பிப்ரவரியில், நான் ஒரு கட்டுரை எழுதினேன் சிலிக்கான் வேலியின் குழு அமைப்பு இந்த பருவத்தில் பணியமர்த்துவதில் கவனம் செலுத்தாவிட்டால், பைட் பைப்பர் அவர்களின் மறைவைப் பார்ப்பார் என்று நான் எப்படி நம்பினேன். புதிய பருவத்தை நீங்கள் காணவில்லை என்றால், எச்சரிக்கையாக இருங்கள், ஸ்பாய்லர்கள் உள்ளனர்.
என் அசல் துண்டில், ரிச்சர்ட் ஜாரேட்டை ஹூலியில் இருந்து வேட்டையாடியபோது பைட் பைப்பரின் இணை நிறுவனர் ஆக்கியிருக்க வேண்டும் என்று கூறினேன். அவர் தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரு இணை நிறுவனர் அல்ல என்றாலும், ரிச்சர்ட் சமீபத்தில் அவரை தலைமை இயக்க அதிகாரியாக உயர்த்தியுள்ளார், மேலும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை ஏற்கனவே எதிர்பார்க்கிறது.
எங்கள் திட்டங்களில் எந்த தொடக்கங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்கும்போது டெக்ஸ்டார்ஸ் ஸ்தாபக குழுவில் கவனம் செலுத்துகையில், நிர்வாக குழு (ஸ்தாபனம் அல்லது இல்லை) ஒரு திடமான நிறுவனத்திற்கு உண்மையான முதுகெலும்பாகும்.
ஜாரெட்டைக் கொண்டுவருவது COO ரிச்சர்டை தனது டெவலப்பர் பாத்திரத்தில் மீண்டும் ஒரு பெரிய குறியீடு வேகம் பெற அனுமதித்துள்ளது. அங்கிருந்து, நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு ரிச்சர்டின் அர்ப்பணிப்பு வேட்டையாடப்பட்ட பொறியாளர்கள் அனைவரையும் திரும்ப அழைத்து வந்தது. இப்போது ரிச்சர்டு தனது காலெண்டரைக் கையாளவும், அவரை சிறிய சிறிய சாண்ட்விச்களாகவும் மாற்ற தனிப்பட்ட உதவியாளரைக் கொண்டிருக்கிறார் - ஜாரெட்டுக்கு நன்றி.
சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் புதிய சீசனில் தலைமை இயக்க அதிகாரி என்ற தலைப்பு ஒரு பெரிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது, ரிச்சர்டின் குயீவரின் சி.ஓ.ஓ. நீங்கள் ரிச்சர்டைப் போல இருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தை இன்னும் கொஞ்சம் சீராக இயங்கச் செய்ய ஒருவரை நியமிக்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் ஒரு COO இல் கவனிக்க வேண்டிய சில குணங்கள் இங்கே:
ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதைத் தாண்டி
உங்கள் நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளை COO கள் நிர்வகிக்கின்றன. அவர்கள் தவறவிட்ட ஏதாவது இருந்தால், உங்கள் நிறுவனமும் தவறவிடுகிறது. ஒப்பந்தங்கள் விரைவாக இருப்பதை உறுதிசெய்கிறதா, தரவுக் குழு இழுத்த புதிய தகவலை சந்தைப்படுத்தல் துறை பயன்படுத்துகிறதா, அல்லது உங்கள் அனைத்து நிறுவன சந்திப்பும் ஒரு பிரச்சினை இல்லாமல் தொடர்கிறது, இந்த நபர் ஒரு முதன்மை அமைப்பாளராக இருக்க வேண்டும்.
இவர்களைக் கண்டுபிடிக்க சில உதவிக்குறிப்புகள்:
- எல்லா இடங்களிலும் சிறப்பம்சங்கள், வட்டங்கள் மற்றும் எழுத்தாளர்களுடன் அவர்கள் தொடர்ந்து செய்ய வேண்டிய பட்டியலைக் கொண்டுள்ளனர்
- ஒவ்வொரு கூட்டத்திற்குப் பிறகும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு நடவடிக்கை உருப்படிகளை அனுப்புகிறார்கள்
- கலந்துரையாடலுக்கான நேரத்தை நீங்கள் பூட்டிய உடனேயே அவை காலண்டர் அழைப்புகளை அனுப்புகின்றன
ஒரு செயல்முறை நபர்
'புத்திசாலித்தனமாக வேலை செய்யுங்கள், கடினமாக இல்லை' என்ற சொற்றொடரை நாம் அனைவரும் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம். இந்த அறிக்கை எப்போதும் உங்கள் சி.ஓ.ஓவின் மனதில் மிதந்து இருக்க வேண்டும். இதை எவ்வாறு செய்வது, அதை எவ்வாறு விரைவாகச் செய்வது?
COO கள் முதன்மை மூலோபாயவாதிகள் மற்றும் ஒரு திட்டத்தை மெல்லிய காற்றிலிருந்து வெளியேற்ற முடியும். செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு செயல்முறை எப்போதும் உள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு செயல்முறையும் அதை எவ்வாறு செய்வது என்பது குறித்த படிப்படியான வழிகாட்டியுடன் வருகிறது. இல்லையென்றால், உங்கள் சி.ஓ.ஓ விஷயங்களை அதிகரிக்க வேண்டும்.
அவர்களுக்கு அளவீடுகள் தெரியும்
ஒவ்வொரு துறையும் விஷயங்களைச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் பணிகள் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கேபிஐகளுடன் பொருந்துகின்றன என்பதையும் சிஓஓ பார்க்க வேண்டும். ஒரு புதிய பிரச்சாரத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன் அவை ஒவ்வொரு துறையையும் செயல்படக்கூடிய இலக்குகளை உருவாக்கத் தள்ளும், பின்னர் பணி முடிந்தவுடன் உங்கள் ஆதார புள்ளிகளைக் கேட்கும்.
உங்கள் சி.ஓ.ஓ ஒருபோதும் அறிக்கை கேட்கவில்லை என்றால், அவர்கள் உங்கள் அலுவலகத்திற்கு அறிக்கை அளிக்க வேண்டிய நேரம் இதுவாக இருக்கலாம்.
ஜூலி கிறிஸ்லி மிஸ் சவுத் கரோலினா
