வெறித்தனமாகப் பின்தொடர்ந்தால் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பை உருவாக்க முடியும்.
முதிர்ச்சியடைந்த சந்தையின் அறிகுறிகளை அடையாளம் கண்டு, உங்கள் வணிக மாதிரியை அதற்கு ஏற்ப மாற்றுவது மிக முக்கியம்.
உங்கள் சந்தை முதிர்ச்சியடைகிறதா? அந்த சந்தையில் நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்பை உருவாக்கப் போகிறீர்கள்? உங்கள் எண்ணங்களை எங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
