எனக்கு ஒரு பிரச்சனை கொடுங்கள், நான் அதை தீர்க்கிறேன். தொழில்முனைவோர் அப்படித்தான் செயல்படுகிறார்கள், இல்லையா? இயற்கையால் நாங்கள் சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறோம்.
கோட்பாட்டில் இது மிகச் சிறந்தது, ஆனால் இங்கே விஷயம்: நீங்கள் சரியான பிரச்சினையில் செயல்படுகிறீர்கள் என்று உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? மூல காரணத்தை நீங்கள் கவனிக்கவில்லை என்று? நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த தீர்வுகள் தான் அதிக சாத்தியமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றனவா?
இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது உண்மையில் மிகவும் எளிதானது. நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் ஐந்து எளிய வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதுதான். நீங்கள் பயன்படுத்தும் சிக்கல் தீர்க்கும் முறையைப் பற்றி நீங்கள் கடுமையாக இருந்தால், சரியான சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவீர்கள், உண்மையான மூல காரணத்தை நிவர்த்தி செய்யும் தீர்வுகளை உருவாக்குவீர்கள், மற்றும் யோசனைகளை மிகப் பெரிய தாக்கத்துடன் தேர்ந்தெடுப்பீர்கள் என்று நான் உறுதியளிக்கிறேன்.
இது செயல்படும் என்று நான் எவ்வாறு உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும்? ஏறக்குறைய 15 ஆண்டுகளாக நான் இந்த ஐந்து படிகளையும் தனிப்பட்ட முறையில் பயன்படுத்தினேன், மேலும் கட்டமைக்கப்பட்ட சிக்கல் தீர்க்கும் முறையை நான் நீண்ட காலமாக கற்பிக்கிறேன்.
படி 1: சிக்கலை முள்
கையில் உள்ள சிக்கலை தெளிவாக வரையறுக்கவும். பல கோணங்களில் சிக்கலைப் பாருங்கள். உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்ன பிரச்சினையாக அடையாளம் காண்பார்? உங்கள் வாடிக்கையாளர்களா? உங்கள் முன் வரிசை கூட்டாளிகளா? நீங்கள் படம் கிடைக்கும். சிக்கல்கள் வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வித்தியாசமாகத் தெரிகின்றன.
மேலும், காரணத்தைப் பாருங்கள். உண்மையான நோயைக் குணப்படுத்தாமல் ஒரு அறிகுறியை நாம் அனைவரும் தீர்த்து வைத்துள்ளோம். நீங்கள் ஒரு அறிகுறியை சரிசெய்யும்போது, வேர் சிக்கல் நீங்காது - இது ஒரு புதிய அறிகுறியாக வெளிப்படுகிறது. காரணத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் வெவ்வேறு லென்ஸ்கள் மூலம் பார்த்ததும், மூல காரணங்களைக் கண்டறிந்ததும், உங்களுக்கு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட சிக்கல் இருக்க வேண்டும்.
படி 2: சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும்
சிக்கலை துணைக் கூறுகளாக உடைக்கத் தொடங்குங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் இலாபப் பிரச்சினை வருவாய் சிக்கல்கள் மற்றும் செலவு சிக்கல்களாக உடைகிறது. வருவாய் பக்கமானது விலை மற்றும் தொகுதி சிக்கல்களாக மேலும் உடைகிறது. மறுபுறம், உங்களுக்கு நிலையான செலவு, மாறி-செலவு மற்றும் அரை-மாறி-செலவு சிக்கல்கள் கிடைத்துள்ளன. நீங்கள் சிக்கலை உடைத்து, சாத்தியமான எல்லா சிக்கல்களையும் அடையாளம் காணும்போது, உண்மையான மூலத்தைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான உங்கள் முரண்பாடுகள் வானளாவ. இந்த செயல்முறை உங்கள் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான கட்டமைப்பையும் வழங்குகிறது, எனவே உங்கள் விசாரணை மற்றும் பகுப்பாய்வில் நீங்கள் வேண்டுமென்றே இருக்க முடியும்.
படி 3: கருதுகோள்களை உருவாக்கி அவற்றை நிரூபிக்க முன்னுரிமை கொடுங்கள்
நீங்கள் எல்லா சிக்கல்களையும் தீட்டியதும், ஒவ்வொன்றையும் தீர்க்கும் வழிகளைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்குங்கள். தீர்வுகளைச் செயல்படுத்தத் தொடங்க வேண்டாம் - அடையாளம் காணுங்கள் சாத்தியம் ஒவ்வொரு பிரச்சினைக்கும் தீர்வுகள். அந்த சாத்தியமான தீர்வுகள் நீங்கள் முன்னுரிமை, பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு செய்யப் போகும் கருதுகோள்களாகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, விஷயங்களின் வருவாய் பக்கத்தில் உங்களுக்கு ஒரு தொகுதி சிக்கல் இருந்தால், புதிய சந்தைகளில் நுழையவோ, புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்கவோ அல்லது விநியோக சேனல்களை விரிவுபடுத்தவோ பரிந்துரைக்கலாம். அந்த யோசனைகள் அனைத்தும் முதன்மையாக ஓட்டுநர் அளவை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. அந்த குறிப்பிட்ட சிக்கலுக்கான உங்கள் நான்கு ஆரம்ப கருதுகோள்கள் அவை.
எல்லா சிக்கல்களையும் தீர்க்கக்கூடிய கருதுகோள்களின் முழு பட்டியலையும் நீங்கள் உருவாக்கியதும், உங்கள் முயற்சிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். எங்கள் தற்போதைய சிக்கல் தீர்க்கும் முறைகளில் ஏராளமான கழிவுகள் உள்ளன, ஏனெனில் நாங்கள் வெளியே சென்று நிரூபிக்க அல்லது நிரூபிக்க முயற்சிக்கிறோம் ஒவ்வொன்றும் மிகப்பெரிய ROI ஐக் கொண்டவற்றில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக கருதுகோள்.
2/24 ராசி
80/20 முறையைப் பயன்படுத்தவும். எந்த யோசனை மிகப்பெரியதாக இருக்கும் என்பதைக் காண சில கடினமான கணக்கீடுகளைச் செய்யுங்கள். நிரூபிக்க அல்லது நிரூபிக்க புறப்பட வேண்டாம் ஒவ்வொன்றும் கருதுகோள். உங்கள் முயற்சிகளை மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக கவனம் செலுத்துங்கள்.
படி 4: உங்கள் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் இப்போது இழுப்பதை நிறுத்தலாம் - இறுதியாக எக்செல் திறக்க வேண்டும். ஆனால் மீண்டும், பகுப்பாய்வு என்பது உங்கள் முதன்மை கருதுகோளை நிரூபிக்க அல்லது நிரூபிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட முயற்சி. இது ஒரு மதிப்புமிக்க தீர்வு என்று நீங்கள் நிரூபித்தால், உங்களுக்கு சில தாக்கங்கள் இருக்கும், பின்னர் அடுத்த சாத்தியமான யோசனைக்குச் செல்லுங்கள். பணப் பதிவேட்டை வளையுங்கள், எல்லோரும். முதல் ஷாட்டில் நீங்கள் மிகப்பெரிய யோசனையைக் காணவில்லை, ஆனால் குறைந்தபட்சம் நீங்கள் ஒரு பங்களிப்பைச் செய்கிறீர்கள் (பகுப்பாய்வு செய்யும் எல்லோரையும் போலல்லாமல் எல்லாம் ஆனால் செயல்படுத்த எதுவும் இல்லை ).
நினைவில் கொள்ளுங்கள் - உங்களுக்கு தேவையில்லை அனைத்தும் பகுப்பாய்வு. உங்களுக்கு தேவை சரி பகுப்பாய்வு. உங்கள் முதன்மை கருதுகோளை நிரூபிப்பதில் அல்லது நிரூபிப்பதில் உங்கள் முயற்சிகளை நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடிந்தால், நீங்கள் மிகவும் திறமையாக இருப்பீர்கள் மற்றும் பகுப்பாய்வு முடக்குதலில் சிக்கிக்கொள்வதற்கு எதிராக விரைவாக பதில்களைப் பெறுவீர்கள்.
படி 5: உங்கள் பதிலை முன்னெடுங்கள்
இப்போது நீங்கள் அந்த பரிந்துரையை விற்கத் தொடங்க வேண்டும், எனவே அது செயல்படுத்தப்படும். அந்த கருதுகோளை தெளிவான சொற்களாக மாற்றுவதன் மூலம் தொடங்குங்கள். உங்கள் வழக்கை நிரூபிக்க தேவையான முக்கிய பகுப்பாய்வுகளை வைத்திருங்கள், இன்னும் ஒரு பிட் அல்ல. உங்கள் மில்லியன் விரிதாள்களால் மக்கள் ஈர்க்கப்படவில்லை. உங்கள் வழக்கை நிரூபிக்கும் இரண்டு அல்லது மூன்று முக்கிய பகுப்பாய்வுகளை நீங்கள் வெளியேற்றும்போது அவை ஈர்க்கப்படுகின்றன.
அந்த பரிந்துரையை நீங்கள் வரையறுத்தவுடன், அதை ஒரு தர்க்கரீதியான, தெளிவான கதைக்களமாக வைக்கவும். பிரச்சனை என்ன, அதை ஏன் தீர்க்க வேண்டும், உங்கள் பரிந்துரை நாள் எவ்வாறு சேமிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு உதவுங்கள்.
அங்கே போ!
மிகவும் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஐந்து எளிய வழிமுறைகள். முறை தெளிவு, கவனம், எளிமை மற்றும் நேர்த்தியைப் பற்றியது என்பதை நினைவில் கொள்க. இது எக்செல் போட்டி அல்ல. மிகப் பெரிய பிரச்சினைகளை யார் விரைவாக வெடிக்க முடியும் என்பதையும், மிகக் குறுகிய காலத்தில் யார் அதிக சிக்கல்களைச் சிதைக்க முடியும் என்பதையும் பற்றியது. இது எளிமையானது என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் ஒழுக்கம் பெற நீண்ட நேரம் எடுக்கும் .
உங்கள் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்கள் யாவை?
